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【課程大綱】

TPM全員設(shè)備維修培訓(xùn)實(shí)務(wù)設(shè)備保養(yǎng)將在上海開(kāi)辦，上海 TPM全員設(shè)備維修培訓(xùn)實(shí)務(wù)設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)目的：1. 讓學(xué)員了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性，學(xué)習(xí)和推行TPM的意義。 2. 讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的維護(hù)和維修有更為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，理解5S與TPM的關(guān)系 。回到企業(yè)后，在設(shè)備故障沒(méi)有形成前，學(xué)員就知道如何實(shí)施TPM，進(jìn)行有效的預(yù)防和控制的方法。 3. 讓學(xué)員了解OEE的計(jì)算和如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 4. 研修如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的設(shè)備水平。 5. 研修如何減少由于設(shè)備故障及維修問(wèn)題所造成的成本浪費(fèi)。 6. 研修推行TPM對(duì)促進(jìn)人才育成的重要性。 7. 研修推進(jìn)TPM對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象、增加企業(yè)效益的重要性。
培訓(xùn)大綱：
概論 
1、設(shè)備的管理與發(fā)展 
2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過(guò)程  
3、推行TPM的目的  
4、TPM的八大支柱 
5、TPM給了我們?cè)鯓拥乃枷霙_擊 
6、TPM實(shí)踐所帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升 

一 TPM活動(dòng)的啟動(dòng) 
1、 TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段  
2、 TPM正式啟動(dòng)  
3、 TPM推進(jìn)的組織保證 
4、 TPM的推進(jìn)目標(biāo) 
5、 創(chuàng)建適于開(kāi)展TPM的管理環(huán)境 

二 自主保全 
1、什么是自主保全  
2、企業(yè)推行自主保全活動(dòng)的七步驟  
3、自主保全活動(dòng)七步驟的階段目標(biāo) 
4、成功開(kāi)展自主保全所要解決的問(wèn)題 
5、TPM活動(dòng)小組的建設(shè) 

三 預(yù)防保全 
1、靜態(tài)的設(shè)備管理模式  
2、什么是預(yù)防保全  
3、預(yù)防保全的管理思路  
4、如何才能成功地推行預(yù)防保全 
5、保全的類(lèi)別與職責(zé)劃分 
6、預(yù)防保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開(kāi) 
7、預(yù)防保全管理文件 

四 個(gè)別改善 
1、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)  
2、設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算和分析  
3、從OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力 
4、PM分析法 
5、設(shè)備故障分析及管理 
6、4M的16種損失分析 

五 設(shè)備前期管理 
1、設(shè)備前期管理  
2、設(shè)備前期管理的主要工作 
3、LCC(Life Cycle Cost)分析  
4、設(shè)備管理成本 

六 品質(zhì)保全 
1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系 
2、推進(jìn)品質(zhì)保全的六步驟 

七 TPM其他活動(dòng)的展開(kāi) 
1、員工提案活動(dòng)的開(kāi)展  
2、TPM的教育訓(xùn)練 
3、安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)  
4、間接部門(mén)效率化改善活動(dòng)。 

八 TPM的新發(fā)展 
1、TPM含義的新拓展 
2、企業(yè)管理的四種境界 
3、識(shí)別管理過(guò)程中損耗 
案例：某企業(yè)推行TPM介紹

【講師介紹】

【課 程 受 益】 
1. 讓學(xué)員了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性，學(xué)習(xí)和推行TPM的意義。 
2. 讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的維護(hù)和維修有更為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，理解5S與TPM的關(guān)系 。回到企業(yè)后，在設(shè)備故障沒(méi)有形成前，學(xué)員就知道如何實(shí)施TPM，進(jìn)行有效的預(yù)防和控制的方法。 
3. 讓學(xué)員了解OEE的計(jì)算和如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 
4. 研修如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的設(shè)備水平。 
5. 研修如何減少由于設(shè)備故障及維修問(wèn)題所造成的成本浪費(fèi)。 
6. 研修推行TPM對(duì)促進(jìn)人才育成的重要性。 
7. 研修推進(jìn)TPM對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象、增加企業(yè)效益的重要性。

【培訓(xùn)對(duì)象】

【參訓(xùn)對(duì)象】主要針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、設(shè)備維修、管理人員， 以及相關(guān)部門(mén)的人員

更新時(shí)間：2014/1/6 16:16:21