引言:--什么是控制?
--什么是預算控制體系?
--從傳統的財務預算到全面預算管理
一、預算在公司控制體系中的地位和作用
二、預算編制的管理程序
三、做好預算編制的4個條件
四、各部門在編制預算中的主要工作
五、預算的編制技術---預算編制7個步驟
如何編制預算時間安排表
如何編制預算制度—指導說明書
預算策劃計劃編寫
預算目標設立
預算體系設立
預算編制報告說明
預算分析報告體系
六、預算的執行與控制
預算與執行為何脫節?
預算編制方法與預算執行效果之間的關系
預算執行中的費用控制
預算執行中常見行為剖析
七、預算的考核
不同責任主體的考核重點
主要考核指標的選擇
如何確定好好頻率
動態考核方法
閔先生,博思嘉業高級培訓師,先后任中國某電影制片廠財務經理、中港合資陳氏化工企業財務總監、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監、DHL國際航空快件(中國公司)財務總監、大田集團高級財務總經理,博通公司總經理,資深財務管理專家,會計師,注冊稅務師,國際注冊內部審計師,國際認證專業培訓師,10豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗,20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底,可以通過有效閱讀報告,洞察企業經營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務,對企業的各項法規和財務制度等有充分的把握,熟悉企業財會實務。
王先生從事集團級人力資源管理工作超過十年,在職業發展中,從事過人力資源管理中的所有工作,從流程與組織結構設計、職位分析與評估、招聘、績效管理、員工關系管理、薪酬、培訓到人力資源信息系統,有著集團級豐富的管理經驗。 在人力資源管理方面,擁有非常豐富的實踐經驗。與很多其他講師不同的是,王先生的授課內容主要來自于其實際工作經驗的總結,同時,多年的人力資源管理經歷,使得他能根據客戶的不同情況與需求,有針對性地進行案例的開發與設計,從而保證了極佳的培訓效果。
閔先生主講課程和曾服務的部分客戶:《全面預算管理與編制技巧》、《企業內部控制與全面風險管理》、《成本費用控制》、《公司財務分析與風險防范》、《如何成為優秀的財務總監》、《總經理的財務管理》、《非財務經理的財務管理》等課程。 大量生動的實戰案例,嫻熟的專業化培訓技巧,善于運用錄象展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓方式,讓學員在互動中體驗真諦,在輕松的氛圍中掌握技能。 曾服務的部分客戶: 北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創股份、中國醫藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。
企業董事長、總經理、副總等高級管理者企業財務總監、總會計師、財務經理相關財務決策人員、金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員等。
更新時間:2012/3/5 14:00:28
