欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

六西格瑪黑帶標準培訓 ★★★★★

  【課程內(nèi)容】
  第一部分：概念、戰(zhàn)略及實施
  1、 6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）
  2、 6SIGMA基礎(chǔ)（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
  3、 6SIGMA組織
  4、 6SIGMA的成功實施和展開
  5、 6SIGMA的十二步驟法
  6、 十二步驟法應(yīng)用案例
  7、 項目管理 
  8、 項目團隊建設(shè)
  9、 項目溝通管理
  10、 項目沖突管理
  11、 項目風險管理
  12、 變革管理
  第二部分：定義階段
  1、 六西格瑪黑帶項目實施步驟1、確定關(guān)鍵項目
  2、 項目團隊
  3、 客戶心聲VOC及其獲取方法
  4、 卡諾分析法
  5、 關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
  6、 項目選擇
  7、 SIPOC圖
  8、 QFD
  9、 品質(zhì)成本分析
  10、 六西格瑪黑帶項目實施步驟2、形成初步項目規(guī)劃
  11、 問題陳述
  12、 目標陳述
  13、 項目收益計算
  14、 制定六西格瑪項目計劃
  15、 六西格瑪黑帶項目實施步驟3、定義過程流程
  16、 過程流程圖
  17、 流程時間分析
  18、 流程價值分析
  19、 定義階段案例分析
  20、 MINITAB軟件介紹
  21、 MINITAB關(guān)鍵命令介紹
  22、 MINITAB高級使用技巧
  23、定義階段項目案例分析與討論
  第三部分：測量階段
  1、 六西格瑪黑帶項目實施步驟4、選擇質(zhì)量特性
  2、 連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)
  3、 Y的測量矩陣
  4、 六西格瑪黑帶項目實施步驟5、定義績效標準
  5、 DPMO、DPU、RTY
  6、 規(guī)格界限和目標值
  7、 六西格瑪黑帶項目實施步驟6、Y的測量系統(tǒng)分析
  8、 偏倚，線性，穩(wěn)定性 
  9、 量具的重復性和再現(xiàn)性 
  10、 離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
  11、 測量階段案例分析
  第四部分：分析階段
  1、 六西格瑪黑帶項目實施步驟7、建立過程能力
  2、 概率分布
  3、 基本統(tǒng)計
  4、 合理分組技術(shù)及4BLOCK圖
  5、 普通原因和特殊原因
  6、 短期能力和長期能力
  7、 正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
  8、 六西格瑪黑帶項目實施步驟8、定義改進目標
  9、 過程底線和過程資格線
  10、 標桿管理
  11、 DFSS簡介
  12、 六西格瑪黑帶項目實施步驟9、尋找變異來源（X）
  13、 頭腦風暴法
  14、 因果圖及因果矩陣分析法
  15、 FMEA
  16、 圖形分析
  17、 分析階段案例分析
  第五部分：改善階段
  1、 六西格瑪黑帶項目實施步驟10、篩選關(guān)鍵少數(shù)X''''''''''''''''s
  2、 單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
  3、 雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
  4、 樣本容量與風險
  5、 離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
  6、 非參數(shù)統(tǒng)計
  7、 多變量分析
  8、 方差分析
  9、 單變量回歸分析
  10、 多重回歸分析
  11、 圖形分析
  12、 六西格瑪黑帶項目實施步驟11、明確Y與X的關(guān)系
  13、 試驗設(shè)計介紹
  14、 試驗結(jié)果的分析
  15、 全因子試驗設(shè)計
  16、 最速上升/下降法
  17、 分部試驗設(shè)計
  18、 篩選試驗設(shè)計
  19、 中心復合試驗設(shè)計
  20、 Box-Behnken試驗設(shè)計
  21、 田口試驗設(shè)計
  22、 六西格瑪黑帶項目實施步驟12、明確X的目標及規(guī)范
  23、 調(diào)優(yōu)運算（EVOP）
  24、 改善階段案例分析
  第六部分：控制階段
  1、 六西格瑪黑帶項目實施步驟13、驗證關(guān)鍵X的測量系統(tǒng)
  2、 測量系統(tǒng)分析
  3、 六西格瑪黑帶項目實施步驟14、確定關(guān)鍵X的控制方法
  4、 SPC介紹
  5、 計量值數(shù)據(jù)控制圖
  6、 計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
  7、 高級控制圖
  8、 控制計劃
  9、 六西格瑪黑帶項目實施步驟15、實施過程控制
  10、 標準操作程序
  11、 防錯法
  12、 精益生產(chǎn)介紹
  13、 控制階段案例分析
  第七部分：6SIGMA管理評估
  1、 六西格瑪黑帶項目實施步驟16、項目評估
  2、 表達能力
  3、 溝通技巧
  4、 項目報告
  5、 黑帶個人能力評估
  6、 六西格瑪記分卡
  7、 六西格瑪文化評估
  8、 6SIGMA管理評估案例分析
  9、 討論與提問

【講師介紹】

張馳
   MBB、 中國六西格瑪?shù)旎�人之�?br>    全國六西格瑪推委會首界專家委員
   CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
   國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
   中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
   國內(nèi)首批六西格瑪倡導者和推動者
   世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
   六西格瑪推行"農(nóng)村包圍城市"、"八大短  板理論"創(chuàng)立者
  
       曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動通訊、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。
       服務(wù)業(yè)方面：幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
      已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽
      咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

  20天 每月集中培訓5天，分四個月完成
  小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止 聯(lián)系張馳咨詢 范小姐-136 3290 1544

更新時間：2014/5/12 9:38:25