【課程大綱】課程引進自日本勞動省職業能力開發綜合大學校，是一套風行日本60年長盛不衰的一線管理人員技能培訓課程。
在日本：
幾乎所有的在日本本土的大中型企業都導入過TWI培訓，其中一些大公司（松下，日立，SONY，TOSHIBA，夏普，豐田汽車，電裝等）其內部都有TWI內部講師團隊。一些大型在華日企也開始要求在華公司推進TWI培訓。
在中國：（班庫客戶）
三洋能源、松下能源、廣州本田、旭統精密電子、三洋機電、通用電氣、BYD、旭統精密電子、美津儂、帶式除塵、保隆汽車、三洋家用電器、麗清汽車科技、浙江英鑫達電子、北京京東方光電、阿美德格電機、江蘇勝大石油設備制造、TOTO。
【TWI-JI帶來的實際效果】
調查項目 具體作業 調查結果
訓練時間縮短 錘子的使用 縮短20%
災害減少 共計運作1000人左右 1．1(人)—》0．5(人)
生產率提高 掘削行進 增加10%
生產率提高 筑壁水泥作業 增加20%
工具破損減少 錘子出現故障 減少40%
【TWI是什么】
TWI產生于二戰時期的美國，由美國政府開發出來，用以培養被遠送大洋彼岸作戰的士兵們。
二戰后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產業界的實際和需要它被改進完善充實，并迅速在日本產業界推廣和運用。
TWI六十年長盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業培養了無數一流現場管理精英！
TWI的引進和推廣對戰后日本經濟的崛起和騰飛起著非常重要的作用，由于其產生的巨大效應，美國和其他各國認識到TWI的重要性，并逐步被開始學習這種先進的管理模式… TWI是由JI(工作教導技能)、JR（用人技能）、JM（工作改善技能）、JS（工作安全技能）四個模塊組成的。
【TWI培訓的重要性】
企業中的一線管理人員（我們稱之為"監督者"），他們的知識技能水平直接影響企業發展狀況。
TWI培訓通過工作教導技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面對一線管理人員進行教導。 使之能夠高效指導一線操作員工，從根本上解決生產中的各種問題，達到生產效率提高、品質改善、成本控制的企業目標。
【培訓的特色】
在"技能必須通過練習才能掌握"這一理念的基礎上，課程中安排大量實例練習; 在理論課程中穿插實際練習來啟發新的課題，幫助學員鞏固技能,加深理解,學會運用。 強化培訓的最終效果，不只是懂得知識，而是掌握技能，能夠熟練運用。
【講師介紹】童老師 高級培訓師 、TWI資深培訓師
是國內最早的專業TWI培訓師。曾赴日本培訓2年，并在日本大型汽車配件制造行業擔任教育擔當，具有豐富的實戰經驗。
長期擔任班庫生產管理和人力資源方面的培訓講師。在近6年的TWI授課過程中，接觸了眾多國內外制造企業， 對于生產線的管理與班組長的培養和教育有著深刻的認識和獨到的見解。
TWI授課超過300場。課程注重學員的實際演練效果的提升，使學員不僅聽懂，而且現場會使用相關技能，得到企業和學員的一致好評。場均滿意度達到97%以上。
【培訓對象】各部門經理、主管、一線管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、以及其它預備管理人員
更新時間：2011/1/6 16:17:17
