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【課程大綱】

第一天 
■主題：把握趨勢(shì)，贏(yíng)在模式 
■中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以及企業(yè)家的應(yīng)對(duì)措施。 
■歐盟、東盟、WTO、馬亞西亞新山經(jīng)濟(jì)特區(qū)、東南十國(guó)、亞太經(jīng)合會(huì)，對(duì)企業(yè)家意味著什么 
■金磚四國(guó)、VISTA五國(guó)，企業(yè)家如何順勢(shì)而為 
■兩岸三通對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響。 
■未來(lái)10年全球、中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，今天的企業(yè)家如何做好充足準(zhǔn)備 
■預(yù)測(cè)2008中國(guó)樓市、股市：牛市熊市猴市 
■如何解讀經(jīng)濟(jì)政策
 
二．至少應(yīng)該關(guān)注的十個(gè)與中國(guó)企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的商業(yè)模式案例 
■案例：貝發(fā)"個(gè)十百千萬(wàn)"；傳統(tǒng)小行業(yè)如何年創(chuàng)營(yíng)業(yè)額4億分眾傳媒借助商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀"創(chuàng)新" 精益自動(dòng)化BB項(xiàng)目培訓(xùn)班  北京 2013-11-1(3天)精益自動(dòng)化BB項(xiàng)目課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及精益自動(dòng)化改善策略，精益自動(dòng)化實(shí)施路線(xiàn)圖，提供精益自動(dòng)化工廠(chǎng)解決方案，精益自動(dòng)化工廠(chǎng)項(xiàng)目評(píng)估，精益自動(dòng)化創(chuàng)新策略，精益自動(dòng)化優(yōu)化策略等，旨在使學(xué)員掌握精益自動(dòng)化BB項(xiàng)目管理技能。

三．企業(yè)家的三個(gè)生死按鈕 
■管理模式、商業(yè)模式、投融模式 
■商業(yè)模式 
■全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程正步入"商業(yè)模式"，中國(guó)企業(yè)如何抓住這次機(jī)會(huì)縮短與歐美企業(yè)的差距 
投融模式  
■善用投融模式，加快企業(yè)發(fā)展速度； 
■準(zhǔn)備在新加坡、香港、深圳創(chuàng)業(yè)版，納斯達(dá)克、倫敦創(chuàng)業(yè)版上市 第二天 主題：搞懂?dāng)?shù)字，倍增利潤(rùn) （2009年3月1日 9：00-18：00）

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，如何揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘 
■問(wèn)題：中國(guó)企業(yè)為何長(zhǎng)大就死了為何企業(yè)盈利狀況不佳 
■案例：美國(guó)人如何看待中國(guó)人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。 
■分析：從經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘密。
 
二、發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題 
■問(wèn)題：企業(yè)管理中的問(wèn)題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)為什么企業(yè)越大越易倒閉 
■案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問(wèn)題；德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。 
■分析：通過(guò)管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的解決之道。企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動(dòng)的匹配。
 
三、編制新管理報(bào)表時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題 
■問(wèn)題：以往的會(huì)計(jì)指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營(yíng)方式。 
■案例：航空公司的經(jīng)營(yíng)與服裝公司的經(jīng)營(yíng)方式、上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。 
■分析：銷(xiāo)量與定價(jià)策略，產(chǎn)品組合盈利策略，如何使用凈營(yíng)運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。 四、企業(yè)全面化管理■讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力 
■問(wèn)題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！ 
■分析：如何打通經(jīng)營(yíng)鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。 五、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理 
■問(wèn)題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯  
■分析：企業(yè)如何通過(guò)預(yù)算管理來(lái)整合日常管理 六、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制 
■問(wèn)題：對(duì)企業(yè)投資回報(bào)的判斷。  
■案例：高科技項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目差異度的回報(bào)。 
■分析：回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率的平衡。


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：  (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

胡大平老師，中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。著名人物為南京大學(xué)哲學(xué)系教授，1962年生，哲學(xué)博士，南京大學(xué)馬克思主義研究院副院長(zhǎng)，哲學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)馬克思主義社會(huì)理論研究中心研究員。獨(dú)立和合作出版著作教材十部，公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文百篇。教育部新世紀(jì)人才支持計(jì)劃青年學(xué)術(shù)帶頭人、江蘇省青藍(lán)工程中青年學(xué)術(shù)帶頭人、霍英東青年教師獎(jiǎng)獲得者，江蘇省優(yōu)秀博士論文獲得者，曾獲得江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二、三等獎(jiǎng)，參與出版的《走進(jìn)馬克思》獲13屆中國(guó)圖書(shū)獎(jiǎng)和第六屆國(guó)家圖書(shū)獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。另有同名培訓(xùn)師 。 
授課風(fēng)格 ：博采眾長(zhǎng)，緊跟時(shí)間脈搏，及多年管理實(shí)踐及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和成功案例和組織運(yùn)行研究開(kāi)發(fā)了一系列建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的精品課程及企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。     
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì),各大銀行,各大證券公司,各大保險(xiǎn)公司,大連工商局,中山工商局,中國(guó)電信,南方都市報(bào),江門(mén)日?qǐng)?bào),北京大學(xué)、中山大學(xué),經(jīng)理人,可口可樂(lè),美國(guó)艾利,萬(wàn)科集團(tuán),福耀集團(tuán),康佳集團(tuán),許繼集團(tuán),北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纖,華帝燃?xì)?賢成集團(tuán),宗申摩托,華邦制藥,潤(rùn)迅通信,東方熱電,比亞迪,完美集團(tuán),大成基金,鵬華基金、東華機(jī)械、廣北電、順德移動(dòng)、廣州聯(lián)通、中集集團(tuán)、江蘇移動(dòng)、匯仁集團(tuán)、羅門(mén)哈斯等

【培訓(xùn)對(duì)象】

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)   
【培訓(xùn)日期】2014年9月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)家、股東、企業(yè)總監(jiān)級(jí)別以上決策層管理者、創(chuàng)業(yè)者。

更新時(shí)間：2014/7/17 10:26:50