【課程大綱】第一天
(1)FMEA概論
1）FMEA起源及發展
2）FMEA核心理念及目的
3）FMEA分類(設計/制程FMEA)
4）FMEA定義及原理
5）FMEA團隊運作流程及規范
(2)流程變量圖(Process Mapping)
1）流程變量圖結構介紹
2）流程變量圖繪制步驟
3）頭腦風暴法(尋找OV&IV)
4）流程變量圖案例分析
5）現場演練，每組選擇一個課題
(3)因果矩陣(C&E Matrix)
1）因果矩陣結構介紹
2）因果矩陣分析原理
3）因果矩陣分析步驟
4）案例分析
5）結合流程變量圖成果，現場演練
第二天
(1)制程FMEA
1）制程FMEA分析表繪制
2）風險系數RPN值計算
3）S.O.D值的評估標準
4）建議改進措施擬定原則
5）PFMEA案例分析
6）結合因果矩陣成果，現場演練
(2)質量功能展開(QFD)
1）顧客分類及定義
2）顧客需求定義和分析
3）質量功能展開(QFD)
4）QFD案例分析
5）現場演練，每組選擇一個課題
(3)設計FMEA
1）設計FMEA分析表繪制
2）回顧RPN、S.O.D值評估標準
3）建議改進措施擬定原則
4）DFMEA案例分析
5）結合每組QFD成果，現場演練
(4)課程總結
1）企業導入FMEA系統的步驟
2）導入FMEA系統的關鍵成功要素
3）課程內容回顧
4）課程答疑
【講師介紹】趙國祥
張馳咨詢集團技術總監；
澳門大學MBA；
美國ASQ注冊黑帶，MBB；
六西格瑪咨詢專家顧問；
世界500強臺達電子長期輔導顧問；
世界500強富士康集團長期顧問；
15年六西格瑪管理培訓咨詢經驗。
曾在SONY等世界500強企業長期擔任品質、生產系統要職。長期跨國企業工作經歷培養了戰略眼光和國際視野，其倡導推進企業六西格瑪變革創新運動，全面策劃和實施、監督驅動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業成功應用經驗。
工科背景，有著近20年工程技術、產品開發，生產和品質管理經驗，十余年六西格瑪管理培訓咨詢經驗，對各行業流程分析和突破性改善方面都有獨到造詣，輔導項目超過800多個，幫助企業創造了巨大的經濟效益。
曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫院、日本富士通、陜汽重卡、陜汽集團、德仕部件集團、平安保險、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。累計為超過1000家企業培訓六西格瑪。
其項目輔導的專業能力與敬業精神，得到企業極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業推行六西格瑪的木桶原理》---全國首部六西格瑪推行開山之作！
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。
部分輔導培訓企業名錄
美國希捷公司
SANYO電機有限公司
SONY惠州公司
艾默生深圳有限公司
福群集團
萬向集團
富士康
香港雅剛電子有限公司
四川航天集團
武漢中煙集團
692廠
東菱集團
成都航天醫院
航天科技集團
日本富士通
航嘉電源有限公司
平安保險
燎原電子廠
峰火機械廠
成都航天技術學院
力可興電池有限公司
部分輔導咨詢客戶項目成果：
2011年幫陜汽集團及旗下11家核心子公司輔導實施六西格瑪綠帶項目25個，財務收益超800萬；
2011年幫美的集團完成15個精益六西格瑪黑帶項目輔導，財務收益800萬；
2010年幫陜汽重卡完成25個六西格瑪綠帶項目輔導，財務收益1300萬；
2010年幫信利半導體完成20個六西格瑪設計黑帶項目輔導 ，財務收益8000萬港元；
2008年幫四川航天技術研究院完成25個六西格瑪設計項目輔導，財務收益800萬人民幣。
【培訓對象】培訓對象：企業內定
建議人數：30以內
授課形式：內訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 注重實用，實戰！理論講解-；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
主 辦：深圳張馳管理咨詢有限公司
聯系人：范老師 136 3290 1544
更新時間：2014/9/17 15:21:27
