【課程大綱】企業間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現實，企業生存的內外部環境正伴隨著供應關系的快速變化而改變，供應環節的重要性日益被企業認識到,向供應商管理要效益成為企業普遍的心聲,但實際操作中,供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應關系的復雜性，單純從采購方和供應方的相對立場出發去管理供應商，越來越不能滿足要求，立場和地位本身就在不斷地變化中，同時供應鏈上的綜合風險因素，使得企業希望通過優化供應商管理來降低成本，提高效率，提升品質的努力障礙重重，企業都希望建立新的管理機構和專業團隊，并且引進新的管理技術來應對新的局面。
1、全面掌握最新的供應商質量管理系統構成
2、理清供應商質量管理的系統路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現高度簡潔化和計劃性
3、掌握從供應商差異化能力開發到合格供應商認證的有效過程.
4、系統學習供應商質量風險控制方法和工具，切實提高供應質量水平 (本課程的特有內容)
5、掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關鍵在于將風險控制手段融入進去.
6、掌握供應商質量管理的有效工具和專門的技術手段
7、基于供應鏈管理規則和供應風險控制規則，掌握供應商關系的靈活處理方法.
第一天內容
SQM發展趨勢與職能變遷
SQM的技術策劃工作-質量需求分析與規格的建立
供應商風險分析與識別 (課程重點)
產品層面質量風險分析與控制
第二天內容
過程層面質量風險監控專業過程審核技術（二方）
供應商差異化能力開發（Sourcing技術）
產品實現全過程的供應商質量管理（SQE的升級—聯合項目經理JQE）
供應商系統監控—三個方面
課程總結:工作技巧與計劃性
輔助案例分享
時間：按照報名人數后計劃安排培訓（4000元/人）
地點：畢節市擁軍路15號北4幢3樓108室 貴州曼頓企業管理咨詢有限公司
【講師介紹】邀請具有國家注冊高級審核員.高級培訓師資質/為多家企業提供過咨詢服務的老師授課。
【培訓對象】SQE，品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。
更新時間：2016/11/5 20:40:39
