【課程大綱】【課程背景】
■新產品能給企業注入新鮮血液，是企業發展動力的源泉和獲得持續競爭優勢的保障。
■然而大量的調研數據表明有約60%以上的企業的產品創新和研發管理比較混亂，主要表現在：公司內幾乎無產品和研發項目管理的意識，更無產品規劃和生命周期管理；缺乏符合市場及客戶要求的產品創新與研發管理方法或流程體系。產品研發管理是極具挑戰性且極為復雜的一項技術與管理相結合的工作：如產品研發外部面臨市場、價格、交期、質量、成本、服務、環境等壓力，對內則面臨研發技術人才短缺、研發技術能力和研發管理能力薄弱等方面的嚴重不足；致使企業產品研發和創新能力低下，高成本運作，最終導致企業失去搶占市場的時機和提升利潤的空間。 產品創新與研發流程體系應如何設計才能既滿足客戶和市場的需要，又保證新產品"優生優育"？ 如何在產品開發的過程中積累技術和管理經驗，從流程上保證企業的成功創新具有可復制性? 怎樣持續推動企業產品創新和提升企業研發管理的競爭力，實現企業產品轉型和跨越式的發展？
【課程目標】
1.全面、系統地了解產品規劃、產品創新與研發流程體系、設計質量策劃和控制、項目管理的內容和它們間的邏輯關系，以及產品設計所必須掌握的核心工具。
2.掌握建立并應用業界最佳的產品創新與研發流程模式，以及探討如何把這些方法與公司的實際情況結合起來，建立公司自身實用的產品創新與研發管理流程體系；以及自身所需的工具與模板，達到掌握產品開發流程和研發項目管理有機結合的實際操作方法。
3.了解如何正確地制定產品路線圖,掌握研發管理的組織、流程、評估體系，以及研發項目管理等知識和它們間的關系,分享國內企業研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓。
【課程大綱】
Unit1 產品創新的討論
產品創新中的"怪象"
產品升級、創新的困惑
中國企業與外國企業的現狀
競爭的要求與技術創新
產品創新的困惑與出路
如何建立正確的創新流程
Unit2 產品/設計/質量/可靠性/研發項目
間的關系
產品、設計、質量與研發項目管理間的關系
產品研發、質量策劃及控制、可靠性等關系
Unit3 產品管理
產品規劃
產品規劃過程
產品路線圖(PRM)或稱產品發展藍圖
技術路線圖(TRM)或稱技術發展藍圖
示例：產品、技術路線規劃圖
客戶需求分析及產品技術規范
產品生命周期管理
產品生命周期
產品生命周期管理的范圍
產品生命周期監控模型
Unit4 產品設計與開發管理所常用的工具
產品質量先期策劃及控制計劃(DCP)
顧客需求及產品和過程的策劃
產品的設計與開發
過程的設計與開發
產品和過程設計與開發的確認
量產、交付和反饋評定以及糾正措施
產品控制計劃(DCP)
示例：XX產品APQP計劃
示例：XX產品的控制計劃(DCP)
質量功能展開（QFD）
質量功能展開基本方法
質量功能展開操作流程
質量功能展開評估方法
A 顧客要求重要度
B 相關性質及相關程度
C 市場競爭能力評價準則
D 技術能力準則
示例:圓珠筆一級質量屋的建立
潛在失效模式及效果分析（FMEA）
失效和故障的關系
設計FMEA的開發（DFMEA）
示例：手電筒的關系型方塊圖
示例: 設計FMEA模板
過程FMEA的開發（PFMEA）
示例：高層到詳細過程圖
示例：過程FMEA模板
故障樹分析（FTA）
示例：電機過熱故障樹
FMEA和FTA的比較
產品可靠性（PRM）
產品可靠性的總體策劃(PRP)
產品可靠性設計(PRD)和可測試性設計(DFT)
示例:可測試性設計(DFT)
可靠性試驗和測試的規劃(RTP)
可靠性試驗、試驗報告及失效報告分析矯正預防措施系統 (FRACAS)
示例：XX產品可靠性規劃、報告及FRACAS
產品設計與開發管理所常用的工具小結
Unit5 產品設計與開發流程體系
研發組織架構及其職責
新產品研發流程的建立
四大流行研發模式的介紹
A PACE
B IPD（IPD的框架、核心思想）
C Stage-Gate (階段-門)開發流程
D PIDM（產品創新與設計方法（PIDM）
產品開發流程圖和程序文件
1產品設計流程及質量控制概要圖
2產品設計與開發流程圖和程序文件
設計各個階段所用的標準模板或文件（此處與流程配套講解）
產品設計與開發流程管理中所常用的工具總結
研發績效考核
研發績效考核建立流程
研發績效管理的常用方法
Unit6 產品研發項目管理(DPM)概述
項目管理"等邊三角形"
研發項目管理(DPM)
項目計劃
示例：TS16949及APQP優化和實施項目計劃
Unit7 產品研發信息化管理(PDM)概述
產品研發信息化管理概述
PDM---產品數據管理(較常用)
PLM---產品生命周期管理
Unit8 練習、解疑和討論及總結
練習：結合客戶公司的產品進行應用練習
討論與答疑
總結
【費用及報名】
1、費用：培訓費2580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
蒲老師,中國培訓資訊網 資深講師。PIDM—產品創新與設計方法的創始人。曼頓企業管理咨詢公司專家顧問師。
具有15年以上汽車零部件工廠的工作經歷，18年以上研發/質量/可靠性/產品/項目管理
與培訓咨詢等實務經驗。長期致力于產品創新與設計方法（PIDM）與研發項目管理的研究與實踐，積累了豐富經驗和大量成功案例，善于把深奧的專業技術轉化為通俗易懂的操作規范，推崇務實、講求實效，注重將管理工具與系統方法相融合并運用于實踐。培訓過的學員和輔導過的企業都能切實地提高職業技能和管理效率，受到客戶們的高度認可與一致好評。
典型客戶：中國汽車工程研究院、中汽認證中心、華陽集團汽車電子研發中心、上海通用汽車、東風汽車、康佳汽車電子、麥克奧迪電氣、安維森電子、恒晨汽車電子、嘉銘仁汽車電子、中歐高級汽車音響、訊晨安防設備、深港產學研基地、中石油、三諾電子、陽江寶馬利汽車空調、茂碩電源、遠峰汽車電子、廈門產業技術研究院、國瓷永豐源、LEGO、金桔萊珠寶、重慶兩江新區管委會、成都邁視科技、成都高新技術開發區、航天科技、達為汽車電子、廣州博冠光電科技、TTE汽車電器、正東汽車部件、德賽汽車電子、星光集團、友信精密、八星科技、中興通信股份、海韻音響、6SQ質量網、TCL集團、創維集團、帕諾迪電器等中外知名企業。
【培訓對象】產品創新與設計方法和設計質量控制實戰（成都，10月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年10月17-18日
【培訓地點】成都
【培訓對象】產品、研發、工程或技術、質量、生產、項目等部門的工程師、主管、經理，以及公司內負責產品、研發、工程或技術、質量、生產、項目的總監、副總、總經理等。
更新時間：2014/9/16 13:58:41
