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【課程大綱】

東莞QCC培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我司會定期舉辦QCC品管圈實(shí)務(wù)培訓(xùn)公開培訓(xùn)班，此課程也可以提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。本課程把企業(yè)品管圈的實(shí)際做法及技巧，以簡潔的語言，實(shí)務(wù)性，可操作性強(qiáng)的方式，合成一個(gè)品管圈推進(jìn)模式。對企業(yè)推行品管圈所涉及的重大疑難問題進(jìn)行針對性講解，是企業(yè)推行品管圈的重要實(shí)戰(zhàn)演練，愿品管圈在企業(yè)開展得生機(jī)勃勃，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力要素中最關(guān)鍵、最活躍的因素，利用有限的資源，獲取最大的收益！

《課程內(nèi)容介紹》
1. QCC基本知識介紹
◇ QCC的起源與發(fā)展
 ◇ 質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義
2. QCC活動(dòng)的特征與組織架構(gòu)建立
◇ 通過實(shí)際案例分享，了解QCC的特征與作用
 ◇ 如何組建QC小組
 ◇ 搭建QCC持續(xù)改善組織架構(gòu)，制定相關(guān)部門職責(zé)
 ◇ 如何在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)QCC活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展
3. PDCA循環(huán)
◇ 熟悉PDCA循環(huán)基本知識
 ◇ 掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)
 ◇ 學(xué)會使用PDCA程序分析和解決問題
 ◇ PDCA程序如何應(yīng)用在QCC活動(dòng)中
4. QCC活動(dòng)的開展步驟
◇ QC小組類型及其特點(diǎn)
 ◇ 如何選擇改善課題
 ◇ 現(xiàn)狀調(diào)查的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)
 ◇ 設(shè)定目標(biāo)的步驟、原則和方法
 ◇ 原因分析的要點(diǎn)，如何確定要因
 ◇ 如何制定有效對策并實(shí)施對策
 ◇ 效果檢查的目的和方法
 ◇ 如何將改善措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行推廣
 ◇ QCC活動(dòng)總結(jié)
 ◇ 統(tǒng)計(jì)工具在各個(gè)階段的應(yīng)用
5. QCC活動(dòng)改善成果的發(fā)布、評審與激勵(lì)
◇ QCC成果的整理和發(fā)布
 ◇ 評審QCC成果的方法
 ◇ 如何建立有效的激勵(lì)體系
6. QCC成果分享
◇ 分享國內(nèi)QCC實(shí)施成果

【講師介紹】

【師資介紹】
曹老師 
專業(yè)特長:
1.現(xiàn)場改善輔導(dǎo)
2.管理課程培訓(xùn)與潛能激發(fā)
3.品質(zhì)管理課程培訓(xùn)
4.生產(chǎn)流程改善與優(yōu)化
5.五大手冊實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
6.6〥的管理---摩托羅拉/GE式零缺點(diǎn)追求
7.物業(yè)管理培訓(xùn)
 授課特點(diǎn):  
授課用語通俗易懂，幽默風(fēng)趣，集專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、幽默于一體，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓學(xué)員受益良

【培訓(xùn)對象】

《課程對象》
1.品質(zhì)部中級管理人員PQE工程師，SQE工程師，品質(zhì)班組長
2.工程部和生產(chǎn)部相關(guān)工程師，班組長
3.體系工程師
4.其他對課程感興趣的管理人員

更新時(shí)間：2024/1/12 11:19:34