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【課程大綱】

深圳六西格瑪綠帶培訓(xùn)4月13-17日開(kāi)課通知；小班授課，一對(duì)一輔導(dǎo)，終身免費(fèi)重聽(tīng)！張馳咨詢16年專注六西格瑪培訓(xùn)咨詢，累計(jì)培養(yǎng)黑帶超過(guò)3000名、綠帶5000名，取得超過(guò)400億元的累計(jì)財(cái)務(wù)節(jié)約；客戶范圍覆蓋航天、汽車、機(jī)械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)、通信、林業(yè)、服飾等行業(yè)。為客戶帶來(lái)了平均28倍、最高160倍的驕人投資回報(bào)，與所有客戶建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。業(yè)界有口皆碑！可以先加微信：【TRYTOFAIR 】進(jìn)行了解

SSGB六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
    1、什么是六西格瑪？  ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
    2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾�性分�?br>     3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
    4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
    1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
    2、項(xiàng)目來(lái)源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來(lái)？
    3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目？
    4、制作項(xiàng)目計(jì)劃
    5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
    1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系
    2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
    3、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系
    4、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
    1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
    2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
    3、實(shí)例2：因果矩陣案例講解與練習(xí)
第二天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段：現(xiàn)狀測(cè)量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
    1、FMEA的定義、用途、背景與類型
    2、FMEA制作的八個(gè)步驟
    3、實(shí)例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解
第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹       
    1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
    2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹
    3、實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練
第七講：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性       
    1、測(cè)量誤差的組成
    2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟
    3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
    4、實(shí)例5：測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
第八講：CP K過(guò)程能力分析
    1、過(guò)程變異與過(guò)程能力
    2、過(guò)程能力指數(shù)（短期能力、長(zhǎng)期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力）
    3、實(shí)例6：過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第九講：多變量分析技術(shù)    
    1、變異類別與來(lái)源
    2、多變量圖（過(guò)程能力分析、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究、方差分析）
    3、實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習(xí)
第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)             
    1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)？
    2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟、種類（客戶風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)）
    3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)
    4、實(shí)例8：案例分析與練習(xí)
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十一講：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹    
    1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概念、試驗(yàn)因素及水平
    2、試驗(yàn)類別及選擇與試驗(yàn)結(jié)果分析
    3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
    4、實(shí)例9：試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析
第十二講：全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)    
    1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述
    2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)
    3、實(shí)例10：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展
第十三講：SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論    
    1、控制介紹
    2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
    3、控制圖種類及選用
    4、使用控制圖前的準(zhǔn)備
第十四講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC 
    1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
    2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
    3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
    4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
    5、實(shí)例11：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
第十五講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 
    1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
    2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
    3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
    4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
    5、實(shí)例12：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
第十六講：六西格瑪成功案例分享
    1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
    2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項(xiàng)目策劃案例介紹
2016年2月25-29日，張馳咨詢集團(tuán)在深圳舉辦了第318期6sigma綠帶培訓(xùn)公開(kāi)課，學(xué)員分別來(lái)自汽車零部件、電纜、光電、五金等行業(yè)；由張馳咨詢資深顧問(wèn)黑帶大師授課，講課風(fēng)格深入淺出，課程生動(dòng)，理論結(jié)合實(shí)踐。
 
學(xué)員分別向老師表述此次學(xué)習(xí)的目的：
Ø 其中兩個(gè)學(xué)員公司計(jì)劃導(dǎo)入六西格瑪，因此派他們先出來(lái)參加公開(kāi)課學(xué)習(xí)，再考慮是否在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)內(nèi)訓(xùn)或咨詢；
Ø 另外幾位學(xué)員的學(xué)習(xí)目的是想多學(xué)新知識(shí)，提升自身能力，增加競(jìng)爭(zhēng)力；

學(xué)后感：六西格瑪是一套系統(tǒng)的管理方法，學(xué)完之后邏輯思維發(fā)生新的思考和改變，時(shí)間雖然緊湊，但是內(nèi)容非常豐富，課程生動(dòng)，學(xué)完之后須多實(shí)戰(zhàn)！

張馳咨詢今年起全面推出六西格瑪綠帶【10天】標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，相對(duì)于以往5天的六西格瑪綠帶培訓(xùn)更加深入講解，增加更多探討實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，學(xué)員須自帶項(xiàng)目(問(wèn)題)來(lái)課堂邊學(xué)理論，邊做項(xiàng)目，理論結(jié)合實(shí)踐，理解更透徹，效果更佳！參加6sigma綠帶五天公開(kāi)課的學(xué)員學(xué)完之后普遍反映時(shí)間緊湊，知識(shí)量多，需要時(shí)間消化；
張馳咨詢2016年六西格瑪培訓(xùn)基礎(chǔ)課程---6sigma綠帶培訓(xùn)計(jì)劃安排：


6sigma綠帶培訓(xùn) 4月20-24日 （上海六西格瑪綠帶培訓(xùn)）

6sigma綠帶培訓(xùn) 4月19-23日 （北京六西格瑪綠帶培訓(xùn)）

6sigma綠帶培訓(xùn) 4月20-24日 （深圳6西格瑪綠帶培訓(xùn)）
 
6sigma綠帶培訓(xùn) 5月21-25日 （深圳六西格瑪綠帶培訓(xùn)、上海6sigma綠帶培訓(xùn)、北京6西格瑪綠帶培訓(xùn)）

6sigma綠帶培訓(xùn) 6月18-22日（深圳六西格瑪綠帶培訓(xùn)、上海6sigma綠帶培訓(xùn)、北京6西格瑪綠帶培訓(xùn)）

6sigma綠帶培訓(xùn) 7月20-24日（深圳六西格瑪綠帶培訓(xùn)、上海6sigma綠帶培訓(xùn)、北京6西格瑪綠帶培訓(xùn)）

6sigma綠帶培訓(xùn) 8月16-20日 （深圳六西格瑪綠帶培訓(xùn)、上海6sigma綠帶培訓(xùn)、北京6西格瑪綠帶培訓(xùn)）
 
六西格瑪綠帶培訓(xùn) 9月21-25日 （上海6sigma綠帶培訓(xùn)）

六西格瑪綠帶培訓(xùn) 9月24-28日 （北京六西格瑪綠帶培訓(xùn)）

六西格瑪綠帶培訓(xùn) 9月26-30日 （深圳6西格瑪綠帶培訓(xùn) ）
 
六西格瑪綠帶培訓(xùn) 10月17-21日 （上海6sigma綠帶培訓(xùn)）

六西格瑪綠帶培訓(xùn) 10月19-23日 （北京六西格瑪綠帶培訓(xùn)）

六西格瑪綠帶培訓(xùn) 10月24-28日 （深圳6西格瑪綠帶培訓(xùn) ）
 
6西格瑪綠帶培訓(xùn) 11月12-16日（北京六西格瑪綠帶培訓(xùn)）

6西格瑪綠帶培訓(xùn) 11月16-20日（上海6sigma綠帶培訓(xùn)）

6西格瑪綠帶培訓(xùn) 11月23-27日（深圳6西格瑪綠帶培訓(xùn)）
 
6西格瑪綠帶培訓(xùn) 12月15-19日（北京六西格瑪綠帶培訓(xùn)）

6西格瑪綠帶培訓(xùn) 12月23-27日（上海6sigma綠帶培訓(xùn)）

6西格瑪綠帶培訓(xùn) 12月27-31日 （深圳6西格瑪綠帶培訓(xùn)）
注：
1）以上課程均可依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及要求提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
2）授課滾動(dòng)開(kāi)班注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！張馳咨詢獨(dú)有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)。
3） 報(bào)名學(xué)員終身免費(fèi)重聽(tīng)，隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)。
4）小班開(kāi)課，學(xué)員人數(shù)有限，請(qǐng)?zhí)崆?周報(bào)名，以便為您預(yù)留培訓(xùn)席位。

5)內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù)請(qǐng)電議。
微信公眾號(hào)：TRYTOFAIR（由于不可以添加圖片，如需加入微信學(xué)習(xí)平臺(tái)可以直接搜索微信公眾號(hào)：TRYTOFAIR）
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特大驚喜：

為答謝各位朋友長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)注與支持，張馳咨詢特推出史無(wú)前例的驚喜大優(yōu)惠：

1、凡張馳咨詢所有公開(kāi)課開(kāi)課前一周微信報(bào)名的學(xué)員將每人獲得一本有張馳老師著作《六西格瑪黑帶叢書(shū)》一本；

2、凡張馳咨詢所有公開(kāi)課開(kāi)課前一周一次性微信報(bào)名三人以上者（含三人），享團(tuán)體9.5折價(jià)格優(yōu)惠；

3、凡張馳咨詢所有公開(kāi)課開(kāi)課前一周一次性微信報(bào)名六人以上（含六人），享團(tuán)體9.5折價(jià)格優(yōu)惠同時(shí)可享受張馳咨詢內(nèi)訓(xùn)式公開(kāi)課（單獨(dú)開(kāi)班，必須為同一企業(yè)成員）；

4、本活動(dòng)最終解釋權(quán)，歸張馳國(guó)際管理咨詢集團(tuán)所有。
微信：手機(jī)號(hào)：壹伍捌壹捌陸叁伍叁捌肆（葉婷）

【講師介紹】

趙國(guó)祥

ASQ注冊(cè)黑帶，六西格瑪黑帶大師；
工商管理碩士；
六西格瑪咨詢專家顧問(wèn)；
張馳咨詢集團(tuán)高級(jí)講師；
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn)
世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)MBA
沈陽(yáng)大學(xué)金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學(xué)MBA。
   曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開(kāi)展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過(guò)600多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)美國(guó)希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險(xiǎn)  、峰火機(jī)械廠、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬(wàn)向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)！
     已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸�理》全�?guó)首部六西格瑪推行開(kāi)山之作！
     咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

更新時(shí)間：2016/3/25 18:09:05