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【課程大綱】

薪酬體系設(shè)計與管理課程大綱：
一、中國企業(yè)薪酬管理的病根及面臨的挑戰(zhàn)
a)薪酬管理的相關(guān)概念
b)薪酬管理主要功能
c)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)
d)中國企業(yè)薪酬的八大病根
回顧總結(jié)
二、戰(zhàn)略性薪酬管理
a)企業(yè)戰(zhàn)略、成長階段與戰(zhàn)略性薪酬管理
b)組織文化與薪酬戰(zhàn)略
c)薪酬的橫向結(jié)構(gòu)：薪酬要素組合模式
d)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理
[案例：如何運用薪酬體系塑造組織核心價值觀]
三、基于職位的薪酬體系
a)職位評價方法
b)職位薪酬體系的實施
[討論：不同職位評價方法的運用與比較]
四、基于任職者的薪酬管理
a)技能薪酬體系
b)能力薪酬體系
[問題及討論：某公司的技能導(dǎo)向的薪酬制]
五、薪酬水平及其外部競爭性
a)薪酬水平及其外部競爭性決策
b)薪酬水平?jīng)Q策的主要因素
c)市場薪酬調(diào)查
六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
a)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計方法
b)薪資寬帶
c)工資等級制度
[案例：企業(yè)內(nèi)部職務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計與定價]
七、績效薪酬計劃
a)績效薪酬的原理與種類
b)長期績效薪酬計劃
c)短期績效薪酬計劃
[案例：某公司獎金分配風(fēng)波啟示]
八、員工福利管理
a)員工福利的概述
b)員工福利的內(nèi)容和新的發(fā)展趨勢
c)員工福利規(guī)劃與管理
[案例：美國寶潔——福利比高薪更有效]
九、特殊員工群體的薪酬管理
a)銷售人員的薪酬管理
b)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
c)團隊及外派員工的薪酬管理
d)高層管理人員的薪酬管理
[案例：某跨國公司面臨的難題]
十、薪酬系統(tǒng)的運行管理
a)薪酬預(yù)算
b)薪酬成本控制
c)薪酬診斷
d)薪酬調(diào)整
[案例：某公司的薪酬調(diào)整方案]

【講師介紹】

>> 職業(yè)背景：
時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師；人力資源的三棲專家，著名經(jīng)理人＋咨詢專家＋管理學(xué)者。
具有十余年的人力資源管理實踐經(jīng)驗，對企業(yè)事務(wù)管理和人事管理運作規(guī)程具有豐富的實際操作經(jīng)驗。
人力資源的三棲專家，著名經(jīng)理人＋咨詢專家＋管理學(xué)者。
具有十余年的人力資源管理實踐經(jīng)驗，對企業(yè)事務(wù)管理和人事管理運作規(guī)程具有豐富的實際操作經(jīng)驗。
曾任職務(wù)及工作經(jīng)歷：
勝家-華南縫紉機有限公司-人事培訓(xùn)部經(jīng)理；
百事 – 亞洲飲料有限公司-人力資源經(jīng)理；
香港嘉華集團（中國）-行政及人力資源總監(jiān)；
香港李錦記（廣州）食品有限公司-人才資源及行政高級經(jīng)理；
中大管理咨詢有限公司高級顧問、營運總監(jiān)；
中山大學(xué)中外管理研究中心-人力資源首席專家兼職教授；
兼任多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)高級顧問。

【培訓(xùn)對象】

高層管理 中層管理 基層主管

更新時間：2014/10/30 10:25:50