【課程大綱】人才戰略篇之《人才招聘與績效倍增實戰——人才的選育用留》
■千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，也許是伯樂沒有用好甄選方法與技巧；
■更關鍵的是：80年代中后期的千里馬和60，70年代的跑法不一樣了，如果伯樂再用以前的技術甄選，自然是竹籃打水；
■找對人用對人一直是企業最大的期望，企業也許會為了一次的看人走眼付出n多倍的成本；
■選對正確的人，才能將事做的正確做的精準，而善用目標選才，正是幫助企業贏戰未來的關鍵……
課程提綱：
模塊一 人力資源定位篇：職責分清，達到共贏
員工為什么不敬業？
職責分清，資源共享—真正的共贏
模塊二 選材篇 --如何看人不走眼
清理腦子—面試中的人為誤區
整理位子—找出職位的核心勝任素質
提升技巧--面試中切記多問過去的行為
綜合評估候選人
模塊三 育才篇---"我要培訓"和"要我培訓"
為什么培訓收不回投資
培訓的一個中心：培訓到底對誰好
培訓的第一個基本點：培訓需求分析
培訓的第二個基本點：培訓效果評估
部門經理如何保證培訓效果最大化
經理是員工的最佳"教練"
模塊四 用才篇（重點）績效考核—用才之本
企業員工績效考核的工作流程
績效考核中HR與直線經理的角色分工
結合實際表格討論：
—如何設立SMART目標
—如何輔導員工工作
—如何給予及接受反饋
績效考核中常見十大誤區及避免方法
模塊五 留才篇—其實激勵并不難
3種高層經理適用的激勵方法
3種中層經理適用的激勵方法
【講師介紹】張曉彤女士
畢業于北京大學心理學碩士，國家二級心理咨詢師；
全國"十大實戰派講師"；
"中國杰出十大培訓師"；
清華大學國際項目管理學院特聘教授；
CCTV《絕對挑戰》特邀HR專家；
曾任職于歐美跨國公司，歷任諾基亞（中國）投資有限公司北方區人力資源經理，諾基亞學院非技術課課程經理；金蝶軟件（中國）有限公司北方區人力資源總監，同時參與企業大學的建立；
已出版的多媒體課程包：《人才的選育用留》；《績效管理實務》；《招聘與選材技巧》；《高效會議管理技巧》；《積極的員工關系管理》；《問題員工管理》；《打造高效人力資源經理》；
出版的書籍：《人才選育用留》；《員工關系管理》；《績效管理實務》；《會議管理實務》。
【培訓對象】老板、總經理、HR工作者和其它部門負責人
更新時間：2011/10/20 14:14:47
