【課程大綱】【培訓大綱】
第一部分：贏在基層—中國企業發展聚焦
1 中國企業的五大頑疾—企業發展的致命瓶頸
戰略難以貫徹落實—發展的制約
文化不能生根發芽—生命的制約
組織職能管理不力—管理的制約
任務無法執行到位—執行的制約
人員素質函待提升—素質的制約
2 卓越企業的成功法寶—贏在基層
豐田生產方式的落腳點在哪里？
海爾OEC管理模式的起點在哪里？
青島港務局許振超班組的優秀是如何產生的？
3 卓越班組建設—基業長青的企業管理模式
基層班組建設—新時代中國企業的新命題
班組基層組織建設—企業生命基因的傳承
班組基礎管理體系建設—企業發展基因的傳承
班組長基本勝任素質能力建設—以人才戰略為支撐的企業戰略實現
班組長崗位勝任能力模型解析
優秀班組長的崗位勝任標準
第二部分：卓越班組建設規劃與實施—夯實企業發展的百年根基
1 班組建設內容規劃與實施步驟
班組建設內容規劃和實施步驟
班組建設實施的兩項具體務實
班組建設實施的系統推進流程
班組建設實施的六個目標
如何搭建部門班組建設的管理平臺和推進機制
2 中層管理者的角色轉變—教練式領導角色重塑
教練式領導的角色定位轉變
教練式領導的管理模型
教練式領導的職責轉變
第三部分：班組長能力培育—做基層管理者教練
1 班組長自我管理能力訓練
班組長角色認知與自我管理
班組長職業素質與自我修煉
2 班組長組織建設能力訓練
班組團隊建設基本內容
班組建設與管理能力訓練
3 班組長現場管理與改善能力訓練
現場基礎管理職能和工作方法
現場品質管理與改善能力訓練
現場安全管理與改善能力訓練
現場環境管理與改善能力訓練
班組目視化管理與應用能力訓練
現場持續改善能力訓練
【講師介紹】任繼芳 老師
著名質量專家、生產管理專家
基層組織建設與團隊建設管理專家
中國企業管理培訓中心特邀講師，清華大學經理人班特聘講師
班組建設與班組長勝任素質能力建設課題承擔者
13年大型制造業企業從業經歷，歷任制造過程設計、生產現場管理、系統質量管理和過程質量控制等管理職位，具備豐富的管理實戰經驗；曾任500強企業培訓經理，系統設計了基于組織戰略和崗位勝任素質能力模型的企業培訓體系，尤擅長生產管理、質量教育和基層團隊能力建設等培訓工作。
35家大型制造業班組建設和三基建設咨詢式培訓經驗，服務過的代表性客戶有：中國一汽集團、萊鋼集團永鋒鋼鐵公司、富士康科技集團、航天科工集團、三一重工集團、北京曲美家具有限公司、康泰斯空壓機公司、北安進發塑料制品公司、西安華泰座椅公司、新光華晨發動機公司。
【培訓對象】企業高層管理者、中層管理者、基層管理者、人力資源總監、培訓經理等
更新時間：2011/2/22 15:29:15
