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【課程大綱】

培訓(xùn)時(shí)間：2013年6月28-29日 二天  9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣4000元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員
培訓(xùn)方式：知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.認(rèn)識(shí)管理本質(zhì)，有效提升管理知識(shí)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，提高管理技巧；
2.了解現(xiàn)代管理理念,正確進(jìn)行角色認(rèn)知與定位，建立管理者應(yīng)有的態(tài)度和意識(shí)；
3.了解組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運(yùn)作發(fā)揮效能；
4.了解不同員工的性格特征和心理需求，提供更具有針對(duì)性的輔導(dǎo)效能；
5.建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)下屬，并給予工作授權(quán)；
6.掌握帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣；
7.掌握出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力及個(gè)人影響力。

前    言：
    隨著世界經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的影響，各企業(yè)大都相繼進(jìn)入組織生命階段的管理期或是整合期，紛紛面臨著管理觀念與技能的斷層危機(jī)。而企業(yè)中高層管理者作為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中堅(jiān)力量，其管理技能及領(lǐng)導(dǎo)能力的提升也將成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵。企業(yè)需要有廣闊的市場(chǎng)，有先進(jìn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，但更需要有完整的管理方式及行動(dòng)計(jì)劃。
MTP起源于美國(guó)，第二次世界大戰(zhàn)以后（1950年左右），由美國(guó)傳入日本，一直以來(lái)，其更注重的是實(shí)際管理問(wèn)題的解決。本課程將結(jié)合中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)文化，使大家掌握如何科學(xué)、全面的培養(yǎng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，從而讓人才適應(yīng)公司的發(fā)展需要，提升企業(yè)的組織能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和在管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)6月28-29日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名臺(tái)灣籍實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家孫先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程要點(diǎn)：
《MTP-職業(yè)經(jīng)理人綜合訓(xùn)練》 主講：孫先生（6月28-29日）

第一單元：認(rèn)識(shí)管理與角色認(rèn)知
什么是管理？管理的八字真言
管理的真義
管理過(guò)程中的"積非成是"!
討論：事必躬親的問(wèn)題點(diǎn) ？
討論:什么是管理者威信？
管理者的角色
管理者的職責(zé)與職能

第二單元：變革中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么是變革？
討論: 為什么人們害怕改變？
反對(duì)變革的原因
排除變革阻力的方法
思考: 如何平衡個(gè)人與團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)？
變革中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理的三個(gè)境界團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
優(yōu)良團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
有問(wèn)題團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
建立高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段

第三單元：輔導(dǎo)下屬與合理授權(quán)
有效的輔導(dǎo)下屬：輔導(dǎo)的定義
輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)者的關(guān)系
輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)者的關(guān)系
輔導(dǎo)中常犯的錯(cuò)誤
輔導(dǎo)的角色與行為

教練的四個(gè)步驟
現(xiàn)代教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
討論：聽(tīng)部屬的建議有什么好處？
合理的授權(quán)：授權(quán)的意義
授權(quán)的意義
授權(quán)三部曲
授權(quán)模式
授權(quán)的技巧

第四單元：有效的激勵(lì)下屬
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是激勵(lì)高手
激勵(lì)的定義
物質(zhì)激勵(lì)
精神激勵(lì)
職業(yè)生涯規(guī)劃步驟
打工守則

第五單元：提高個(gè)人影響力
解析影響力
提高個(gè)人影響力
什么是情商？
打通情商的任督二脈
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體表現(xiàn)
EQ高手的特質(zhì)
EQ 高手的技能
EQ的三個(gè)等級(jí)
情緒管理

附件：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的十八條兵法

【講師介紹】

孫先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師

一、 講師背景 
    孫老師，博思嘉業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師，著名臺(tái)籍講師及團(tuán)隊(duì)管理教練。21年中高階管理層及銷(xiāo)售管理工作經(jīng)歷,曾服務(wù)多家外企，歷任銷(xiāo)售主管、高級(jí)專(zhuān)員、執(zhí)行副總等職；1995年來(lái)中國(guó)工作，熟悉中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作。多年的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作實(shí)踐，使孫老師總結(jié)完善出了一套靈活實(shí)用的銷(xiāo)售體系，并受多家外資公司的邀請(qǐng)實(shí)行培訓(xùn)得到完善和實(shí)施。1998年后孫老師開(kāi)始轉(zhuǎn)為專(zhuān)職講師，并通過(guò)劍橋國(guó)際培訓(xùn)師(CTA)專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證。先后獲頒聯(lián)合國(guó)激勵(lì)大使授證講師，及全美"Win-win Selling（雙贏銷(xiāo)售）授證講師，是Roger Dawson課程最佳演繹講師。 
二、培訓(xùn)風(fēng)格 
    孫老師的授課風(fēng)格活潑、生動(dòng)，擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的互動(dòng)和溝通，多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，豐富的信息和案例，再加上一定的演講天賦，使孫先生能針對(duì)不同的對(duì)象,不同的環(huán)境，采取不同的講授方法，如案例分析、角色扮演、豐富的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答, 能以其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員提供切實(shí)可行的建議，形成其獨(dú)特的培訓(xùn)方法，給聽(tīng)課者留下深刻的印象。 
三、擅長(zhǎng)課程 
    《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《中高層管理干部管理技能提升》、《有效的溝通》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與潛能激發(fā)》、《客戶管理與服務(wù)》、《打造高效工作團(tuán)隊(duì)》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《成功商務(wù)談判技巧》等。 
四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
    飛利浦、飛歌空調(diào)、TCL 國(guó)際電工、美的、歐姆龍、伊萊克斯、白銀網(wǎng)、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中國(guó)石化、中化集團(tuán)、百盛購(gòu)物中心、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、淘大食品、頂新康師傅、可口可樂(lè)、國(guó)貿(mào)集團(tuán)、諾基亞、艾默生網(wǎng)絡(luò)、南方電訊、聯(lián)想電腦、美亞在線、中國(guó)電信、施樂(lè)軟件、北京網(wǎng)通、上海大眾、BP 石油、NSK 軸承、中國(guó)銀行、平安保險(xiǎn)、安家集團(tuán)、美商BD、延安萬(wàn)象、信誼制藥、康恩貝、上海醫(yī)藥、三九集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、中洲外貿(mào)、好耶廣告、錢(qián)柜KTV、世貿(mào)商城、東方航空、力江房產(chǎn)、VTS、小松山推、中國(guó)郵政、山東航空、芬歐匯川等。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員

更新時(shí)間：2013/6/14 13:14:01