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【課程大綱】

1、項目、項目管理概念
a)項目的特征與項目管理策略
b)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與項目、項目管理 c)產(chǎn)品生命周期管理中的項目管理運(yùn)用
d)項目成功管理的內(nèi)在本質(zhì)
2、項目的來源和可行性研究管理
a)項目的來源 b)項目的商業(yè)分析和可行性研究
3、項目的啟動
a)項目管理團(tuán)隊與項目組織選擇
b)項目管理規(guī)則制定 c)項目范圍界定
4、項目的計劃管理
a)項目需求管理
b)項目方案與項目可交付成果定義
c)項目的里程碑與基準(zhǔn)計劃編制 d)項目的階段性計劃編制
e)項目的任務(wù)與資源配置管理
5、項目計劃實(shí)施的監(jiān)控
a)項目計劃的績效監(jiān)控 b)項目計劃的風(fēng)險控制
6、項目的收尾管理
a)項目的驗(yàn)收與收尾管理 b)項目的后評估與企業(yè)項目管理成熟度改進(jìn)

【講師介紹】

 王 勇
中國項目管理權(quán)威專家之一，中國標(biāo)準(zhǔn)化委員會（項目管理）專家組成員，中國項目管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂者之一，項目管理知識體系指南（PMBOK2004）主要譯者，南開-現(xiàn)代卓越項目管理叢書的的主要作者。一直潛心研究企業(yè)管理、質(zhì)量管理、項目管理技術(shù)以及項目管理的發(fā)展、項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)等。

【培訓(xùn)對象】

 項目經(jīng)理以及中高層管理人員。

更新時間：2012/8/29 9:31:20