欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

SSGB六西格瑪綠帶標準培訓 ★★★★★

  【課程內(nèi)容】
  第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
  第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
      1、什么是六西格瑪？  ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
      2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾�性分�?br>       3、如何應用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
      4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
  第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
      1、項目小組---如何組建項目團隊？
      2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
      3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
      4、制作項目計劃
      5、實例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
  第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
      1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
      2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
      3、能力值與品質(zhì)成本的對應關(guān)系
      4、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
  第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
      1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
      2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
      3、實例2：因果矩陣案例講解與練習
  第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
  第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
      1、FMEA的定義、用途、背景與類型
      2、FMEA制作的八個步驟
      3、實例3：FMEA案例制作練習及講解
  第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹       
      1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
      2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹
      3、實例4：MINITAB實際操作演練
  第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性       
      1、測量誤差的組成
      2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
      3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
      4、實例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習
  第八講：CP K過程能力分析
      1、過程變異與過程能力
      2、過程能力指數(shù)（短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力）
      3、實例6：過程能力分析案例講解與練習
  第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
  第九講：多變量分析技術(shù)    
      1、變異類別與來源
      2、多變量圖（過程能力分析、量具重復性和再現(xiàn)性研究、方差分析）
      3、實例7：多變量分析案例講解與練習
  第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗             
      1、何謂假設(shè)檢驗？
      2、假設(shè)檢驗的步驟、種類（客戶風險與供應商風險）
      3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗
      4、實例8：案例分析與練習
  第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
  第十一講：實驗設(shè)計介紹    
      1、試驗設(shè)計概念、試驗因素及水平
      2、試驗類別及選擇與試驗結(jié)果分析
      3、試驗設(shè)計案例分析
      4、實例9：試驗設(shè)計現(xiàn)場練習及結(jié)果分析
  第十二講：全因子及分部因子實驗設(shè)計    
      1、全因子/分布因子設(shè)計概述
      2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計
      3、實例10：全因子試驗設(shè)計案例分析及練習
  第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
  第十三講：SPC統(tǒng)計過程控制理論    
      1、控制介紹
      2、統(tǒng)計思想及控制圖
      3、控制圖種類及選用
      4、使用控制圖前的準備
  第十四講：計量型數(shù)據(jù)SPC 
      1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
      2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
      3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
      4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖
      5、實例11：計數(shù)型控制圖制作練習與講解
  第十五講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 
      1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
      2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
      3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
      4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
      5、實例12：計數(shù)型控制圖制作練習與講解
  第十六講：六西格瑪成功案例分享
      1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
      2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

【講師介紹】

趙國祥
  
  ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；
  工商管理碩士；
  六西格瑪咨詢專家顧問；
  張馳咨詢集團高級講師；
  世界500強臺達電子長期輔導顧問
  世界500強富士康集團長期顧問MBA
  沈陽大學金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學MBA。
     曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，倡導者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應用經(jīng)驗；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗，十余年六西格瑪管理培訓咨詢經(jīng)驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險  、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！
       已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸�理》全國首部六西格瑪推行開山之作！
       咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）


培訓對象：企業(yè)內(nèi)定  
建議人數(shù)：30以內(nèi)   
授課形式：內(nèi)訓  
培訓實施：祥見方案策劃  
授訓方式: 注重實用，實戰(zhàn)！理論講解-；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。  
 
主  辦：深圳張馳管理咨詢有限公司  
聯(lián)系人：范老師  136 3290 1544

更新時間：2014/9/17 15:21:46