【課程大綱】報名咨詢請聯系：133 1624 9005（微信同號）/133 4282 3782（微信同號）
現場培訓：7500元/人，含培訓費、教材費、培訓證書費及稅費。
單獨"六西格瑪綠帶"網絡課程收費標準：2400元/人。
注：參加本次課程的學員，可申請ACI美國認證協會頒發的六西格瑪綠帶資格證書，費用為1600元/人。
【課程背景】
六西格瑪是當今世界影響最大最先進和最實用的管理模式和藝術，要求每百萬次的操作機會只允許出現3.4次失誤。推行"六個標準差"的目的就是經由設計并改善監控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質和經營效果。摩托羅拉、通用電氣創造發展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經營模式的新潮流，極大地提升了產品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務成果。六西格瑪不僅是一種質量管理技術，更是一種嶄新先進的經營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業如何審時度勢，盡早引進和采用六西格瑪，縮短與世界先進企業的差距，提升我國企業整體競爭力，已成燃眉之急。本六西格瑪綠帶實戰課程是六西格瑪專家李安強老師十多年實戰經驗的傳承，他將自已十年日本企業質量高管的經驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪的實戰工具，，為了讓大家更好的學習和掌握六西格瑪工具和方法，結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。
【參加對象】
各企業的中高層技術及管理人員、部門經理、品質經理、工程師、企業相關質量管理人員。
【課程目標】
透過5天的課程培訓，使企業和學員:
1.掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則；
2.掌握六西格瑪中的常用和重要的工具和方法；
3.掌握了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌；
4.掌握了解到六西格瑪將給企業帶來的莫大的好處及影響；
5.掌握認識到采用六西格瑪的必要性和可行性。
【課程大綱】
第一單元：六西格瑪基礎
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪的六個主題
三、六西格瑪中的組織與領導
四、六西格瑪項目具體方法
五、定義階段的中國企業運行六西格瑪注意事項
第二單元：六西格瑪方法和工具 —— 測量階段
一、量測階段的質量概念
二、量測階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
一、分析階段的質量概念與理解
二、分析階段的質量統計分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術
五、置信區間與假設檢驗
六、企業實際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具 —— 改進階段
一、改進階段質量概念講解
二、改進階段的工具和方法
三、改進階段的運用技巧和方法
四、企業實際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
一、控制階段質量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計量型數據SPC
四、計數型數據SPC
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運行中的技巧
七、企業實際中六西格瑪問題
以下是部分培訓內容摘要：
六西格瑪管理的推進步驟
組織推行六西格瑪一般可分四個階段,即導入期、加速期、成長期和成熟期,可以用4~5年甚至更長的時間完成從導入期到成熟期的全過程。
1.導入期
導入期又可分為起步、培訓與改進實踐、堅持不懈與獲得成功等步驟
(1)起步。當組織決定要實施六西格瑪時,會打破組織看似平靜的現狀。
(2)培訓與改進實踐。六西格瑪管理的培訓與項目實踐是嵌套式的、融為一體的。一般是先培訓第一批黑帶學員,再由這些種子選手負責培訓綠帶、黃帶,有的企業也可以先從培養綠帶學員和選擇綠帶項目開始導入六西格瑪。
(3)堅持不懈與獲得成功。六西格瑪培訓和項目工作是交叉并行的,在首批黑帶培訓或綠帶培訓完成后,也許有的項目已經完成,也會有一批項目正在進行中。在這一時段內,貴在持之以恒。
2.加速期
"加速實施過程",使六西格瑪從試驗性實施向企業的一項長期管理活動過渡。要實現這一轉折,企業應當:
·制定六西格瑪財務預算、核算和審計辦法,使財務人員介入六西格瑪活動;
·建立項目成果發布、分享、認可和獎勵制度,激勵六西格瑪團隊;
·加大培訓力度,形成六西格瑪倡導者、資深黑帶、黑帶、綠帶這一關鍵群體,以傳遞六西格瑪領導力,促進六西格瑪在公司的廣泛實施;
·建立六西格瑪管理程序和制度,包括六西格瑪組織結構,項目選擇、立項、
跟蹤和總結的全過程管理程序。
3.成長期
·完善六西格瑪管理的組織結構,將其對六西格瑪的管理職能充分展開,強化最高管理層對六西格瑪管理的系統、定期評審,并使已關閉的項目持續產生效益;
·拓展六西格瑪的實施領域,如加大六西格瑪管理方法在非制造領域的應用,用六西格瑪設計促進創新和開發工作,將六西格瑪管理沿供應鏈向供應商和顧客延伸等;
·完善六西格瑪培訓體系,擴大培訓范圍,加大黑帶、綠帶占員工總數的比例;
·使六西格瑪管理與企業戰略策劃、部署和經營過程結合,強化六西格瑪與顧客要求和市場發展趨勢的結合。
4.成熟期
·使六西格瑪價值觀與公司的使命、愿景和核心價值觀高度融合,強化人們觀
念和行為方式的改變;
·將六西格瑪與組織其他管理戰略、管理體系和改進方法整合,建立高度整合
的全面質量管理或卓越績效管理體系,高度整合的持續改進、創新和知識分享
體系;
·使六西格瑪成為日常工作的一部分。
【培訓師資】
方普管理資深質量管理培訓講師，六西格瑪大師，對六西格瑪在各行業的實際運用具有極強的實操能力，具有豐富的培訓輔導經驗。
【培訓時間及地點】
30課時，共5天。
【收費標準】
現場培訓：7500元/人，含培訓費、教材費、培訓證書費及稅費。
單獨"六西格瑪綠帶"網絡課程收費標準：2400元/人。
注：參加本次課程的學員，可申請ACI美國認證協會頒發的六西格瑪綠帶資格證書，費用為1600元/人。
【講師介紹】方普管理資深質量管理培訓講師，六西格瑪大師，對六西格瑪在各行業的實際運用具有極強的實操能力，具有豐富的培訓輔導經驗。
【培訓對象】各企業的中高層技術及管理人員、部門經理、品質經理、工程師、企業相關質量管理人員。
更新時間：2025/4/17 11:24:43
