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【課程大綱】

第一部分：
財務(wù)基本知識   1、精益管理五大DNA
  2、意識改革的鑰匙
  3、精益管理推動的成本管理
  4、企業(yè)管理的精益生產(chǎn)體系
  5、建立企業(yè)精益管理文化墻
       。。。。。。 
第二部分：
精細(xì)化成本設(shè)計與控制管理   1、中長短期事業(yè)計劃設(shè)計與控制流程
  2、企業(yè)基本方針、行動方針、重點課題的作成
  3、部門基本方針、行動方針、重點課題的作成
  4、制定產(chǎn)品的基本方針、行動方針、重點課題的作成
  5、制定課題的具體行動計劃方案
         。。。。。。 
第三部分：
精細(xì)化成本實績分析與控制管理   1、月度利潤分析報告
  2、品名別收益分析
  3、月度利潤計劃、預(yù)測、實績分析
  4、良品率推移分析管理
  5、訂單N+2的滾動管理模式
  6、生產(chǎn)計劃與良品率和稼動率的設(shè)計與控制管理
  7、良品率差異分析管理
  8、減少不良的生活意識教育
  9、工程品質(zhì)要因魚骨分析
        。。。。。。 
第四部分：
精細(xì)化成本分析改善工具和方法   1、降低現(xiàn)場成本首先從浪費開始
  2、分析現(xiàn)狀方式的三點要求
  3、木桶原理如何在企業(yè)中運用
  4、5原則分析幫助你解決深埋的問題
  5、尋找浪費的5M1E的方法
        。。。。。。。 

【講師介紹】

王國超老師

高端生產(chǎn)管理
精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師
北京大學(xué)EMBA工商管理碩士
維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生
國家注冊安全主任
 
    王國超老師，71年出生于陜西漢中，43歲，西安大學(xué)畢業(yè)，機電技術(shù)專業(yè)，在享譽全球的著名日資企業(yè)---太陽誘電集團（全球十幾萬人）工作19年，一直從事生產(chǎn)管理與運營，對工廠的生產(chǎn)管理與運營模式非常熟悉，曾幾度去日本、韓國、臺灣研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)。

    王老師的管理理念是結(jié)合了世界500強企業(yè)的管理經(jīng)驗，懂得如何在中國文化背景下巧妙靈活的結(jié)合外資企業(yè)管理的經(jīng)驗，為中國企業(yè)的做大做強、快速走向國際化道路而"增磚添瓦"，他的管理理念特點是：通俗易懂、實用、好用，被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽。
  
【咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè)】
富寶集團（港資）--現(xiàn)場7S咨詢；  
惠聯(lián)包裝（港資）--工廠架構(gòu)優(yōu)化；
哈娜瑪薩（日資）--精益生產(chǎn)推行與輔導(dǎo)；
車之驕（馬來西亞）--工廠配置優(yōu)化、7S推行、組織優(yōu)化管理等；
雅日玻璃鋼（日資）--事業(yè)計劃設(shè)計和成本管控、品質(zhì)改善、執(zhí)行力改善等；
耀昇石油--工廠規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、事業(yè)計劃設(shè)計與成本管控、工廠管理規(guī)定等；
錦瑟服飾--績效考核優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)、7S推行、標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計與成本控制管理等。
 
【服務(wù)客戶】
東莞富寶家具集團有限公司、香港惠聯(lián)包裝有限公司、東莞錦瑟服飾有限公司、馬來西亞車之驕有限公司、日資哈娜瑪薩有限公司、東莞華智彩印包裝有限公司、日資雅日玻璃鋼有限公司、寶雞耀昇石油有限公司、東莞市雨楓零制衣有限公司、森源酒店家具集團有限公司、東莞華南印刷（香港）有限公司、日資太陽誘電集團有限公司、渝利精密實業(yè)（美資）有限公司、陜汽重卡集團有限公司、奧科思集團有限公司（美資）、愛瑞電子有限公司（日資）、格仕曼集團有限公司（美資）、廣東科旺電子集團有限公司、東莞萬宏（臺資）電子有限公司、東莞三諾電子集團有限公司、廣東文宏集團有限公司等。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)主、董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、事業(yè)管理部、成本管控部、財務(wù)部、珠海名師學(xué)院會員等

更新時間：2014/5/26 14:11:12