【課程大綱】
【課程背景】
績效考核是公司投資回報率最高的管理行為！它能讓整個企業這頭大象開始起舞！真正的績效考核能夠讓企業活力無限，讓員工士氣高漲！問題就在于：您的企業只是考核評分，還是通過績效進行管理改進？如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發揮員工的聰明才智，將是企業各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴峻挑戰。
【課程收益】
1、職能部門（財務人員和人力資源）在績效考核中的角色定位；
2、學習企業推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；
3、學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法；
4、全面掌握企業HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執行落地技巧等。！
【課程大綱】
第一、人力資源和財務在績效考核中的角色定位
1、績效管理以戰略為基礎，以業務為軸心
2、明確職能部門的職責
3、以引導 輔導為前提 …..
4、大數據在績效中的運用
第二、績效方法論與工具的高效應用
1、從咨詢顧問角度看績效管理
2、解密績效管理體系設計的工具與套路
3、出生入死－HR推動績效管理改革的建議 判斷企業推行績效考核的成功標準是什么?
案例分析：思維導圖、6頂思考帽對績效管理的啟示
案例分析：商鞅徙木立信與績效管理、種玉米理論
2、日常數據記錄
第三、績效管理推行中的重點問題、難點誤區與解決對策----重點在哪？難點在哪？解決對策在哪？
績效目標值設置不明確或不合理，如何進行討價還價？如何績效面談？
績效考核要數據量化，目前財務基礎比較弱，缺乏數字統計，如何考核？
絕大多數員工認為考核就是扣分扣錢，甚至是"多做多錯，少做少錯"，如何實現不同崗位的考核平衡，體現考核公平性？
企業各部門主管打分出現形式主義，如何讓績效考核分數避免"好好先生"？
績效考核分數應該如何與員工的績效工資合理掛鉤，以激勵員工？
實操演練部分－本土化績效落地與推進（Action）
1、"比例薪酬法"－銷售體系設計技巧演練
2、研發中心考核模式設計演練（積分制）
3、生產部門考核模式設計演練
4、職能部門考核之痛
案例分析：行動學習（促動技術）在績效管理的運用
第四、如何確保績效管理體系長期有效執行----這部分需要有豐富的實戰經驗，有保證長期執行的有效手段嗎？
實施全面績效工程，淡化"績效考核"，強化"績效管理"
績效管理體系長期推行的N個內部活動：
績效與戰略掛鉤（Strategy）
1、如何從財務與運營角度解讀績效指標－績效管理的起點與難點
2、如何利用價值鏈工具（波特模型）分解企業的戰略目標
3、萬能鑰匙QQTCS模型－績效的"拿來主義"
4、平衡記分卡BSC＋KPI－搭建績效與戰略融合的平臺
績效管理線；稽核檢查線；企業文化線
案例分析：ERRC模型－KPI指標分解的工具
實操部分：如何設計績效表頭及KPI提取
【費用及報名】
1、費用：培訓費1680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】鄭梁老師,中國培訓資訊網 資深講師。人力資源方向財務管理專家，管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師，浙江大學特約講師，浙江工商大學MBA客座教授.歷任世界500強中國區人力負責人，民營百強企業財務總監，人力資源總監。是難得的跨部門跨學科專家老師，把財務知識，人力資源知識，工商管理知識融會貫通，發展一條獨特的管理和教學方法，能把世界上先進的管理知識落地于本土民營民營企業中；是人力資源領域既精通人力資源管理，又精通財務，既能掌控世界500強先進管理技能，又能落地于民營企業管理，難得的"奇才"。重點研究領域：薪酬體系設計、績效考核體系搭建、人力資源管控、人力資源管理中的財務管理等
【培訓對象】企業績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升（杭州，10月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年10月23日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】人力資源總監，經理，財務部負責人、績效管理專員及各相關部門負責人。
更新時間：2014/9/29 10:43:26
