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【課程大綱】

 
【課程背景】
■制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，直接影響客戶合作滿意程度；同時(shí)，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來(lái)越巨大：
■客戶要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)；
■預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
■供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
■第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；
■成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
面對(duì)以上問(wèn)題，您需要強(qiáng)化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理�。。”菊n程將讓學(xué)員:
■了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法；
■獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓；
■以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，掌握降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效方法
■提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

【課程大綱】
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
■供應(yīng)鏈管理概述
■供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流
■應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋觯?br> ■精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想
■精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？
■案例分析  供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色
■供應(yīng)鏈管理的不同階段
■企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
■供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作
■制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)
■不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
■供應(yīng)鏈管理到底管什么？
■供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
■供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
■供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
■物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
■供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
■供應(yīng)鏈環(huán)境下物流五個(gè)子系統(tǒng)
■供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流
■供應(yīng)鏈資源整合
■制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
■供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作
■案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測(cè)問(wèn)題的解決方案

第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)
■企業(yè)物流概述 
■物流管理三要素
■企業(yè)物流管理問(wèn)題咨詢
■物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
■物流作業(yè)系統(tǒng)
■物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
■物流信息系統(tǒng)
■物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
■信息處理
■物流配送中心管理
■制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
■運(yùn)輸管理
■如何選擇運(yùn)輸模式
■運(yùn)輸管理對(duì)于供應(yīng)鏈庫(kù)存成本的影響
■提高第三方物流服務(wù)商運(yùn)輸質(zhì)量的具體措施
■第三方物流的價(jià)值
■如何比較自有物流與第三方物流的成本？
■現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？
■庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
■信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
■現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
■SAP在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的新模塊帶來(lái)了什么？
■SCM中CPFR的實(shí)施

第三講 采購(gòu)與供應(yīng)鏈物流管理
■企業(yè)物料供應(yīng)
■供應(yīng)物流控制
■供應(yīng)商為什么這么不配合？
■交貨延誤是誰(shuí)的錯(cuò)？
■采購(gòu)管理中的TCA與TCO計(jì)算應(yīng)用
■戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？
■創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？
■現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
■進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
■庫(kù)存隨時(shí)間變化的案例分析
■安全庫(kù)存的三種設(shè)置狀態(tài)
■JIT供貨原理與方法
■VMI合理嗎？
■供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？
■供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
■基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低

第四講 物流管理與庫(kù)存控制
■供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
■—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
■車間領(lǐng)料好還是倉(cāng)庫(kù)配送好？
■倉(cāng)庫(kù)向車間配送怎么做？ 
■看板量與補(bǔ)貨點(diǎn)
■物料入出庫(kù)管理的高效途徑
■實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游節(jié)點(diǎn)銜接精益管理
■對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
■如何提高收貨效率
■物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)
■途徑與方法
■補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
■倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析
■倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
■供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
■零庫(kù)存本質(zhì)分析
■需求管理的方法
■需求管理中信息作用
■信息價(jià)值
■需求預(yù)測(cè)分析的依據(jù)
■需求預(yù)測(cè)的方法
■數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
■需求管理中信息的作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
 如何應(yīng)對(duì)"無(wú)理需求"？
■庫(kù)存分析與控制
■何為合理庫(kù)存？何為額外庫(kù)存？
■控制不合理的庫(kù)存
■實(shí)用方法與工具的應(yīng)用
■安全庫(kù)存還需要嗎？
■什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？
■除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
■如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
■庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
■供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
■工具，加大我們的話語(yǔ)權(quán)！
■庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
■圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
■VMI的做法合理嗎？

第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
■重視在制品成本的控制
■--中間庫(kù)存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響
■準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
■"短板效應(yīng)"帶給生產(chǎn)的成本
■精益生產(chǎn)與看板管理
■生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
■供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
■工序設(shè)計(jì)與布置合理化

第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
■供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
■銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
■成品物流管理
■如何控制渠道庫(kù)存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
■怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
■"客戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做？怎么做？"
■"我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？"
■ 比VMI更好的做法是什么？

第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理  
■供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
■供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
■物流成本管理
■運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
■衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式
■供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？

第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟 
■企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
■是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
■中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
■企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
■高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l(shuí)的選擇？
■如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
■企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
■供應(yīng)鏈精益管理
■供應(yīng)鏈總體成本的降低
■圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
■約束理論（Theory of Constraints）在實(shí)際工作中的應(yīng)用
■--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問(wèn)題
■案例分享  充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：  (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

  朱老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。
教育及資格認(rèn)證：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：朱老師曾任多家外資跨國(guó)公司從事采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作，曾任德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德（中國(guó)）管理系統(tǒng)公司商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理，法國(guó)靈智集團(tuán)上海精實(shí)公司采購(gòu)部主任，日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長(zhǎng)，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；曾赴美國(guó)及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型，朱老師擅長(zhǎng)的課程有：《精益供應(yīng)鏈下的物流管理》、《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購(gòu)成本與采購(gòu)談判》等。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：朱老師曾培訓(xùn)過(guò)客戶超過(guò)300家，其中有：ABB、百事可樂(lè)、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛(ài)立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫(kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛(ài)、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、索尼、愛(ài)生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。

【培訓(xùn)對(duì)象】

制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理（沈陽(yáng)，8月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)     中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)   
【培訓(xùn)日期】2014年8月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】沈陽(yáng)
【培訓(xùn)對(duì)象】SCM經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。

更新時(shí)間：2014/7/21 15:46:21