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【課程大綱】

中層管理人員的高績(jī)效管理修煉（昆明，12月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)
【培訓(xùn)日期】2014年12月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】昆明


【課程大綱】
第一講、中層干部——角色認(rèn)知
1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求
2、中層領(lǐng)導(dǎo)的工作現(xiàn)狀分析

第二講、打造高效工作團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)是什么
2、羊群團(tuán)隊(duì)與雁型團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

第三講、團(tuán)隊(duì)沖突原因分析
1、不要強(qiáng)調(diào)自我真理
2、正確面對(duì)與理解不同成員的價(jià)值觀
3、大處認(rèn)同小處尊重

第四講、團(tuán)隊(duì)溝通管理
1、99%的矛盾是由于誤會(huì)造成的
2、溝通是什么
3、團(tuán)隊(duì)溝通的重要性

第五講、高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)的基本特征
1、可達(dá)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)體組合
2、有共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)
3、分工明確團(tuán)隊(duì)成功至上

第六講、中層干部——有效授權(quán)
1、身兼數(shù)職的中層干部
2、如何避免救火現(xiàn)象的發(fā)生
3、授權(quán)的重要性

第七講、中層干部——有效激勵(lì)
1、不同階段的激勵(lì)措施（馬斯洛需求層次論分析）
2、員工消極情緒分析（如何留住人才、激勵(lì)人才）
第八講、中層干部——有效溝通
第九講、中層干部——高效執(zhí)行

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：  (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

屈曉亮老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  資深講師。曼頓專職講師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、美國(guó)

認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師。屈老師曾在北京某知名企業(yè)擔(dān)任副總的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的管理能力提升、團(tuán)隊(duì)打造、員

工心態(tài)管理培訓(xùn)的工作，在多年的企業(yè)管理和培訓(xùn)生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融匯國(guó)際培訓(xùn)方法

和中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，以全景式視頻案例課程授課方式，為眾多企業(yè)和管理人士提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，贏得了企業(yè)與

學(xué)員的一致認(rèn)可。

【培訓(xùn)對(duì)象】

各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理。（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。

更新時(shí)間：2014/11/21 9:04:01