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【課程大綱】

"高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)"（內(nèi)訓(xùn)版－實(shí)戰(zhàn)演練）內(nèi)訓(xùn)課程大綱：
第一篇：團(tuán)隊(duì)的概念
目的：團(tuán)隊(duì)的組建
案例1、游戲1、游戲2
團(tuán)隊(duì)的迷思
團(tuán)隊(duì)的基本概念
高效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
團(tuán)隊(duì)的危險(xiǎn)信號(hào)
第二篇：高效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與管理
目的：團(tuán)隊(duì)的磨合
案例2、游戲3、游戲4、游戲5
確立團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo)
建立團(tuán)隊(duì)精神與文化
何謂團(tuán)隊(duì)精神
怎樣建立團(tuán)隊(duì)的文化
怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感
怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
團(tuán)隊(duì)角色分工團(tuán)隊(duì)責(zé)任
獲取信任與尊重
團(tuán)隊(duì)溝通與高效團(tuán)隊(duì)會(huì)議
有效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)
團(tuán)隊(duì)沖突的處理
第三篇：高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
目的：團(tuán)隊(duì)的評(píng)估
演練：高效團(tuán)隊(duì)的評(píng)估
案例3、游戲6
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職能
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)
總結(jié)篇：如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的意義
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉

【講師介紹】

>> 職業(yè)背景：大型跨國(guó)企業(yè)海外工作經(jīng)歷，擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)
知名培訓(xùn)講師，麥立金中國(guó)管理顧問(wèn)網(wǎng)，麥立金（武漢）管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)。
兼任中部經(jīng)理人網(wǎng)首席咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)講師，北京時(shí)代光華教育發(fā)展（武漢）有限公司、中國(guó)管理思維網(wǎng)等機(jī)構(gòu)的特約培訓(xùn)講師。
2年港資企業(yè)（絲寶）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)和6年人力資源管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任武漢絲寶集團(tuán)發(fā)展研究部經(jīng)理、武漢新資源企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理、咨詢(xún)總監(jiān)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

高層管理 中層管理

更新時(shí)間：2014/11/24 13:18:43