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【課程大綱】

企業(yè)績(jī)效管理與考核實(shí)操
企業(yè)績(jī)效管理與考核實(shí)操2014年1月18日

培訓(xùn)時(shí)間：2014年1月18日 一天  9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：中層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、人力資源總監(jiān)等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)單位、員工、管理者、業(yè)務(wù)等方面的重要意義； 
2.認(rèn)識(shí)目前本單位和本部門(mén)在績(jī)效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；
3.了解人的管理與績(jī)效考核的關(guān)系，建立正確的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制；
4.掌握績(jī)效考核的原則、程序與方法；
5.了解整個(gè)績(jī)效管理的流程，正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核方面的整體管理意識(shí)、理念、技巧和能力；
6.幫助各級(jí)管理人員掌握績(jī)效面談和反饋、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。

前    言：
    績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，可為公司塑造高績(jī)效的文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。然而，對(duì)于如何將績(jī)效管理落到實(shí)處，許多管理者深感困惑。如何建立完善的績(jī)效管理體系？如何運(yùn)用績(jī)效管理促進(jìn)企業(yè)、個(gè)人業(yè)績(jī)的提升？如何讓績(jī)效評(píng)估更客觀(guān)公正？怎樣才能使績(jī)效管理在執(zhí)行中不發(fā)生偏移，從而更好地避免績(jī)效管理流于形式、形同虛設(shè)？只有掌握一套實(shí)用而有效的績(jī)效管理體系及評(píng)估方法，才能在工作中得心應(yīng)手，最終完成公司業(yè)績(jī)。  
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)1月18日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家趙先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)！
課程要點(diǎn)：

《企業(yè)績(jī)效管理與考核實(shí)操》 主講：趙先生（1月18日）

第一部分：個(gè)體績(jī)效與組織績(jī)效提升 
1.影響個(gè)體績(jī)效的因素
2.影響組織績(jī)效的因素
3.因人而異談績(jī)效模式 
4.案例及優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理模式介紹

第二部分：績(jī)效管理實(shí)踐與案例
1.績(jī)效計(jì)劃的有效性分析與評(píng)估——企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效落實(shí)
2.績(jī)效計(jì)劃有效性的分析——人崗匹配性的對(duì)接
3.經(jīng)過(guò)實(shí)踐和總結(jié)的目標(biāo)定義——SMART
4.績(jī)效計(jì)劃有效性的分析——互動(dòng)性下達(dá)任務(wù)的方法
5.績(jī)效過(guò)程檢查關(guān)鍵點(diǎn)的落實(shí)——檢查監(jiān)督的頻次設(shè)定
6.績(jī)效過(guò)程檢查的及時(shí)性落實(shí)----檢查機(jī)制的設(shè)定與制度落實(shí)
7.績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)確性分析——評(píng)估人還是評(píng)估事？
8.績(jī)效評(píng)估改進(jìn)工作計(jì)劃——績(jī)效面談的注意方法與技術(shù)
9.案例與分析---某企業(yè)績(jī)效管理無(wú)效的原因探討（團(tuán)隊(duì)討論）

第三部分：績(jī)效評(píng)價(jià)及主要方法介紹
1.常見(jiàn)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)的特征與應(yīng)用對(duì)象
2.考核的原則、程序的設(shè)定
3.幾種常見(jiàn)的績(jī)效考評(píng)方法比較
4.考核方法總結(jié)與使用情景分析
1）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系、能力評(píng)價(jià)系和態(tài)度評(píng)價(jià)系
2）EVA評(píng)價(jià)
3）平衡計(jì)分卡法
4）績(jī)效增量評(píng)價(jià)法
5）PLQ評(píng)價(jià)法
6）360評(píng)價(jià)法
7）德能勤績(jī)廉評(píng)價(jià)

【講師介紹】

趙先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師

一、講師簡(jiǎn)介
    中國(guó)人力資源研究資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)師，高級(jí)培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢(xún)師、高級(jí)合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專(zhuān)業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎(jiǎng)相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。
二、培訓(xùn)專(zhuān)長(zhǎng)
    部分典型的課程有：《崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理》、《績(jī)效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)》、《高效組織設(shè)計(jì)》、《基于能動(dòng)導(dǎo)向的流程管理體系設(shè)計(jì)》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國(guó)有企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《如何激勵(lì)與量化授權(quán)》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實(shí)用》、《團(tuán)隊(duì)溝通與個(gè)人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模型的應(yīng)用》、《員工離職與危機(jī)管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門(mén)業(yè)績(jī)提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計(jì)》等。
三、曾服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)
    當(dāng)代集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團(tuán)、國(guó)電華北電力工程有限公司，大唐誠(chéng)信國(guó)際企業(yè)，北京新福潤(rùn)達(dá)絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國(guó)電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團(tuán)、北廣電集團(tuán)、天津國(guó)華電力等、中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國(guó)航天機(jī)電集團(tuán)、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團(tuán)、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國(guó)華油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、大慶油田（高培中心）、澳門(mén)永暉華工集團(tuán)、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運(yùn)有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機(jī)場(chǎng)、大連國(guó)際機(jī)場(chǎng)等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等。

【培訓(xùn)對(duì)象】

中層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、人力資源總監(jiān)等

更新時(shí)間：2013/12/24 15:42:25