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【課程大綱】

2012年10月26-28日3天￥3880深圳市
2012年07月27-29日3天￥3880廣州市
2012年04月27-29日3天￥3880深圳市

課程特色：

精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn)，從而精心設(shè)計課程。


系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利"微笑"價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。按照市場、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)的整體流程，提煉出人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效生產(chǎn)、專業(yè)采購、營銷服務(wù)、穩(wěn)固供應(yīng)鏈六大支柱性課程，支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成，誠如"六脈神劍"劍鋒披靡。


實(shí)效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導(dǎo)入價值創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益（人力資源競爭力的穩(wěn)固提升、利潤的持續(xù)增長、成本的不斷優(yōu)化、市場的新興開拓等）與戰(zhàn)略利益（企業(yè)文化、核心競爭優(yōu)勢打造）的無縫統(tǒng)一。 


操作性：精心思考傳統(tǒng)教學(xué)手段的滯后性（理論領(lǐng)先于實(shí)踐）與主觀性（師傅帶進(jìn)門、修行在個人）引發(fā)的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共通等現(xiàn)代化教學(xué)方法，以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識管理的趣味性與實(shí)效性的統(tǒng)


授課風(fēng)格：

弘創(chuàng)精準(zhǔn)課程全部采用訓(xùn)練營形式進(jìn)行有效強(qiáng)化訓(xùn)練，關(guān)注學(xué)員的實(shí)操和體驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)、NLP（心訓(xùn)）、戶外拓展、小班教學(xué)、團(tuán)訓(xùn)等方法進(jìn)行教學(xué)，讓學(xué)員在快樂氛圍中去頓悟管理的精髓。


課程介紹：

什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應(yīng)鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營價值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程理念：

不為生硬的知識點(diǎn)，只為打造精準(zhǔn)的實(shí)戰(zhàn)人才，以體驗(yàn)為主，理論為輔喚起學(xué)員的管理理念

課程大綱：

第一天：精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈管理核心與庫存控制

供應(yīng)鏈管理的核心理念

1.什么是供應(yīng)鏈?

2.供應(yīng)鏈的問題

3.啤酒游戲?qū)崙?zhàn)與"長鞭效應(yīng)"

4.什么是供應(yīng)鏈管理

5.供應(yīng)鏈的流程

6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較

7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型

8.全球供應(yīng)鏈的演變

供應(yīng)鏈預(yù)測與庫存控制

1.預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制

2.預(yù)測游戲-德爾菲法

3.推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)

4.庫存控制系統(tǒng)流程

5.庫存管理與控制的中心問題

6.經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ) 

7.EOQ與JIT

8.判斷庫存控制有效性的績效評估


第二天：精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈

1.存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu)

2.利用存貨驅(qū)動成本做分析

3.什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？

案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī))供應(yīng)鏈

4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔

5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配

6.設(shè)計理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)

7.案例分析:四川長虹電器

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理

1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征

2.供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲

3.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？

4. 買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?

5.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?

6. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?

7.分組實(shí)戰(zhàn)：認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理

8. 如何理解銷售市場及其關(guān)系

9.如何為不同的產(chǎn)品、市場、客戶配置供應(yīng)鏈資源？

10.顧客在意的價值是不是就是我們"認(rèn)為自己"所傳遞的價值？


第三天：精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈計劃管理

供應(yīng)鏈管理中的MRP

1. MRP與生產(chǎn)計劃流程

2.幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期

3.MRP的解決方案-考慮安全庫存

4. MRP的解決方案-考慮訂購批量

5. MRP解決方案實(shí)戰(zhàn)演習(xí)與游戲 

供應(yīng)鏈計劃管理及其IT解決方案

1.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

2.供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用

3.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)

4.IT系統(tǒng)的價值鏈分析

5.電子采購與供應(yīng)鏈管理

6.供應(yīng)鏈計劃管理的IT解決方案

7.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化供應(yīng)鏈決策方案

8.案例分析: 緊急訂單的履約

【講師介紹】

陳亮老師 

【資歷簡介】 

  英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師、中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師

【實(shí)戰(zhàn)背景】

   曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈! 

【核心課程】

  特色課程：精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營

  其它課程：現(xiàn)代物流運(yùn)營與管理、供應(yīng)商開發(fā)選擇評估績效管理

【課程思路】

體驗(yàn)式教學(xué)、引導(dǎo)式輔導(dǎo)；專業(yè)知識扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；                                    

系統(tǒng)的理論與經(jīng)典的案例結(jié)合，通過互動，寓教于樂；                                             

融貫中西，結(jié)合理論與自身經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求量身定制培訓(xùn)課件

【服務(wù)客戶】

深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)隆�東勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器，尚岑服飾、廣汽本田等等

【培訓(xùn)對象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師工程師等

更新時間：2012/3/16 9:41:21