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【課程大綱】

顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及中國大陸的知名專家、教授、世界知名企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有獨家及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各方面！ 
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產(chǎn)管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗的專家。同時致力于將國外最先進的精益生產(chǎn)管理方式帶到中國，幫助中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)，最終達到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。
顧問精益事業(yè)部理念 
現(xiàn)場：到問題發(fā)生的實際現(xiàn)場
現(xiàn)物：對發(fā)生問題的具體對象進行確認
現(xiàn)實：實實在在地進行分析，找出真正的原因，制定務實的具體解決方案，跟蹤并管理 
顧問精益事業(yè)部優(yōu)勢： 
注重結果：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部的咨詢業(yè)務不僅為客戶提供問題的解決方案，更幫助客戶將方案轉(zhuǎn)化為可衡量的結果，切實改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品合格率低、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。據(jù)對大知客戶改善結果的不完全統(tǒng)計，客戶的平均收益如下： 
生產(chǎn)效率:提升平均40%以上。 
產(chǎn)品一次通過率：最高提升25%以上。 
設備整體效率：平均提升12.5%。 
生產(chǎn)成本：平均降低20%以上
專業(yè)人才：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部是國內(nèi)為數(shù)不多的擁有自己專職咨詢顧問隊伍的公司，我們有豐富的經(jīng)驗和出色的項目管理技巧，能夠針對每家客戶的特點精心設計項目整體實施方案，評估企業(yè)的運營及管理狀況，供完全量身定制的服務。
專門技術：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部在以往的運作中融合國際經(jīng)驗和本土優(yōu)勢，確保先進的方法和系統(tǒng)能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項目能夠結合不同企業(yè)的不同文化及管理特點，成活、成長、為公司獲得收益。  

精益咨詢項目清單:
1、企業(yè)精益生產(chǎn)-整體運營改善
2、精益工廠布局咨詢
3、精益醫(yī)療與醫(yī)院管理咨詢
4、精益醫(yī)療-在醫(yī)療行業(yè)應用精益思想咨詢
5、精益物流咨詢
6、精益辦公咨詢
7、單元生產(chǎn)（CELL）咨詢
8、精益生產(chǎn)LEAN咨詢
9、精益生產(chǎn)KANBAN咨詢
10、薪酬體系設計咨詢
11、供應商開發(fā)咨詢
12、企業(yè)拉式制造體系打造-看板管理系統(tǒng)的導入
13、企業(yè)供產(chǎn)銷平衡-打造精益供應鏈
14、企業(yè)流程再造及優(yōu)化-制造系統(tǒng)價值流優(yōu)化
15、廠區(qū)精益布局與規(guī)劃-工廠/車間設施規(guī)劃與改善項目
16、設備綜合效率提升項目（OEE）-TPM全員設備維護
17、品質(zhì)預防與管控體系-TQM全面質(zhì)量管理導入
18、企業(yè)快速換產(chǎn)（換模、換線）-SMED
19、服裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善-構建單件流體系
20、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現(xiàn)場管理、目視化
21、5S現(xiàn)場管理輔導
22、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之動作分析
23、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之工程分析
24、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之時間分析
25、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之搬運與布置
26、IE咨詢之IE部門生存法則
27、IE全面生產(chǎn)力改善
28、IE行事之TOC理論原則
29、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之生產(chǎn)部門規(guī)范化
30、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之物控部門規(guī)范化
31、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之營銷部門規(guī)范化
32、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之采購部門規(guī)范化
33、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之人力資源部門規(guī)范化
34、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之品質(zhì)部門規(guī)范化
35、標準化項目管理專案
36、服務管理系統(tǒng)專案
37、品質(zhì)管理系統(tǒng)專案
38、人力資源管理系統(tǒng)專案
39、行政管理系統(tǒng)專案
40、業(yè)務管理系統(tǒng)專案
41、資材管理系統(tǒng)專案
42、TOC產(chǎn)能提升咨詢
43、品質(zhì)改進咨詢
44、培訓體系設計咨詢
45、績效管理體系咨詢
46、供應鏈管理咨詢
47、業(yè)務流程與管理流程咨詢
48、崗位分析與崗位評價咨詢
49、企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)建設咨詢
50、改善管理之QCC品管圈專案
51、改善管理之降低不良品專案
52、改善管理之降低工廠成本專案
53、改善管理之流程優(yōu)化專案
54、改善管理之縮短交貨周期專案
（零七伍伍二七九三一零八伍）
（一八九二六七六八二七伍）
（深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司）
重慶   南昌  九江  成都  昆明  煙臺  太原   泉州  天津  鄭州  石家莊  大連   哈爾濱  合肥  貴陽 西安  長沙  武漢  蘇州  沈陽  廈門   無錫   青島  南京  濟南  福州  長春  寧波  
為上述城市提拱就近培訓(根據(jù)需求就地設置公開課及上門內(nèi)訓)和咨詢服務

【講師介紹】

楊吉華
品質(zhì)管理與改善專家
生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家
執(zhí)行力訓練專家
AS9100特訓專家
班組長特訓專家
國家OSTA鑒定企業(yè)培訓師/美國職業(yè)協(xié)會PTT國際職業(yè)培訓師/國家注冊管理咨詢師/品質(zhì)改善專家/生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善專家/注冊中級人力資源管理/注冊中級質(zhì)量管理師/注冊中級項目管理師/注冊中級企業(yè)運營管理師
曾任杰力德電子有限公司總經(jīng)理、大型日企品質(zhì)總監(jiān)、臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、三美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理，數(shù)十年潛心研究制造業(yè)中基管理人員的心智模式,對中小企業(yè)的生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源管理有獨到見解與研究!善長企業(yè)流程改造、各類品質(zhì)管理及生產(chǎn)管理技術的輔導及培訓。
楊老師有著多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，致力于現(xiàn)場管理研究十多年，熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等國際標準咨詢和培訓，并深入研究生產(chǎn)管理一次做對做好、品質(zhì)管理一次做對做好、生產(chǎn)與品質(zhì)管理技術,企業(yè)核心領導力和執(zhí)行力,先后輔導已通過各類管理體系的企業(yè)近一百余家，主講過的各類專題課程超過三百多次，培訓學員近一萬余人次,深得企業(yè)及學員的贊許,是位典型的實戰(zhàn)和務實的咨詢師。 
授課風格：中年實戰(zhàn)型職業(yè)培訓師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學習方式；同時授課時語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學方法，把理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受，深受不同年層和崗位的學員的喜愛。
出版典型客戶：偉創(chuàng)力集團、惠亞集團、福群集團、安費諾集團、利盟集團、佳能集團、松下集團、日立集團、東芝集團、日本新日鐵、光寶集團、香港王氏集團、香港建滔集團、香港合豐橡膠集團、正威國際集團、香港偉盈集團、新加坡維用集團、中國南山開發(fā)集團、熊貓電子第一科技部、創(chuàng)維集團、中航集團、聯(lián)想集團、方正科技集團、霸王集團、五洲電路集團、榮豐國際集團、東泰國際集團、金榜國際集團、穩(wěn)健集團、航天航空集團等三十多家集團公司等
主講課程：打造一流的員工               打造一流的班組長
中基層管理干部回爐訓練             中基層管理干部八大核心技能訓練
突破性團隊建設及執(zhí)行力室內(nèi)體驗訓練  品質(zhì)管理方法及人際關系改善訓練危險化學品管理技能訓練                 一次做對做好，您準備好了嗎？

【培訓對象】

企業(yè)所有管理人員

更新時間：2010/8/2 9:50:36