【課程大綱】第一單元：集團人力資源戰略規劃
1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設
2．集團人力資源管控與單體人力資源管理的區別
3．人力資源戰略與集團經營的匹配
4．人力資源的四種定位及戰略性人力資源的障礙
5．人力資源戰略的制定
6．人才需求預測的六種方法
7．構建集團企業的人才地圖
第二單元：企業集團人力資源管控模式與總部定位
1．集團人力資源管控模式的影響因素
2．集團人力資源管控模式的類型與選擇
3．集團人力資源管控組織建設與總部定位
4．人力資源管理平臺建設與價值創造
5．人力資源系統管控邊界與管控原則
6．人力資源管系統控流程與制度體系輸出
7．人力資源系統管控權限界定
第三單元：素質模型建設
1．素質模型架構及構成要素
2．素質模型的設計方法與流程
3．集團總部勝任力模型的構建
4．管理者勝任素質模型的構建
5．勝任力模型的應用
第四單元：集團人力資源培養體系建設
1．集團企業大學與評價中心建設
2．企業大學功能有效發揮
3．人才盤點的運營體系
4．如何構建集團公司發展的學習地圖
5．實現從培訓到培養的人才供應鏈途徑及方法
6．內部人力資源市場與職業通道
7．內部崗位評級/職稱（技術、管理、高級技工）
8．職業生涯規劃模型
9．職業生涯規劃技術、工具與方法
第五單元：人才管理系統
1．人才管理體系建設
2．制定正確的人才管理流程
3．人才管理大師原則及判斷標準
4．如何成為人才管理大師
5．人力資源成為企業戰略發展合作伙伴的六大法則
第六單元：后備人才及外派人員的管理
1．后備人才培養系統建設
2．總部、子公司繼任管理體系
3．如何實施業績梯隊與領導梯隊
4．對基于治理的集團派出的董監高管理
5．如何提升外派人員的學習力與決策力
第七單元：橫貫集團的職位、薪酬、績效體系建設
1．集團職位體系及職務體系建設
2．影響職位體系建設的因素
3．職位評估分類及流程
4．集團管控下的薪酬體系設計
5．集團管控下的總部及分子公司績效體系建設
第八單元：國有企業人力資源管控轉型的變革管理
1．管理變革與變革管理
2．變革管理的原則及成功八大要素
3．集團人力資源變革管理內容剖析
4．集團人力資源變革管理的準備及方案設計
5．集團人力資源變革管理的實施
6．集團人力資源變革管理的鞏固
6月25日工作匯報：
將網站建設初步建議發給婁老師；
完成課程重新發布。
【講師介紹】楊梅博士：
法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，新加波National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰專家，清華大學、北京大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業集團常年管理顧問。
專長領域：
楊老師長期致力于集團管控、戰略規劃、公司治理、人力資源管控、戰略績效管理、內部控制、全面預算管理、變革管理等領域的理論研究、管理咨詢和培訓，尤其是以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型國有企業集團、跨國企業集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，例如深化國企改革下的國有企業集團管控轉型、中國企業的國際化戰略、上市公司的治理結構等。
實戰經歷：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業和民營企業的企業經營管理實踐經驗，以及十多年的大中型企業管理咨詢與中高層管理者培訓經驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、四川省國資委、天津武清開發區、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、天獅集團、奧克斯電器、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創興集團……等國內外眾多大中型企業集團和政府部門提供過戰略管理、集團管控、公司治理、戰略績效、人才管理、內部控制等高端企業管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業和參訓管理者的普遍好評。
授課特點：
楊老師堅持"大事作于細，難事作于易"的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業特點、管理理論和實戰案例，緊密切實結合企業內部現實和受訓者需求，針對企業亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業高級管理者掌握最新的經營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業系統思考，探索以新思維、新方法解決實際經營問題，創造直接的管理效益。
楊老師的授課特點是：
以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。
【培訓對象】國有企業集團與子公司的董事長、董事、總經理、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。
更新時間：2014/6/30 16:45:17
