【課程大綱】第一單元 敏捷物流與供應鏈管理―――角色篇
先進企業精益物流供應鏈管理的架構，在企業中所扮演的角色
A. 物流供應鏈5個圈圈與SCM; 8部發展
B. 產能與產量、交貨Delivery的定義， 庫存新的啟示OS+OW+OH+OL
C. 采購, PMC, 銷售管理各7大步驟?
D. 供應鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財務報表中消失?
E. JIT與VMI創新定義，VMI 聯合管理庫存強勢推導分析
F. 分析企業的模式從"橄欖型"轉成"啞鈴型"的時，供應鏈管理與物流整個鏈條的變化
精選案例
◆富士康的供應鏈架構
◆海爾毅昌科技的供應鏈架構
◆預測不準確,富士康如何應對
第二單元 敏捷物流與供應鏈管理―――策略篇
精益物流供應鏈管理并不是空洞的戰略指導，而是戰術，是方法，是策略
A. 采與購、SWOT、供應商定位分析
B. 如何管理供應商，如何節約庫存成本
C. 分析物料的贏利策略
D. 如何開產銷協調會，怎么去協調，協調誰？牛鞭效應如何
E. 庫存是怎么形成的，"魚刺圖"分析能解決問題嗎
F. 如何循環利用我們的庫存？降低無謂的消耗
G. 如何做到倉庫物料只準停留15分鐘，快速周轉可以做到嗎
H. PMC的正常運行應注意什么
I. 上游企業應如何協調采購，下游企業應如何面對銷售
J. 苦樂談; 如何做預測計劃
K. MRP設計大預測計劃展開到原材料到位的主流程介紹
L. ETD/ETA操作安全庫存管制的定義
M. 如何進行物流運輸系統控制
精選案例
FOXCONN的物料盈利策略
海爾毅昌科技庫存改革之路
同州電子的產銷協調會議
鴻海集團郭臺銘總裁對流程倉只準停留15分鐘的要求
FOXCONN的預測，如何能達到準確率９８％
東風重卡承運商永澳汽車司機之家的管理特色
富泰鴻采購的KPI管理
第三單元 敏捷物流與供應鏈管理―――流程篇
供應鏈管理下的物流及物料運作再造流程
A. 如何具備或如何打造完善的企業物料、物流流程
B. 理順思路—物料運轉成本是看不見的，物流冰山是什么
精選案例
海爾毅昌的物料流轉之路
第四單元 敏捷物流與供應鏈管理―――考核篇
物流KPI考核與如何運用第三方物流服務
A. 如何給物流供應鏈加速？
B. 如何運用第三方物流服務---SCM+3PL整合
①. 供貨方主導型庫存管理的概念(CRP+3PL)
②. 廣域流通中心與零售業商品中心
③. 地區運輸中心---前沿運輸中心的例子
④. 3PL-運輸與配送實例.
⑤. 企業與物流公司的信息整合
⑥. 3種物流系統與其整合關系
⑦. 3PL業務模式和成功要素
⑧. 3PL的附加價值
C. 分享：企業4~5年物流戰略4大規劃
精選案例
廣汽福達的物流
【講師介紹】顧聞知 老師
◆美國德州大學工業工程碩士
◆中山大學MBA物流與供應鏈特聘講師
◆聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官，PMAC&CIPS認證特邀培訓師
◆長期從事物流供應鏈管理工作， 20年以上擔任高層管理職務
◆為多家著名跨國公司, 外資企業及國內大型集團公司提供物流與供應鏈的培訓，代表性企業有：中興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移動、 騰訊、東風汽車、長城電腦、TCL國際電工、TCL海外事業部、三洋電機國際物流公司等
◆主講課程有《生產計劃與物料控制供應商關系》、《 管理與談判制造企業供應鏈建設與管理》 《物流與供應鏈管理實務》、《庫存與倉儲管理》等
【培訓對象】制造業企業總經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、物料經理、計劃調試經理、銷售經理、采購經理及相關人員等（本課程尤其適合制造業企業集體報告參加）。
更新時間：2011/4/27 15:40:49
