高級經(jīng)理人綜合實戰(zhàn)研修班（北京，12月12日）

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高級經(jīng)理人綜合實戰(zhàn)研修班（北京，12月12日）

培訓費用:￥19800

授課地點：北京\北京
課程分類：行政管理
培訓天數(shù)：1天
開班時間：2014年12月12日 (授課已結(jié)束,最新課程請聯(lián)系客服)
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【課程大綱】

高級經(jīng)理人綜合實戰(zhàn)研修班（北京，12月12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)     中國培訓資訊網(wǎng)
【培訓日期】2014年12月12日
【培訓地點】北京

【課程背景】
全球經(jīng)濟格局的調(diào)整、中國發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型以及公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也面臨空前的機遇。如何提升企業(yè)核心競爭力？如何打破"官本位"的職業(yè)發(fā)展通道？如何建立基于職位+能力的管理系統(tǒng)？如何解決上下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上出現(xiàn)的問題，避免內(nèi)耗？如何深入了解中國實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的風險？如何培養(yǎng)具有卓越的經(jīng)理人團隊？   "高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班"秉承清華"自強不息,厚德載物"之校訓, 聯(lián)合知名教授、學者從經(jīng)濟格局調(diào)整趨勢、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面入手，突破管理瓶頸，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。旨在幫助中國企業(yè)的中高層經(jīng)理人實現(xiàn)觀念的突破和管理能力的提升，為中國經(jīng)濟的發(fā)展培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代化經(jīng)營管理知識與能力的優(yōu)秀經(jīng)理人。

【課程收益】
教學管理--班級配有專職班主任和教務工作人員，負責日常教學管理；
企業(yè)輔導--學員集中遇到的問題或典型的企業(yè)案例，可引入課程探討由授課專家點評；
前瞻性--中國未來發(fā)展趨勢與國際先進經(jīng)驗相結(jié)合；
延續(xù) 性--學員結(jié)業(yè)后,仍可返校學習更新課程。

【課程大綱】
綱要
第一部分："卓越"主題
訓練目的：領悟卓越的本質(zhì)，進一步清晰自己與團隊的目標，明確追求卓越的路徑。
第二部分："突破"主題
訓練目的：在覺醒的基礎上，進一步體驗在心態(tài)、素質(zhì)、思維模式、行為習慣及外在表現(xiàn)等方面的突破。
第三部分："洞察力"主題
     訓練目的：學會洞察人的心理變化，進一步把握人際關系的處理奧妙，提升個人魅力。
第四部分："行動力"主題
訓練目的：學會如何從"知"變成"行"，能夠把知識轉(zhuǎn)化成為真正的行動與成果。
第五部分："影響力"主題
     訓練目的：體驗并感受能夠影響他人決策的能力，進一步掌握如何在管理中有效發(fā)揮自身的影響力。
第六部分："團隊建設"主題
     訓練目的：體驗和感受團隊建設中的各種阻礙，領悟如何讓團隊融合，讓團隊合作更加默契高效。
第七部分："團隊共贏"主題
     訓練目的：深化共贏的思考模式，學會通過行動去幫助團隊與企業(yè)實現(xiàn)共同的成就。

【講師介紹】
  課程一：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理
如何建立企業(yè)競爭優(yōu)勢
■如何分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
■如何發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的藍海
■如何構(gòu)建戰(zhàn)略價格體系

課程二：經(jīng)濟形勢分析
中國經(jīng)濟形勢未來發(fā)展分析
中國和世界經(jīng)濟政策分析與對策
中國式的增長模式
產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主要風險

課程三：品牌塑造與管理
■品牌定位
■品牌延伸：定位的疆界
■品牌組合的動態(tài)優(yōu)化定位
■品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的優(yōu)化

課程四：鬼谷子與領導智慧
■《鬼谷子》之內(nèi)煉智慧
■《鬼谷子》之縱橫智慧
■《鬼谷子》之成功管理的九大方略
■《鬼谷子》之命理玄機

課程五：非人力資源經(jīng)理的員工管理
■管理者的員工管理責任
■盤點你的員工隊伍
■人力資源管理原理與操作實務
■員工管理的最高境界---文化管人
人才的選、用、育、留

課程六：營銷新思路
■競爭新概念：有握概念才有營銷智慧
■競爭新思路：有思路才有出路
■市場調(diào)研：駕馭市場，拓展企業(yè)生存空間
■營銷策劃：巧妙運籌，出奇制勝

課程七：管理心理學與領導藝術
心理學的基本認識
用人與激勵的心理學原理
內(nèi)隱的心理品質(zhì)測評
企業(yè)領袖的心理素質(zhì)
領導的用人心理

課程八：組織行為學
■行為學的研究目的：控制人的行為
■管理者角色認知：解釋和預測人的行為
■激勵與動機：行為控制的基本理論
■個體行為理論：價值觀、態(tài)度、知覺
■基本歸因理論

課程九：職業(yè)壓力與心理調(diào)適
■追根溯源——壓力的來源
■如何有效調(diào)適心理壓力
■壓力下生理心理反應模式
■心理障礙原因分析
■改善心智模式

課程十：團隊領導與團隊建設
如何看待團隊組織的困境
團隊管理模式與組織原則
團隊的溝通與激勵
團隊發(fā)展不同階段的管理策略
團隊沖突與團隊再造

課程十一：時間管理與效率提升
時間管理的重要性
改變自己的習慣
時間與目標管理
■工作績效如何提升

課程十二：非財務人員的財務管理
管理者財務知識導入
解讀財務報表
總體評價企業(yè)財務狀況
財務預算編制與管理
有效控制成本

課程十三：商務禮儀
經(jīng)理人儀容、服飾禮儀
經(jīng)理人社交禮儀
國際禮儀
談判、會議禮儀

課程十四：領導者語言藝術
口語表達訓練
態(tài)勢語訓練
即席演說訓練
演說表達常模

課程十五：領導者的寫作能力
■公文寫作的四要素
■公文寫作提高技巧
■公文寫作常見病例
■公文格式要素范例

課程十六：企業(yè)文化
■以文"化"人——企業(yè)文化的精髓
■企業(yè)文化的理念與實踐
■企業(yè)文化手冊的設計
■以文化培育企業(yè)競爭力

課程十七：情商與影響力
■認識自身、妥善管理情緒的能力
■自我激勵、人際關系的管理能力
■智商、情商、逆境商的開發(fā)
■提高領導者的個人影響力

課程十八：博弈論與決策思維
■世事皆博弈
■博弈的利益格局
■博弈的推理方式
■約會博弈-協(xié)調(diào)問題

【費用及報名】
1、費用：培訓費19800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)