【培訓日期】2015年3月19-20日
【培訓地點】深圳
【課程背景】
企業(yè)過去的競爭靠成本,現(xiàn)在的競爭靠技術(shù),明天的競爭靠風險管理。成本與技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展的快慢,而風險管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)和風控水平,是政府監(jiān)管部門和投資者對企業(yè)提出的要求,也是對企業(yè)進行評價的重要方面。
【課程目標】
1、理解風險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義
2、了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
3、理解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求
4、掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法
5、理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程
6、學習先進企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗,借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓
【課程大綱】
一、正確認識風險管理與內(nèi)部控制
1.引導案例:十分鐘的悲劇
2.基本概念:風險/風險管理/內(nèi)部控制
3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神
4.我國風險管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范
1)財政部、證監(jiān)會等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀,內(nèi)部控制的目標、原則、要素及強制性要求
2)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀,重點講解應(yīng)用指引對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導作用
二、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略
1.風險識別
各類內(nèi)部風險、外部風險的識別
風險識別的定性、定量方法
2.風險評價
1)企業(yè)風險承受度的確定
2)風險發(fā)生的可能性分析
3)風險帶來的損失分析
4)風險管理坐標圖及實例分析
5)風險管理矩陣
3.風險管理策略詳解
1)風險規(guī)避策略及實例
2)風險轉(zhuǎn)移策略及實例
3)風險承擔策略及實例
4)綜合案例分析
三、企業(yè)財務(wù)風險識別與控制
1.企業(yè)財務(wù)風險識別
2.財務(wù)報告風險防控
盈余管理與財務(wù)風險"紅旗"
3.資金管理風險防控
案例分享:某大型企業(yè)資金管理之殤
4.資產(chǎn)管理風險防控
存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享
5.預(yù)算管理與風險防控
案例分享:
學習IBM,讓預(yù)算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)
四、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實務(wù)
1.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體思路框架
案例:中化公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)
學員討論:企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標、
組織體系、關(guān)鍵要素
2.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法
案例:某上市公司內(nèi)部控制體系實務(wù)及經(jīng)驗介紹
學員討論:企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程要點、
主要方法、應(yīng)關(guān)注的重點問題
3.企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化
1)內(nèi)部控制制度化及要點
2)內(nèi)部控制流程化及要點
3)內(nèi)部控制崗位化及要點
4.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重點、難點問題
五、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評價與改善
1.企業(yè)內(nèi)部控制的描述
2.企業(yè)內(nèi)部控制評價與缺陷認定
3.企業(yè)內(nèi)部控制的改善
六、課程總結(jié)、學員提問、講師答疑
【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢: 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng): (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)
【講師介紹】
楊奕老師,中國培訓資訊網(wǎng) 資深講師。副教授,企業(yè)培訓師,北京電子控股有限公司培訓中心主任,北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學院特聘教師,中國職工教育協(xié)會特聘講師。
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、風險管理部經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理。
更新時間:2015/1/23 9:04:29

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