【課程大綱】培訓內容：
第一部分：PPAP——生產件批準程序要求
（一）、 通知顧客和提交要求
（二）、必須向顧客提交的生產件批準PPAP.
（三）、無需通知顧客的情況
（四）、提交的5個等級
（五）、零件提交狀態
（六）、顧客PPAP狀態（三種情況）
（七）、過程要求
（八）、記錄和標準樣品的保存
（九）、案例分析
第二部分： APQP——產品質量先期策劃及控制計劃
（一）、樣件制造—控制計劃
（二）、過程指導書
（三）、試生產
（四）、生產控制計劃
第三部分：FMEA——潛在失效模式及后果分析
（一）、各項重要的FMEA定義
（二）、DFMEA應用及案例分析
（三）、PFMEA的七大步驟、案例分析
（四）、實施FMEA常見的問題案例分析，現場答疑
第四部分：SPC——統計過程控制
（一）、質量數據的基本知識
（二）、過程控制與過程改進、案例分析
（三）、管制圖的實際應用
（四）、管制圖的信號解釋、制程異常的判斷、案例分析
（五）、過程變差分析（4M1E）
（六）、SPC與D -M -A -I –C循環、案例分析
（七）、過程能力與過程能力/性能指數
（八）、Ca、CP、CPK、PP、PPK的計算、案例練習
（九）、過程能力的評價準則及其應用
第五部分：MSA——測量系統分析
（一）、MSA基本概念介紹
（二）、影響測量系統精度的幾大因素及如何控制
（三）、測量系統五大特性研究和策劃
（四）、測量變差如何識別和分析？如何采取措施進行控制？案例分析
（五）、測量系統分析和研究
【講師介紹】邀請中國認證信息網高級講師，咨詢顧問師進行講解；聯系我時說明是在中國認證信息網看到的；
【培訓對象】培訓對象：
有汽車行業生產、技術、質量管理和ISO質量管理體系經驗的公司總經理、管理者代表、部門主管、內部審核員、企業骨干及希望了解五大核心工具的人員。
更新時間：2016/11/5 20:41:36
