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【課程大綱】

課程大綱
課程內容：
第一章：精益起源與TPS介紹
1.什么是TPS? 
2. 豐田式生產(chǎn)管理：不降低成本就無法提高利潤
3.豐田式生產(chǎn)管理哲理的理論框架 
4. 豐田式生產(chǎn)管理的關鍵原則
5.精益與TPS
第二章：精益的五項基本原則
1.價值流與價值流圖 
2. 浪費、常見的7種浪費
3.識別客戶增值與非增值（CVA & NVA） 
4. 看不見的浪費、利用價值流圖來尋找20%的浪費 
5.拉動、推式生產(chǎn)系統(tǒng) 
6. 持續(xù)改善(Kaizen).

第三章：實施精益的起點—價值流圖分析VSM
1.目前狀態(tài)價值流 SIPOC圖表 
2. Top Down與Bottom Up流程圖
3.畫過程流、材料流、信息流、數(shù)據(jù)收集與前置時間（LT）計算、現(xiàn)況價值流圖示(模擬與實際應用)
4.數(shù)據(jù)在價值流圖示的應用-改善機會識別及優(yōu)先排序5.改善后的過程 – 未來狀態(tài)價值流圖

第四章：精益工具的應用介紹 
1. 5S及目視管理: 5S及目視管理介紹、實施5S的意義、計劃、方法和步驟、目視管理的應用
2. TPM改善、如何計劃和實施TPM工作
3.拉動系統(tǒng)：拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹、拉動系統(tǒng)設計案例
4.看板Kanban：KANBAN卡的使用方法、庫存策略和解析批量
5.標準化作業(yè)：為什么需要標準化作業(yè)、標準化作業(yè)實施方法
6. Poka-Yoke：Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的過程和步驟
7.生產(chǎn)線設計：柔性制造單元、精益設備的選擇、員工多技能、單件及小批量物流 

第五章：LSS精益與六個西格瑪 
1.什么是精益？什么是六個西格瑪？ 
2.精益與六個西格瑪?shù)年P系
3.什么是六個西格瑪?shù)腄MAIC階段 
4.某跨國IT企業(yè)全球LSS項目介紹
5.該企業(yè)亞太區(qū)LSS項目介紹 
6.該企業(yè)印度地區(qū)LSS黑帶項目：減少過期庫存<5%

【講師介紹】

培訓師介紹講師陳亮介紹:
教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
華南理工大學，雙學士
講師經(jīng)驗：
ITC 采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
英國皇家物流與運輸協(xié)會 ILT課程特聘講師
英國皇家采購與供應學會 CIPS課程特聘講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師
深圳市市場學會特聘講師
制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼大師，IE – 工業(yè)工程專家，主導過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供
應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區(qū)供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!
培訓及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
服務過的客戶有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、明德信息系統(tǒng)有限公司、深圳赤灣石油基地股份有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、聯(lián)想集團、深圳志勤電子有限公司、明基快食、港華投資、比亞迪、兄弟打印機（深圳）有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格等

【培訓對象】

總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、及有志于提升精益技能的主管和管理人員。

更新時間：2010/8/14 11:17:27