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【課程大綱】

基于企業(yè)戰(zhàn)略的中層管理能力塑造（上海，1月11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2015年1月11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
  提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。事實(shí)上，中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，解決中層管理團(tuán)隊(duì)普遍面臨的戰(zhàn)略困惑，中層管理團(tuán)隊(duì)需要系統(tǒng)地認(rèn)識和解讀企業(yè)戰(zhàn)略，參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中，"潤物細(xì)無聲"，滋潤企業(yè)成長壯大。本課程基于豐富的實(shí)踐案例，從中層所面臨的戰(zhàn)略問題入手，面向企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛，帶領(lǐng)大家深度體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的具體與務(wù)實(shí)。

【課程大綱】
一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題
■戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
■企業(yè)戰(zhàn)略的層次
■中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求

二、認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
■"三問題"
■"三假設(shè)"
■"三定位"
■"三落實(shí)"

三、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
■圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
■明確各部門角色定位
■設(shè)定關(guān)鍵部門（人力資源、財(cái)務(wù)等）的戰(zhàn)略職能

四、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
■評估戰(zhàn)略實(shí)施要求
■發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
■戰(zhàn)略資源獲取方式
■戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向

五、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
■達(dá)成戰(zhàn)略共識
■界定權(quán)責(zé)關(guān)系
■跨部門的協(xié)調(diào)
■重組組織流程

六、強(qiáng)化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
■長短期利益平衡
■制定實(shí)施計(jì)劃
■明確戰(zhàn)略重點(diǎn)
■確立階段目標(biāo)
■戰(zhàn)略控制措施

七、落實(shí)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
■何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)
■保持質(zhì)疑的心態(tài)
■強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)
■培育細(xì)節(jié)責(zé)任感
■三大原則八項(xiàng)注意

八、構(gòu)筑制度驅(qū)動(dòng)體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實(shí)施的力量
■利益機(jī)制引導(dǎo)
■愿景共享召喚
■文化理念塑造



【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢  鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

    余老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。戰(zhàn)略管理咨詢與培訓(xùn)資深專家
工商管理博士后，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院。模擬決策系統(tǒng)培訓(xùn)知名專家。先后就職于、上海陸家嘴集團(tuán)戰(zhàn)略研究部、國內(nèi)知名管理咨詢公司、復(fù)旦大學(xué)等知名高校
集二十多年的研究、咨詢、培訓(xùn)、管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，出版了有關(guān)組織管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)知識管理等方面的著作多部。主持或參與過的大中型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目三十幾項(xiàng)，涉及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、管理制度體系的構(gòu)建、人力資源管理體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，有豐富的管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
主要培訓(xùn)課程有：《如何設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理：問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力》《新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略新視野》等。
管理咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括：寶鋼集團(tuán)、滬東重機(jī)、：龍頭股份、上海煙草、浙江物產(chǎn)、上海大祥集團(tuán)、上海三聯(lián)發(fā)、上海外高橋保稅區(qū)開發(fā)集團(tuán)、中華企業(yè)、埃通電氣、兗礦集團(tuán)、滬東中華等近三十家企業(yè)。
管理培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)眾多余老師每年面向企業(yè)高層管理者講授企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課程，參加培訓(xùn)課程企業(yè)眾多
主要著作：《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》《產(chǎn)業(yè)致勝》《企業(yè)發(fā)展的知識分析》《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)個(gè)人等

更新時(shí)間：2014/11/24 11:53:51