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【課程大綱】

 一、TPM概論 
1、 TPM概論 
2、 TPM定義與特點(diǎn) 
3、 TPM起源與發(fā)源 
4、 TPM三大管理思想 
5、 TPM設(shè)備管理活動(dòng)內(nèi)容 
6、 TPM設(shè)備管理的核心KPI指標(biāo) 
 二、TPM之自主保全 
1、自主保全活動(dòng)概論
 自主保全定義
 自主保全與專(zhuān)業(yè)保全技能分擔(dān)
 自主保全在TPM體系中的定位
 自主保全活動(dòng)的體系建立 
2、自主保全活動(dòng)展開(kāi)（點(diǎn)檢表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）
 開(kāi)展自主保全七步驟的思考方式
 自主保全活動(dòng)七步驟
 成功開(kāi)展TPM自主保全的12關(guān)鍵點(diǎn)
 成功開(kāi)展自主保全所要解決的問(wèn)題
案例分享：某臺(tái)資自行車(chē)集團(tuán)自主保全 
3、自主保全管理體系建立（診斷表）
 自主保全之推進(jìn)體系
 自主保全之評(píng)價(jià)體系
 自主保全之改善體系
案例分享：某企業(yè)自主保全實(shí)施方案 
4、自主保全活動(dòng)的幾大法寶
 自主保全對(duì)人員的要求
 自主保全活動(dòng)小組的建設(shè)
 自主保全活動(dòng)之管理看板
 自主保全活動(dòng)之重點(diǎn)說(shuō)明教育 會(huì)議表/看板
 案例分享：某企業(yè)自主保全案例 
 三、TPM之個(gè)別改善 
1、TPM活動(dòng)內(nèi)容 
2、個(gè)別改善的內(nèi)容與目標(biāo)（OEE表、故障清單表）
 為什么要進(jìn)行個(gè)別改善
 個(gè)別改善的要點(diǎn)
 個(gè)別改善的切入點(diǎn)
 個(gè)別改善的內(nèi)容
 消除慢性損失的極限活動(dòng)
 個(gè)別改善的內(nèi)容與目標(biāo)
 3M的16大損耗分析
 設(shè)備八大損耗與綜合效率間的關(guān)系
 設(shè)備綜合效率提升 
3、個(gè)別改善的推行步驟
 推行個(gè)別改善前需要明確事項(xiàng)
 個(gè)別改善的展開(kāi)八步驟 
 案例分享：某企業(yè)個(gè)別改善案例 
 四、TPM之專(zhuān)業(yè)保全 
1、什么是設(shè)備管理 
2、設(shè)備管理意義，目標(biāo)與指標(biāo) 
3、設(shè)備保全活動(dòng)分類(lèi)與任務(wù)分析 
4、專(zhuān)業(yè)保全概述
 專(zhuān)業(yè)保全定義與導(dǎo)入背景
 建立專(zhuān)業(yè)保全的基本框架
 專(zhuān)業(yè)保全的推進(jìn)步驟
 專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)的實(shí)施
 專(zhuān)業(yè)保全體制的構(gòu)筑方法
 專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo) 
5、專(zhuān)業(yè)保全之定期保全管理（專(zhuān)業(yè)保全體系圖、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等）
 定期保全定義與范圍
 定期保全的步驟 
6、專(zhuān)業(yè)保全之設(shè)備故障管理（故障分析表、對(duì)策表）
 設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容
 故障的基本概念和種類(lèi)
 故障的基本思考方向
 故障原因分析與發(fā)展規(guī)律
 實(shí)現(xiàn)"零故障"的5對(duì)策
 如何優(yōu)化設(shè)備故障處理流程
 設(shè)備故障管理的工具
 故障管理流程—再發(fā)生防止 
7、專(zhuān)業(yè)保全之安全管理（績(jī)效管理表、要領(lǐng)表）
 安全管理之EHS績(jī)效與目標(biāo)
 安全管理之安全鎖使用方法
 安全管理之KYT訓(xùn)練 
8、專(zhuān)業(yè)保全之教育培訓(xùn)（OPL表）
 一點(diǎn)通培訓(xùn)（OPL）定義
 自主培訓(xùn) 
案例分享：某臺(tái)資企業(yè)專(zhuān)業(yè)保全案例 
 五、TPM之設(shè)備點(diǎn)檢 
1、設(shè)備管理使用要求 
2、設(shè)備點(diǎn)檢與專(zhuān)職點(diǎn)檢 人員技能表
3、點(diǎn)檢周期與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián) 
4、設(shè)備點(diǎn)檢的工作體系 日常點(diǎn)檢表
5、設(shè)備點(diǎn)檢制的"八定"與"六大"要求 
6、常檢員的日常工作管理 
7、如何開(kāi)展TPM活動(dòng)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作 
8、設(shè)備點(diǎn)檢管理的四大標(biāo)準(zhǔn) 
9、點(diǎn)檢操作實(shí)施 
 案例：某企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢案例分享 
 六、TPM之提案改善 
1、什么是提案改善活動(dòng) 
2、提案改善活動(dòng)思路，意義與特點(diǎn) 
3、改善提案活動(dòng)實(shí)施與運(yùn)作要點(diǎn) 
4、提案活動(dòng)流程，要點(diǎn)，項(xiàng)目與權(quán)限 
5、提案審檢人員的要求 
6、改善提案內(nèi)容與范圍 提案表
7、營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍 
 案例分享：某企業(yè)提案案例 
總結(jié)，答疑

【講師介紹】

方之見(jiàn)顧問(wèn)資深講師
掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級(jí)管理模式—TPM；
解自主管理的最高形態(tài)，自動(dòng)自己發(fā)，自主自治；
掌握設(shè)備績(jī)效管理的KPI指標(biāo)；
降低企業(yè)設(shè)備的維護(hù)成本，提升設(shè)備的綜合效率；
掌握設(shè)備點(diǎn)檢，故障診斷，劣化復(fù)原，設(shè)備維護(hù)的技能；

【培訓(xùn)對(duì)象】

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、TPM經(jīng)理/TPM主管、設(shè)備經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理。

更新時(shí)間：2021/1/5 13:37:50