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【課程大綱】

第一單元  管理轉(zhuǎn)型篇——專業(yè)/技術(shù)干部的成功轉(zhuǎn)型
  1.管理者分類引來的思考
  2.錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
  3.管理者工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析
  4.專業(yè)/技術(shù)人員與管理者的不同
第二單元  管理定位篇——專業(yè)/技術(shù)干部的角色認知與定位
  1.管理者的工作從定位開始
  2.如何擺正經(jīng)營者、管理者和員工之間的關(guān)系
  3.管理者應(yīng)扮演的十大角色
第三單元  管理能力篇——專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的能力
  1.管理游戲與心得分析：怎樣理解管理
  2.優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的12項能力
  3.管理風格測試與總結(jié)：你是哪一類的經(jīng)理
第四單元  管理素養(yǎng)篇——專業(yè)/技術(shù)干部應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
  1.三個個人素養(yǎng)與習慣：整體思考、專注結(jié)果、緊扣要事
  2.三個團隊素養(yǎng)與習慣：發(fā)展優(yōu)勢、集思廣益、創(chuàng)造信任
第五單元  管理工作篇——有效推動下屬完成工作
  1.案例分析與討論：小劉的委屈
  2.委派工作六步曲
  3.過程控制的ABC法則
  4.如何加強對員工的輔導與授權(quán)
  5.案例分析與討論：作一名教練式的經(jīng)理
  6.提升員工執(zhí)行力的4R系統(tǒng)
第六單元  管理團隊篇——專業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團隊
  1.案例分析與討論：小王所長的故事
  2.卓越團隊是怎么發(fā)展起來的
  3.打造卓越團隊應(yīng)做好的關(guān)鍵工作
  4.有效調(diào)動下屬的積極性和工作熱情
  5.領(lǐng)導的最高境界：從雇傭軍到志愿軍
  6.學會通過心理契約和使命感凝聚團隊

【講師介紹】

專家介紹：
    何冰先生，高級培訓講師。MBA，中國最早進入培訓行業(yè)的實戰(zhàn)派培訓專家。北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、四川大學、東北財經(jīng)大學、西南財經(jīng)大學等高校企業(yè)家研修班、總監(jiān)班客座教授，常年主講《贏在執(zhí)行力》、《MTP-中高層管理干部管理技能提升》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》、《創(chuàng)造頂尖銷售業(yè)績的銷售管理》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》等課程深受學員好評。何老師曾任某知名大型跨國公司市場經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，具有極強的實用性。何冰先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計的，深受企業(yè)和學員的好評，課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。何冰先生近年服務(wù)的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè)，包括HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行等千余家企業(yè)。
    何冰先生擅長的課程有：1、《MTP-中高層管理干部發(fā)展項目》（四天）；2、《對卓越的投資—贏在執(zhí)行力》（二天）；3、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理》（二天）；4、《金牌銷售團隊與業(yè)務(wù)管理》（二天）；《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》（二天）等。

【培訓對象】

從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔到管理崗位的經(jīng)理和主管等。

更新時間：2011/11/21 11:24:43