【課程大綱】《如何打造有執行力的組織內訓》課程大綱：
一、沒有執行力，就沒有競爭力
1、市場競爭引起企業變革
2、企業變革的趨勢
3、企業管理中最大的黑洞
4、中國企業面臨挑戰
5、企業管理的當務之急
二、企業執行力體系構建框架
1、中國企業執行力底下的原因
2、執行
3、執行力
4、企業執行力
5、君合智聯執行力體系構建框架
6、君合智聯執行力體系構建步驟
三、執行力體系構建思路與方法
1、組織靈活化、問題簡單化——讓企業知道如何服務客戶
界定組織各部門職責、權限；責權對等，讓有責任的崗位有處理職責范圍內的權力，用簡單管理的思想處理日常事物，簡單重復就是高效。
2、配置合理化、崗位責任化——就是讓員工明確自己的任務、職責與責任
開展工作分析，對職務進行界定，權衡長短期需求，進行崗位描述，明確"責任到此，不可推卸"。明確任職資格，做到知人善任。
3、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事
用流程優化的方式梳理各部門、各崗位工作程序，用簡單重復產生效率的思想，將日常工作流程化、制度化、表單化。
4、考核績效化、改進循環化——檢查員工執行情況，也就是做的怎樣
就目標重點達成共識并對目標進行分解，關鍵績效指標體系設計，改進提高循環系統設計（績效計劃、反饋指導、考核評估、獎懲改進）。
5、分配公平化、獎懲公開化——給員工適當的回報激勵，論功行賞，獎優罰劣，獎勤罰懶
進行崗位價值評估確定薪酬結構，開展薪酬調查分析決定薪酬水平，憑員工業績（執行的結果）決定個人收入。用獎勵機制推行計劃執行。
6、培訓持續化，能力模型化——提高員工執行的能力，構建企業的核心能力模型
企業的執行力實際上就是企業的運作能力，企業的運作能力就是員工的工作能力（知識、技能、品格、心態、能力）。明確執行中的角色定位，掌握工具使用，調整心態，建立培訓體系，開展生涯設計，建立能力素質模型，固化企業取得高績效的能力。
四、打造執行力體系，思想轉變是關鍵
1、執行文化：傳承企業執行力
2、執行力文化的特征
3、建立執行文化：上行下效
4、執行力：就看你有沒有決心
5、責任機制：凝聚組織的執行力
6、責任階梯：識別執行者的責任意識
7、有效執行的七原則
五、構建執行力體系的行為準則
行為準則一：著眼于目標的管理
行為準則二：沒有調查就沒有發言權
行為準則三：整體思考整體行動
行為準則四：排除障礙積極參與
行為準則五：自助措施
行為準則六：著眼于過程的調控
行為準則七：精心挑選關鍵人員
行為準則八：保持活躍的交流
【講師介紹】>> 職業背景：大型跨國企業海外工作經歷，擔任經理及以上職務
國內知名實戰派人力資源管理專家、中國人力資源管理協會常務理事；
中國企業管理協會專家委員會委員、深圳市優秀培訓師；
亞洲第一家獲準加入全球管理顧問公司協會（AMCF）的南晟德顧問集團人力資源管理首席顧問；
深圳市君合智聯管理咨詢公司總經理，企業戰略與人力資源管理資深專家，雙碩士。
四年大學教師經驗，十余年大型企業集團人力資源經理、總監、市場總監及行政總經理的任職經驗；
五年專業咨詢工作經驗，是多家企業的特聘管理顧問，是真正實戰派技術型的人力資源咨詢專家。
對企業戰略、績效管理、組織設計與流程優化、價值分配與激勵機制、員工發展及企業文化建設有深刻的認識及實踐經驗；
主持開發出君合智聯獨特的戰略人力資源管理模型及多種咨詢工具。
曾發表《企業文化生生不息》、《企業組織變革》等十余篇論文；
專著《人力資源管理革命》、《人力資源管理工具》即將出版。
【培訓對象】高層管理 中層管理
更新時間：2014/10/15 10:08:50
