【課程大綱】1、測量系統開發
1.1 MSA基本概念
1.2為什么進行測量系統分析
1.2.1 測量系統對產品的影響
1.2.2 測量系統對過程的影響
1.2.3 過程控制常見的錯誤
1.3 測量數據變異的來源
1.4測量戰略和策劃
1.4.1復雜性
1.4.2確定測量過程的目的
1.4.3測量壽命周期
1.4.4測量過程設計選擇的準則
1.4.5研究不同測量過程方法
1.4.6開發和設計概念以及建議
1.5測量資源的開發
1.5.1基準協調
1.5.2先決條件和假設
1.6量具來源選擇過程
1.6.1詳細的工程概念
1.6.2預防性維護的考慮
1.6.3規范
1.6.4評估報價
1.6.5可交付的文件
1.6.6在供應商處的資格
1.6.7裝運
1.6.8在顧客處的資格
1.6.9文件交付
2、測量系統指標
2.1 測量系統準確度和偏差
2.2 測量儀器的分辨率
2.3 測量系統的線性
2.4 測量系統穩定性
2.5 測量系統重復性和再性
3、計量值測量系統R&R分析
3.1 測量系統重復性和再性評價標準
3.2 測量系統分析準備工作
3.3 測量系統分析操作過程
3.4 如何應用MINITAB軟件進行R&R分析
3.5 計量值測量系統分析案例研討
4、計數值測量系統分析
4.1 屬性數據測量分析的要求
4.2 屬性數據測量系統分析操作過程
4.3 R&R%一致性分析
4.4 如何應用MINITAB軟件進行屬性數據R&R分析
4.5 計數值測量系統分析案例研討
5、不可重復（被壞性測量系統）分析
5.1 穩定性研究
S1：單個零件，每個循環單一測量
S2：n≥3個零件，每循環單一測量
S3：從穩定過程中大量取樣
S4：分割樣本（通用），每循環單一樣本
S5：試驗臺
5.2變異性研究
V1：標準GRR研究
V2：p≥2臺儀器的多重讀數
V3：平分樣本（m=2）
V4：分割樣本（通用），
V5：與V1一樣用于穩定化的零件
V6：時間序列分析
V7：線性分析
V8：特性（性能）隨時間的衰變
V9—V2：同時用于多重讀數和P≥3臺儀器
【講師介紹】何小勇博士
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士
北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心高級研究員
團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、中國南車集團、航天科技集團、中國移動、臺達電子、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶800多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。
培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）：
【培訓對象】各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。
更新時間：2011/7/13 14:21:50
