【課程大綱】CPPM課程大綱
供應商選擇與評估
1. 供應市場的種類與經濟學分析
2. 供應商的信息來源
3. 供應商評估的指標與權重
4. 供應商的等級評定與管理
5. 供應商關系沖突與協調
采購談判技巧
1. 采購談判的認識
2. 采購談判的挑戰是什么
3. 如何制定談判計劃
4. 如何實施有效的談判
5. 談判技能訓練
采購合同管理
1. 合同的形式
2. 合同的管理
3. 合同修改、簽約
4. 合同違約和爭議解決
5. 采購合同的價格形式
供應鏈管理
1. 供應鏈管理的核心
2. 供應鏈管理前后級管理
3. 需求管理流程
4. 供應鏈運營管理流程
5. 在供應鏈上發展和實施伙伴關系
采購成本管理
1. 成本管理的采購戰略
2. 采購價格及采購成本分析技術
3. 采購成本財務分析
4. 供應商成本現場改善之道
5. 降低采購成本的手法
采購戰略及風險控制
1. 采購戰略管理
2. 成本管理的采購戰略
3. 采購風險的識別與控制技術
4. 內部控制風險
5. 采購的內部管理---控制和審計
【講師介紹】王紅軍（JOE WANG）
中南財經政法大學碩士經濟學碩士
真正從國際制造業成長起來的集成供應鏈管理咨詢培訓專家
國際貿易中心（ITC）采購與供應鏈管理國際咨詢講師
美國供應管理協會（ISM）注冊供應鏈管理專家CPPM
中國物流與采購聯合會(CFLP) 供應鏈管理專家
上海、深圳、廣州、廈門、湛江多家管理咨詢機構簽約咨詢顧問
從業23年，就職于多家跨國企業，行業橫跨模塑成型、精密機械加工、電子制造服務EMS、數據存儲設備設計與制造HDD，任職集團公司采購總監；運營總監；供應鏈管理總監；私企總經理。專業從事物流、采購、供應鏈管理工作17年之久。
擅長為中國大陸中小型私企提供基于供應鏈管理的采購，制造，物流全流程專業技能培訓服務，為集團組織提供集成供應鏈培訓咨詢服務。由于一直未脫離實體經濟全局運營管理工作，才能夠站在企業負責人高度，前瞻性，全局觀理解復雜變化環境下供應鏈管理活動的不斷更新和迭代，熟悉這個更新和迭代大趨勢下組織供應鏈管理的流程設置、技術更新、人資匹配各項痛點。
對于組織供應鏈管理中流程的非價值導向和復雜以及不透明化、數字化轉型、跨職能協調的能力短板擁有獨有的開創性的解決方案。
培訓價值觀：
認同人力資本是可創新利用的最后一種資源，是企業持久、獨特的價值源泉。堅信：通過針對性地持續地有效的培訓和引導，每個平凡的人都能同自己所屬的組織一起做出一番非常不平常的事業。
授課風格：
思路清晰，過程生動，緊貼實戰，與時俱進。富有激情，寓教于樂。在授魚與漁之間，獨具匠心。
認可服務的企業群
大眾聯合（上海）、上海電氣（上海）、虹信通訊（武漢）、廣東移動（廣州）、廣東省電信（廣州）、廣東省郵政物流（廣州）、霸王國際（廣州）、安利（廣州）、福建省郵政物流（福州）、中化化肥（廈門）、建發集團（廈門）、安保科技（廈門）、德賽電子（惠州）、中海油（惠州）、美的集團（佛山）、佛山照明（佛山）、 東江環保（深圳）、深能源集團（深圳）、深南電路（深圳）、南北藥業（深圳）…
【培訓對象】來自采購、物流、生產和供應鏈等職能部門的管理人員，包括企業采購戰略制定經理、采購政策制定主管、采購業務實施人員、運營總監、供應鏈經理、招投標管理、金融投資管理、財務管理及其他有志于從事采購管理的各類企事業單位的人士。
更新時間：2020/11/7 13:49:52
