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【課程大綱】

【培訓(xùn)日期】北京，2015年3月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【課程背景】
   "此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《問題分析與解決》、《問題分析和決策制定》和《理性管理思維流程》，是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國(guó)ALAMO公司授權(quán)課程！據(jù)統(tǒng)計(jì)，"世界500強(qiáng)"企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職業(yè)經(jīng)理的您，是否渴望擁有全球通用的商務(wù)思維？
掌握這一思維工具將使您：學(xué)會(huì)國(guó)際通用的商務(wù)思維語言，強(qiáng)化您的核心思維技巧；幫您找出不良或最佳思維的真實(shí)原因，確立最優(yōu)的解決方案；提高您和團(tuán)隊(duì)的快捷、有效的工作思路；減少您的思維困惑，提升您的思維魅力……歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)思維能力訓(xùn)練--"領(lǐng)導(dǎo)者之劍"的課堂！對(duì)于每日如履薄冰的經(jīng)理人而言，應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？本課程針對(duì)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價(jià)值的思維工具能幫你完成并強(qiáng)化問題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量。經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險(xiǎn)！一個(gè)決策有時(shí)會(huì)決定一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門乃至一個(gè)公司的生死命運(yùn)。針對(duì)各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，"領(lǐng)導(dǎo)者之劍"課程能提供強(qiáng)有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。

【課程目標(biāo)】
通過培訓(xùn)，可以使學(xué)員掌握以下四套思維能力工具：
■情景分析：弄清事實(shí)，把握關(guān)鍵，找到最有效的問題解決辦法；
■原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價(jià)找到最可能的原因；
■決策制定：提高決策準(zhǔn)確率和效率，使個(gè)人和集體決策更加透明和合理；
■計(jì)劃分析：掌控風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)程，提高執(zhí)行力，讓工作在進(jìn)展中持續(xù)改進(jìn)。

【授課方式】
■本課程由"中國(guó)區(qū)《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》第一人"——?jiǎng)��?dǎo)師親自講授。
■根據(jù)參訓(xùn)企業(yè)及學(xué)員特點(diǎn)，針對(duì)性的選擇國(guó)內(nèi)外真實(shí)案例。
■可選擇企業(yè)真實(shí)案例或待解決問題作為課上講解或練習(xí)使用
■采用多種高效的訓(xùn)練方法，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)練習(xí)結(jié)合：流程講授、案例示范講解、案例練習(xí)、角色演練、錄像分析、學(xué)員個(gè)人或組織問題現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)等。
■情境判斷、原因分析、決策制定、計(jì)劃分析的內(nèi)在邏輯性讓你頓然開悟，運(yùn)用倍感輕松。

【課程大綱】
 模塊一、情景分析
核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。
■你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？
■關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？
■在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
■您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？
案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

模塊二、原因分析
核心：比較法——幫您運(yùn)用科學(xué)的比較法，用最短的時(shí)間和最低的成本找出最可能的原因與機(jī)會(huì)。
■您所關(guān)注的問題與觀察到的事實(shí)是什么？
■比較的事實(shí)是什么？
■如何辨別獨(dú)特的差異與變化？
■如何確定最佳的比較方法？
■如何辨識(shí)及檢測(cè)可能的原因？
■如何觀察比較事實(shí)的每一個(gè)可靠原因？
■選擇最可能原因

案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

模塊三、決策制定
核心：定標(biāo)準(zhǔn)——幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。
■您想決定什么？您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
■闡明決策目的
■確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、權(quán)衡
■預(yù)先審視潛在問題并予以處理
■與標(biāo)準(zhǔn)相比較，您的替代方案是什么？
■每一個(gè)替代方案中的潛在的問題與機(jī)會(huì)是什么？
■做出決策

案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

模塊四、計(jì)劃分析：
核心：預(yù)防/應(yīng)急、促進(jìn)/利用——為您設(shè)計(jì)預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會(huì)的有效措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
■希望的最終結(jié)果是什么？
■計(jì)劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么？
■確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限。
■辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機(jī)會(huì)。
■發(fā)生問題的原因是什么？
■怎樣預(yù)防問題與增加可能的機(jī)會(huì)？
■應(yīng)急方案是什么？
■您充分利用機(jī)會(huì)的打算是什么？
■何時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案？

案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)


    
【費(fèi)用及報(bào)名】 
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢： 鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

【講師介紹】
劉老師，北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)資深講師。
美國(guó)ALAMO公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師、中國(guó)理性管理思維訓(xùn)練第一人、國(guó)內(nèi)最實(shí)效的TTT訓(xùn)練導(dǎo)師!
2008年獲"中國(guó)改革開放三十年五十強(qiáng)培訓(xùn)師"稱號(hào)劉老師常年鉆研企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和職業(yè)訓(xùn)練，曾在幾家大型知名企業(yè)任部門經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。并先后三次創(chuàng)業(yè)，取得驕人成績(jī)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和職業(yè)訓(xùn)練等方面有深入研究和實(shí)踐。劉老師具有數(shù)百場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開課經(jīng)驗(yàn)。所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評(píng)。他剛?cè)岵��?jì)的輔導(dǎo)技術(shù)、富有哲理而通俗的培訓(xùn)風(fēng)格和對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的執(zhí)著追求，使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強(qiáng)的組織系統(tǒng)和個(gè)人改善效果。在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無物訓(xùn)練形式，以培訓(xùn)之道、法、術(shù)統(tǒng)御職業(yè)訓(xùn)練的全過程，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講、座談、實(shí)戰(zhàn)分享等形式，張弛有度、實(shí)效傳遞，"真?zhèn)饕痪湓挕⒓賯魅f卷書"；真正做到了深入淺出、互動(dòng)實(shí)效，使參訓(xùn)者在所學(xué)領(lǐng)域得以巨大突破。
曾服務(wù)過的企業(yè)：    
    大型集團(tuán)公司、外企：寶鋼集團(tuán)、中信集團(tuán)、中集集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中石油、中石化、中海油、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)航空科技集團(tuán)、成飛集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)樂凱集團(tuán)、富士康集團(tuán)、頂新集團(tuán)（康師傅）、珍奧集團(tuán)、中房集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、新希望集團(tuán)、康佳集團(tuán)、通威集團(tuán)、南玻集團(tuán)、海信集團(tuán)、云天化集團(tuán)、上海通用、可口可樂、江森自控、三星（中國(guó)）公司、挪度醫(yī)療、斗山機(jī)械……等千家知名企業(yè)涵蓋五金電子等多個(gè)行業(yè)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)個(gè)人等相關(guān)人士

更新時(shí)間：2015/1/28 12:51:42