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【課程大綱】

【培訓(xùn)大綱】
第一章 運(yùn)作流程圖分析
1、對外的流程分析
2、內(nèi)部的流程分析
3、價值流分析
第二章 銷售預(yù)測與出貨計劃
1、精確銷售預(yù)測的重要性
2、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素
3、如何做滾動銷售預(yù)測
4、銷售訂單與出貨計劃
5、銷售預(yù)測誤差分析
第三章 計劃人員的角色
1、計劃人員的一般角色      
2、重新定位計劃人員的角色
第四章 均衡訂單處理與生產(chǎn)計劃
1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產(chǎn)計劃的分類（大、中、小計劃）
4、生產(chǎn)計劃的分解與排程
5、均衡生產(chǎn)之EPE排產(chǎn)技巧
6、實施均衡生產(chǎn)的四大前提
① 布局優(yōu)化
② 快速換型
③ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
④ 多技能員工
第五章 物料控制的主要方法
1、BOM與物料需求
2、物料計劃的七個步驟
3、物料短缺的原因與對策
4、庫存控制的目的與內(nèi)容
5、影響庫存水準(zhǔn)的主要因素
6、庫存計劃的四個經(jīng)典模型
① s，Q模型
② R，S模型
③ s  S,模型
④ R，s, S 模型
⑤ 訂貨批量計算的五種方法
7、庫存的服務(wù)水平模型
① 缺貨概率
② 缺貨次數(shù)
③ 完成率
8、安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
9、新產(chǎn)品上市對計劃與物控的特殊要求
10、產(chǎn)品終止對計劃與物控的特殊要求
第六章 如何縮短交貨期提高準(zhǔn)時交貨率
1、交貨期的四個組成部分
2、縮短訂單處理周期
3、縮短采購周期
4、縮短生產(chǎn)周期
5、縮短運(yùn)輸/配送周期
第七章 PMC績效管理
1、PMC績效執(zhí)行的六個方面
2、PMC目標(biāo)管理流程
3、PMC關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI解析

【講師介紹】

周  云  老師
◆ 工程碩士，香港理工大學(xué)MBA 
◆ AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)認(rèn)證講師
◆ 清華大學(xué)CEO及運(yùn)營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
◆ 中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事
◆ 惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項目首席技術(shù)顧問
◆ 曾任職務(wù)：美晨集團(tuán)行政運(yùn)作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理
◆ 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓(xùn)工作，總培訓(xùn)課時約10000課時，培訓(xùn)學(xué)員超過25000人次

【培訓(xùn)對象】

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務(wù)、倉儲、資材/庫存管理等部門經(jīng)理和主管。

更新時間：2011/2/22 10:05:44