【課程大綱】一、招聘的困境
1、為什么潮水般的應聘大軍反而造成招聘困境? 包裝培訓與撲捉真實信息
2、為什么招不到真才實學的人才？千里馬長嘆：您缺少伯樂的慧眼和技巧
3、招聘人選用人關鍵是識別人，為什么要修改招聘定義？
4、國際水平的"包裝"與跨國企業的識別技巧
二、招聘面試甄選工作常見誤區
1、案例研討：A公司應聘記
2、小案例：您認可人力資源部還是營銷部
3、招聘工作的10大誤區
三、招聘面試甄選常用技巧（18種管理工具）
1、招聘技巧---管理工具（體系、制度、表格）
2、常用的18種管理工具：
(1)筆試：以色列筆跡分析法
(2)面試：題庫/話術/STAR原則/五維度/四問法/三必問/肢體語言分析表
(3)測評：問卷/人機對話/動態測評/夢之路
(4)其他：智商/性格/文件筐/無領導小組討論
四、現場互動演練
1、現場互動演練
2、現場小案例
五、人性的研究
1、齊桓公選用人才
2、首富之死、賈孔明
3、杰克韋爾奇標準
4、麥葛瑞格X-Y理論
六、視頻教學
【講師介紹】劉重慶——清華大學特聘教授\高級培訓師、高級咨詢師、上海大學副教授、上海復易公司暨復旦大學總裁班特聘專家、清華大學EMBA特聘教授
—現任班庫（上海）商務咨詢公司高級講師、上海慧泉學校校長
—兼任上海市人事局專家、上海市企業聯合會咨詢中心專家、北大縱橫管理咨詢集團高級講師
—畢業于中央財經大學，多次赴日本歐美等國研修現代管理
■ 擅長領域
人力資源管理、目標管理、績效管理、薪酬管理、企業戰略管理、現場營銷、自我時間管理、中日企業跨文化溝通等。
■ 部分培訓客戶
上汽集團、上海大眾集團、上海豫園商城、上房集團、上海航天集團、上海市人才服務中心、上海外服集團、上海電信集團、上海元祖食品集團、上海華源集團、上海偉良集團、上海古猿人建材集團、上海康宇集團、上海英科投資集團、中國銀行、上海銀行、上海浦威投資公司、上海紫竹園投資公司、上海張江勞動人事協會、日本島津集團、伊諾咖啡、阿里巴巴、無錫開源集團、日本保來得集團、常熟經緯編集團、山東泰山玻纖集團、廣東普光科技、廈門華慶集團、西安詩曼、長治清華航天公司、重慶正川集團等。
【培訓對象】HR招聘專員、部門經理
更新時間：2011/7/19 14:44:52
