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【課程大綱】

采購人員必備的財(cái)務(wù)知識與技能（上海，7月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)     中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2014年7月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程目標(biāo)】
■做為采購人員您是否有這樣的感覺：
■同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
■成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
■看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
■價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
■KPI指標(biāo)年年做、年年難做
■想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有"實(shí)力"
■本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識改善采購的績效。
■擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。


【課程大綱】
一、采購所花的錢是從哪里來的
■采購流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容
■采購預(yù)算 
■原材料預(yù)算
■資本預(yù)算
■MRO預(yù)算
■管理預(yù)算
■開口采購預(yù)算（用于零售業(yè)）
■彈性預(yù)算
■零基預(yù)算
■短期預(yù)算與長期預(yù)算
■固定預(yù)算和滾動預(yù)算
■采購審計(jì)
■編制采購預(yù)算技巧
■案例

二、掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對話
■財(cái)務(wù)會計(jì)中使用的成本概念
■管理會計(jì)中使用的成本概念
■成本會計(jì)
■會計(jì)的基本六要素
■權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制 
■會計(jì)恒等式
■現(xiàn)金流
■現(xiàn)金流平衡

三、怎樣選擇一個(gè)真有實(shí)力的供應(yīng)商
■供應(yīng)商評審時(shí)必備的財(cái)務(wù)知識
■償債能力分析 
■資產(chǎn)負(fù)債率 
■流動比率/速動比率 
■營運(yùn)能力分析 
■應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 
■存貨周轉(zhuǎn)率 
■應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
■現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 
■獲利能力分析 
■資產(chǎn)收益率
■投資回報(bào)率  
■銷售利潤率
■實(shí)例：

四、怎樣評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)
■報(bào)價(jià)分析時(shí)所需的財(cái)務(wù)知識直接成本
■成本六大分類？
■直接成本分析及影響直接成本要素
■間接成本分析及影響間接成本要素
■固定成本與可變成本
■管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分析
■怎樣進(jìn)行利潤分析
■分?jǐn)偱c折舊
■量本利分析 
■共同費(fèi)用的分?jǐn)?nbsp;
■盈虧平衡分析
■ABC 作業(yè)成本分析法

五、供應(yīng)商是如何定價(jià)的
■目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
■供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的 
■成本加成定價(jià)法
■目標(biāo)利潤定價(jià)法 
■基于價(jià)值的定價(jià)
■公式定價(jià)法 
■還有降價(jià)的空間嗎

六、如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購決策 
■自制外購決策
■購買租賃決策
■如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
■盈虧平衡點(diǎn)的分析
■敏感度分析
■供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
■稅和發(fā)票管理 
■企業(yè)應(yīng)繳哪些稅 
■所得稅的計(jì)算 
■增值稅的計(jì)算和抵扣
■避稅 
■現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV 
■IRR內(nèi)部投資回報(bào)率
■TCO總成本
■實(shí)例：

七、庫存管理所需的財(cái)務(wù)知識
■庫存的成本
■取得成本
■儲存成本 
■缺貨成本 
■訂貨的決策 
■經(jīng)濟(jì)訂貨量模型 
■庫存財(cái)務(wù)價(jià)值 
■FIFO方法 
■LIFO方法 
■加權(quán)平均法 
■移動平均法 
■個(gè)別計(jì)價(jià)法 
■降低庫存的財(cái)務(wù)意義

八、采購KPI所需的財(cái)務(wù)知識
■三個(gè)數(shù)字提升采購地位
■如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購績效
■如何通過采購績效提升公司績效
■質(zhì)量成本
■付款周期對價(jià)格的影響
■交貨期成本
■ROC 資金回報(bào)率 
■延長付款期帶來的成本降低 
■縮短交貨期帶來的成本降低 
■PPV是如何計(jì)算的
■最好的采購績效是什么
■企業(yè)戰(zhàn)略三角形
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：  鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

David Gong老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)    資深講師。  美國CPP、CPPM、CPM授權(quán)培訓(xùn)講師。中國人民大學(xué)MBA。
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長，中國物流采購聯(lián)合會專家組專家。萊茵TUV高級咨詢顧問
先后在美國、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)15余年。曾獲得世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎。工作訪問過20幾個(gè)國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。
對項(xiàng)目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購等等。
擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車等。
豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實(shí)踐指導(dǎo)性。

【培訓(xùn)對象】

采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員。

更新時(shí)間：2014/6/11 9:41:37