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【課程大綱】

化育之道―用文化去培育企業(yè)素質(zhì)課程大綱：
一、 人的本性與文化的本質(zhì)
1. 為什么百年企業(yè)的共同管理特征像宗教模式、企業(yè)像殿堂？
2. 人類真正的統(tǒng)治者——文化
3. 文化面前無大師，自然為師
4. "無為而治"管理境界與其管理模式的殘酷性與高績效
5. 人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈
6. 企業(yè)文化是一個戰(zhàn)略武器
7. 企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的八大功能
8. 文化發(fā)展比利潤增長更重要 
9. 為何有"文"不"化"？本質(zhì)原因是什么？
10. 為什么專家說：99%左右的企業(yè)文化建設(shè)者還沒弄懂"文"與人性的關(guān)系、"化"的真正內(nèi)涵？
11. 為什么執(zhí)行"不力"？障礙在哪里？員工心理與"文"的博弈是怎樣進行的？"化"是怎樣化解阻力而重塑人性的？
二、 "文"的部分——企業(yè)文化總體規(guī)劃
1. 企業(yè)之間的競爭歸根到底是員工素質(zhì)的競爭
2. 如何從國民性（人性）去理解中國企業(yè)"文"的內(nèi)涵特殊性與設(shè)計規(guī)范？
3. 中日國民性對照
4. 中德國民性對照
5. 中美國民性對照
6. 為什么現(xiàn)代哲學(xué)大師們對魯迅、梁啟超先生的"中國文化觀"批判
7. 企業(yè)價值觀體系的確立
8. 明確企業(yè)的使命與愿景
9. 理念體系的歸納與闡述
10. 行為規(guī)范體系的建設(shè)
11. 制度體系的修正與完善
三、 "化"的部分——企業(yè)文化的塑造之道
1. 如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題？
2. 態(tài)度決定一切，什么決定態(tài)度呢？
3. 如何理解優(yōu)秀企業(yè)重塑人性之術(shù)？
4. 五項修煉修煉了幾年了！為什么"煉"不成？能不能突變？肯定能！一年就可以修煉成型！實現(xiàn)五項修煉的杠桿與支點在哪里？
5. 超越自我與改善心智模式的哲學(xué)與方法體系
6. 團隊改善與系統(tǒng)思考的機制魔方
7. 如何解決塑造高效人士七個習(xí)慣的障礙與人性問題？
8. 從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運動的？
9. 變劣根性為創(chuàng)造性的機制魔方
10. 重塑人性的三大激勵機制——精神激勵、人本激勵、危機驅(qū)動機制
11. 塑造良好習(xí)慣的機制與體系搭建
12. 如何創(chuàng)造執(zhí)行不需要高手管理模式？
13. 如何掌握創(chuàng)造文化力的操縱之道？
14. 塑造企業(yè)文化的實用工具與方法
15. 統(tǒng)治之道與企業(yè)文化管理
16. "企業(yè)即道場"的管理哲學(xué)與模式
17. "文"與"道"的哲學(xué)與管理機制建設(shè)
18. "化"與"場"管理模式中的哲學(xué)
19. 中國企業(yè)文化建設(shè)成功案例背后的哲學(xué)、思維、方法(互動討論)

【講師介紹】

職業(yè)背景：
中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會•職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家部副主任
中國職業(yè)經(jīng)理研究中心•職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會委員
清華、北大、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、社科院等EMBA班、總裁班長期客座教授
海爾集團特聘高級管理顧問、戰(zhàn)略研究專家，海爾大學(xué)長期客座教授
2007年度中國十大企業(yè)文化專家之首（中國經(jīng)營報、商學(xué)院雜志、商戰(zhàn)名家評選）
2007年度企業(yè)教育——中國時代創(chuàng)新先鋒人物
國內(nèi)數(shù)十家知名管理咨詢與管理培訓(xùn)機構(gòu)特聘高級顧問

【培訓(xùn)對象】

中層管理 基層主管 新員工 基層員工

更新時間：2014/11/3 10:10:53