《管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 主講:孫先生(3月16日)
第一部分:認識領(lǐng)導(dǎo)
管理的基本原理與概念
管理的八字真言
現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
討論:什么是管理者威信?
領(lǐng)導(dǎo)格言
第二部分:提升領(lǐng)導(dǎo)力
管理者的價值取向及對下屬的影響力
下屬DISC:人際風(fēng)格分析與管理
標竿管理
"將"是優(yōu)秀的教練/授權(quán)者/激勵者
討論
第三部分:建立高效的團隊
"將"是高效團隊的核心
建立團隊的好處
高效團隊建立的四個階段(領(lǐng)導(dǎo)者必學(xué))
團隊游戲
第四部分:認識EQ與溝通
IQ與EQ
EQ 高手的技能
EQ的三個等級
EQ與溝通的關(guān)系
認識溝通
第五部分:提升溝通能力
溝通三角圖(四要素)
說的藝術(shù)和技巧
溝通十條兵法
討論
第六部分:溝通的運用
溝通的運用:會議管理
溝通的運用:績效面談
無法推展時應(yīng)如何應(yīng)對?
討論
— 當(dāng)他人提出不合理要求時如何應(yīng)對?
孫先生,1995年來中國大陸工作,1998年開始轉(zhuǎn)為專職講師,多年的經(jīng)營管理運作實踐,使孫先生總結(jié)完善出了一套靈活實用的銷售體系,并受多家外資公司的邀請實行培訓(xùn)得到完善和實施。并獲頒全美"Win-win Selling"(雙贏銷售)授證講師及英國劍橋大學(xué)國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認證講師。
二、授課特點
孫先生的授課風(fēng)格活潑、生動,擅長與學(xué)員之間的互動和溝通;融會講師豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗給學(xué)員以最大的啟發(fā),使學(xué)員能真正學(xué)有所悟、學(xué)能所用;能以其豐富的實踐經(jīng)驗為學(xué)員提供切實可行的建議等。
培訓(xùn)方式生動、活潑;培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣、幽默、富有激情;以案例討論、角色演練的培訓(xùn)方式讓學(xué)員充分參與和感受,融會講師豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗給學(xué)員以最大的啟發(fā),使學(xué)員能真正學(xué)有所悟。
三、擅長課程
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、銷售管理、銷售技巧、銷售計劃、團隊建設(shè)、渠道管理、談判技巧、演講技巧、TTT、大客戶管理、有效的溝通等。
四、服務(wù)客戶
BP石油、飛利浦、西門子通信、阿爾卡特、杰事杰科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)、南方電訊、港商SIS、聯(lián)想電腦、美亞在線、華鐵信息、源創(chuàng)數(shù)碼、聯(lián)合電子、中國電信、蘇州聯(lián)通、寶信軟件、白銀網(wǎng)、石化盈科、中國石化、中國郵政、上海大眾、NSK軸承、福特汽車、米其林、江鈴福特、中國銀行、工商銀行、平安保險、紫江集團、中化集團、國貿(mào)集團、尤尼森營銷、歐尚超市、宜家中國、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、頂新康師傅、可口可樂、肯德基、石梁啤酒、喬頓西服、歐斯漫、海煙物流、冠生園集團、時尚育兒、格力高、浙江電信、施樂軟件、凱耐第斯、龍旗科技、RFS(安弗施)、五菱汽車、聯(lián)合證券、華潤置地、現(xiàn)代華東設(shè)計、
企業(yè)中高層管理人員、新任經(jīng)理/主管、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干
更新時間:2011/12/30 10:58:46

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