【課程大綱】TWI-JR（用人方法）
第一天
1、在用人方法上監督者的問題
2、問題的定義
3、監督者必備的5個條件
4、監督者的責任圖
5、處理好人際關系的基本心得
6、個人圖說明
7、導入現場問題處理的四階段法
8、案例問題（一）的分析
9、《問題處理票》的使用方法演示
10、把握對方的意見和情緒的要領
11、學員問題發表（一）
第二天
1、復習四階段法
2、案例問題（二）的分析與講解
3、需求與行為講解
4、案例問題（三）的分析與講解
5、組長問題的分析與講解
6、變動的影響
7、監督者和部下以外人員的關系
8、學員問題發表（二）
9、參加者提問
【講師介紹】童老師 班庫資深培訓師
在培訓領域有著豐富的經驗，曾經赴日研修2年。為眾多知名世界500強日資企業進行過TWI和管理方面培訓；
培訓授課達400場以上，每場對培訓學員進行的滿意度調查結果均達到92%以上；
擅長：時間管理、流程管理、邏輯思維、人際交往、團隊合作能力提升、TWI-JI（工作教導方法）、TWI-JR(領導方法)、TWI-JM（改善方法）等課程。
授課有針對性、實用性，對生產中所存在的問題也有獨到的見解，并能有效地針對企業的不同現狀，提出適合的解決方案
【培訓對象】各部門經理、主管、一線管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、以及其它預備管理人員
更新時間：2012/4/27 16:29:30
