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【課程大綱】

Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用（蘇州，1月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 
【培訓(xùn)地點】蘇州


【課程背景】 
  Excel就像一把瑞士軍刀，功能強大，靈活高效！它具有強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析及預(yù)測的功能。
■Excel的很多技術(shù)不能孤立的學(xué)習(xí)，而要組合并應(yīng)用于管理需求中。
■應(yīng)用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運籌帷幄輕松工作
■以PowerPoint為表現(xiàn)形式，完善您的管理報告。提高效率，在Word中完成報告內(nèi)容，15分鐘快速轉(zhuǎn)化為PowerPoint。提高報告的表現(xiàn)力，用正確的圖表形式表達相應(yīng)的對比關(guān)系。
■在正確表達管理思想的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧,使報告流暢、生動、專業(yè)。

【優(yōu)利思優(yōu)勢與特色】
 1、小班授課，課程人數(shù)的限制（每期人數(shù)嚴格控制在25人以內(nèi)），保證講師與每位學(xué)員一對一的溝通與交流
2、課程實用性，課程包含案例討論、角色扮演、錄像教學(xué)等多種互動形式，不僅僅限于知識的傳授，更側(cè)重于學(xué)員對理
   論知識的理解和對個人能力的訓(xùn)練
3、注重效果轉(zhuǎn)化，所有公開課的內(nèi)容，均可轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢項目，擁有龐大的師資力量為企業(yè)解決針對性的問題
4、頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人才提供強有力的證明
5、會務(wù)人員貼心服務(wù)，課前一對一電話溝通，課中講師與學(xué)員面對面互動，會后電話回訪并提供專業(yè)的培訓(xùn)總結(jié)

【課程收益】 
1.提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能；
2.掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型，能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問題；
3.掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)；
4.從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺帳數(shù)據(jù)的多緯度分析；
5.完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通；
6.完善本崗位報表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點和面的分析；
7.理解企業(yè)運營儀表盤中企業(yè)不同階段的報表體系；
8.改善做管理報告的思路和方法，提高完成管理報告的效率和質(zhì)量；
9.提高表達力度，掌握工作中，管理報告中所有對比關(guān)系應(yīng)對應(yīng)的圖表表達方式；
10.能呈現(xiàn)充實、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報告。

【課程大綱】
Microsoft Office Excel部分 
一、 Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
1. 制作用戶友好界面的通用表格的方法
2. 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
3. 讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
4. 數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧
5. 從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
6. 在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點
7. 進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點
8. 數(shù)據(jù)表的展示技巧
9. 數(shù)據(jù)表的折疊和展開
10. 自動的分段顯示功能實現(xiàn)
11. 數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
12. 圖形選擇的原理
13. 編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
14. 自定義函數(shù)與VB介紹
二、 統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧
1. 如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類
2. 單變量預(yù)測和多變量預(yù)測工具使用
3. 如何根據(jù)約束條件求得最佳方案
4. 利用控件進行趨勢性和敏感性分析
三、 數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)
1. 數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的"軸"對應(yīng)關(guān)系
2. 數(shù)據(jù)透視表的多次透視
3. 數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報表內(nèi)容）
4. 數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動
四、 運營儀表盤原理介紹及企業(yè)報表體系
1. 運營儀表盤的三大功能
2. 建立運營儀表盤的4個步驟
3. 商務(wù)智能架構(gòu)
4. 運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
5. 數(shù)據(jù)成熟度模型
6. 從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化
7. 數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識
8. 尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
五、 結(jié)合實際工作的企業(yè)運營分析
1. 在銷售管理中的應(yīng)用
■銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
■渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
■銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
■銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
■有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立
■銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
■建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2. 在財務(wù)管理中的應(yīng)用
■公司盈利能力趨勢分析
■直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
■產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析
■固定資產(chǎn)投資判斷模型
■項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
■財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用
3. 在人力資源管理中的應(yīng)用
■公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
■年度薪資預(yù)算方案模型制定
■績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
■業(yè)務(wù)人員行為分析建模
■銷售業(yè)績趨勢分析的方法
Microsoft Office PowerPoint部分
第一部分：實際案例分析
1. 為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關(guān)系。
2. 總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
3. 咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。
4. 市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
5. 所有問題的所在
6. 修正的效果
第二部分：解決問題步驟
1. 基本操作概述（略）
2. 管理報告的結(jié)構(gòu)
3. 三大類畫面的區(qū)分
4. 文字畫面的原則
5. 色彩搭配的原則
6. 動畫使用原則與操作
7. 圖表準則
8. 5種圖表樣式的對比關(guān)系類型
9. 圖表應(yīng)用的五個步驟  
■目標、主題、對比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
10. 12種圖表問題的解決方案
11. 視覺比喻問題解決方案
12. 概念性主題的表達方式
13. 畫面設(shè)計的三個要素
14. 用PPT表達思想
■管理結(jié)構(gòu) 
■工作流程 
■業(yè)績趨勢和分析
■競爭對手的對比
15. PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
第三部分：經(jīng)典案例
1. 國際頂級咨詢公司的PPT模版演練
第四部分：制作PPT管理報告的思想和結(jié)構(gòu) 
1. 作為老總關(guān)注什么 作為客戶關(guān)注什么？
2. 什么內(nèi)容的報告該準備什么素材  
3. 邏輯關(guān)系如何處理 
4. 一個報告的基本思路？
第五部分：學(xué)員實戰(zhàn)演示與點評
學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。



【費用及報名】 
1、費用：培訓(xùn)費2080元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

【講師介紹】陳則
   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。
北京化工大學(xué)本科 學(xué)歷中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會授權(quán)講師諾思格醫(yī)藥、大田集團常年顧問市場分析專家 Office軟件實戰(zhàn)專家星愿寶Office培訓(xùn)機構(gòu)首席講師全國200多家培訓(xùn)機構(gòu)的office專職講師 Excel、PPT等多個技術(shù)論壇的版主北大光華管理學(xué)院PPT客座講師先后培訓(xùn)過500多家企業(yè)，學(xué)員上萬人 個人簡介  陳則老師具有10年資深工作經(jīng)驗，7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗；陳則老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的office軟件系統(tǒng)學(xué)習(xí)。對PPT,Excel及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用造詣非常深，精通Excel及VBA在管理中高級應(yīng)用培訓(xùn)，尤其是PPT中高級設(shè)計，PPT動畫設(shè)計，Excel及VBA在企業(yè)財務(wù)、會計、銷售、人力資源、金融財務(wù)等管理中的應(yīng)用。 具有豐富的PPT設(shè)計制作經(jīng)驗和極強的Excel應(yīng)用開發(fā)能力。  2013年，陳則老師的首本專業(yè)書籍由清華大學(xué)出版社出版《絕了！Excel可以這樣用：商務(wù)圖表經(jīng)典案例實戰(zhàn)精粹》，在各大電商平臺，銷售火爆。  陳老師，多年以來，主持并完成了京東方的設(shè)備管理系統(tǒng)、某公司的人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、進銷存管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、成本費用分析系統(tǒng)等等。 
服務(wù)客戶：京東方集團、中國衛(wèi)通集團、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、陜西移動、河南移動、吉林移動、西藏移動、浙江嘉興移動、河北邯鄲移動、四川阿壩移動、貴州省煙草局、遵義煙草局、貴州安順煙草局、貴州習(xí)水煙草局、貴州桐梓煙草局、貴州紫供電局、貴州黔南供電局、蘇州阿克蘇涂料、力諾集團、鳳祥集團、山西省電力公司、DHL北京公司、大田物流集團、Mars中國食品有限公司、大慶油田設(shè)計院、北京英碩力科技、呷哺呷哺、Renesas Technology （瑞薩科技）、北京國華能源投資、學(xué)之網(wǎng)、愛迪樂、中國標準化研究院、TNT物流財務(wù)部、瑞典HALDEX、中國工商銀行鄭州分行、華西能源北京分公司、雅士利潤滑油公司、內(nèi)蒙古赤峰平煤集團、諾思格醫(yī)藥、杭州西子聯(lián)合控股集團、統(tǒng)一食品集團、沈陽三生制藥、康菲石油集團、中石化安全環(huán)保局、萬都汽車、長春一汽、哈爾濱制藥三廠、鳳凰網(wǎng)、當樂網(wǎng)、奧迪汽車、中國農(nóng)科院、中外運、宜信、鎮(zhèn)海煉化、天津中海油、百仕瑞、奧瑞金、長久集團、中國一建等500多家企業(yè)項目輔導(dǎo)、1000多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課。

【培訓(xùn)對象】

【培訓(xùn)對象】有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員。

更新時間：2015/1/9 14:21:57