【課程大綱】【課程大綱】
第1 周
1 、精益六西格瑪黑帶破冰之旅
2 、什么是精益六西格瑪
3 、精益六西格瑪項目選擇和評估
4 、精益六西格瑪的成功實施和展開
5 、項目團隊建設和頭腦風暴
6 、項目管理和風險預防
7 、客戶心聲 VOC和顧客滿意度測量
8 、高級流程 SIPOC 圖
9 、品質成本分析
10、項目收益計算
11、價值流程圖 VSM
12、測量系統分析
13、過程能力分析和計算
14、數據收集和分層
15、因果分析
16、程序分析和動作時間分析
17、設備OEE 分析
18、探索性圖形分析工具
19、FMEA
16、管理中常用的幾個概率分布
17、單樣本置信區間和假設檢驗
18、雙樣本置信區間和假設檢驗
19、樣本容量與風險
20、離散數據的置信區間和假設檢驗
21、非參數統計
22、卡方檢驗
23、多變量分析
24、方差分析
25、單變量回歸分析
26、多重回歸分析
27、回歸分析中的錯誤與策略
第2 周
28、試驗設計介紹
29、試驗結果的分析
30、全析因試驗設計
31、部分析因試驗設計
32、篩選試驗設計
33、中心復合試驗設計
34、Box-Behnken 試驗設計
35、田口試驗設計
36、調優運算（EVOP）
37、混料實驗設計
38、謝寧DOE
39、防錯法
40、看板管理和可視管理
41、供應鏈精益管理
42、SPC 介紹
43、計量值數據控制圖
44、計數值數據控制圖
45、高級控制圖
46、控制計劃
47、標準操作程序
48、"6S" 和現場管理
49、可靠性工具
50、某企業的精益六西格瑪策劃案例分享
1 ）從企業診斷開始
2 ）三年持續改善項目介紹
3 ）走向世界一流的歷程
51、著名企業精益六西格瑪導入案例
52 精益六西格瑪項目實施案例分享
案例A （質量突破性改善）
案例B （產能提高改善）
案例C （成本降低案例）
案例D （庫存降低案例）
53、 回顧與展望
1 ）如何策劃成功的六西格瑪管理戰略
2 ）健壯設計與六西格瑪的結合-- 六西格瑪設計（DFSS）戰略圖
3 ）卓越績效模式與六西格瑪的結合-- 卓越六西格瑪體系
4 ）總結與回顧
5 ）討論和解答
【講師介紹】慧普咨詢集團 首席技術顧問師（MBB)
揚智咨詢集團Lean Six Sigma技術總監/咨詢副總
M-Flex (蘇州）Lean Six Sigma 總監 /MBB/內部講師
Foxconn - NWInG Six Sigma MBB/研發系統優化
Foxconn – FAT Lean Six Sigma 課長
SAMSUNG SDI 經營革新 課長長
SAMSUNG SDI QA 課長
【培訓對象】有綠帶基礎或五年以上工作經驗，統計基礎良好，大專以上學歷，挑戰自我的未來領導者。
更新時間：2015/6/2 19:30:06
