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【課程大綱】

課程大綱
第一部分 項目管理概述
l項目及項目管理的基本概念；
l項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；
l案例：項目管理如何管？
l項目參與角色及其職責(zé)
l項目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；
l研討：工程項目難點與重點
回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；
ü明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；
ü項目中角色定義及其職責(zé)分工；
ü理解項目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；
ü明白公司工程項目管理的難點和應(yīng)對方法
復(fù)習(xí)題
1、什么是項目，與運營有什么差別？項目的特征有哪些？
2、什么是項目管理，它是什么樣的理念和技術(shù)？
3、項目管理包括哪些過程和領(lǐng)域，在實際項目中如何體現(xiàn)？
4、項目中有哪些關(guān)鍵角色？他們的職責(zé)分別是什么？
5、項目經(jīng)理在組織和項目中是什么角色？怎么樣才能做好項目經(jīng)理？項目經(jīng)理具有哪些責(zé)權(quán)利？
6、公司項目管理體現(xiàn)面臨哪些挑戰(zhàn)？有哪些成功經(jīng)驗？如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？

第二部分 項目啟動
l項目啟動與項目管理難點
l實戰(zhàn)演練：運用kana分析法定位項目需求
l識別干系人及制定干系人應(yīng)對策略
l實戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略
l項目團(tuán)隊組建
l項目目標(biāo)明確
l實戰(zhàn)演練：定義項目目標(biāo)明確項目交付結(jié)果
l項目章程
l案例、模板及實戰(zhàn)演練：工程項目立項與章程制定回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü啟動項目識別需求；
ü明白項目管理的難點和應(yīng)對方法；
ü可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求；
ü識別項目主要干系人，根據(jù)他們的利益和影響制定應(yīng)對策略；
ü理解項目的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)并采取不同的管理手段，明確項目的核心角色；
ü平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項目的目標(biāo)；
ü用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標(biāo)陳述POS和項目關(guān)鍵交付結(jié)果；
ü理解項目章程。
復(fù)習(xí)題
1、成功的項目管理必須關(guān)注什么？
2、什么是項目相關(guān)干系人？如何識別他們的需求和影響？對他們應(yīng)該采取怎么樣的應(yīng)對策略？
3、如何將干系人的需求轉(zhuǎn)化為項目目標(biāo)？
4、項目有哪些干系人，他們的利益和影響是什么？有什么應(yīng)對策略？
5、目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)包括哪些形式？它們分別有什么特點？采取什么樣的管理方式？
6、如何陳述項目目標(biāo)？如何定義項目的關(guān)鍵交付結(jié)果？
7、章程一般包括那六部分？如何對項目章程進(jìn)行評審？

第三部分 項目規(guī)劃
l項目規(guī)劃及制定項目管理計劃
l案例及模板：工程項目規(guī)劃書
l通信工程全業(yè)務(wù)流程介紹（針對不同企業(yè)重點針對性介紹）
l范圍規(guī)劃與工作任務(wù)分解
l案例及實戰(zhàn)演練：項目工作任務(wù)分解
l項目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
l案例及實戰(zhàn)演練：項目進(jìn)度規(guī)劃
l項目風(fēng)險管理規(guī)劃
l實戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險登記冊回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü理解項目計劃與基準(zhǔn)關(guān)系，明確項目計劃的作用；
ü了解通信工程業(yè)務(wù)過程，明確各業(yè)務(wù)過程管理的重點；
ü掌握范圍規(guī)劃的方法與工作任務(wù)分解；
ü掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責(zé)任人；
ü定義項目的里程碑，制定進(jìn)度計劃；
ü識別并管理項目風(fēng)險，未雨綢繆處理項目不確定性；
ü制定并評審項目管理計劃。
復(fù)習(xí)題
1、項目計劃與基準(zhǔn)有什么區(qū)別？項目計劃的作用是什么？
2、通信工程項目全業(yè)務(wù)過程如何劃分？我們負(fù)責(zé)是哪一些？
3、項目的假設(shè)條件、制約條件有哪些？如何應(yīng)對？
4、項目范圍定義必須關(guān)注哪些關(guān)鍵？它們分別有什么特點？項目工作如何進(jìn)行分解？制作WBS有哪些關(guān)注點和技巧？
5、如何定義項目的里程碑？制定項目進(jìn)度計劃？
6、別并管理項目風(fēng)險，未雨綢繆處理項目不確定性。

第四部分 項目的執(zhí)行與監(jiān)控
l項目溝通協(xié)調(diào)
l情景訓(xùn)練：項目綜合溝通協(xié)調(diào)
l項目人力資源與團(tuán)隊管理
l情景訓(xùn)練：項目人力資源管理
l項目監(jiān)控與變更管理
l項目質(zhì)量管理回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展項目溝通；
ü組建、建設(shè)和管理項目團(tuán)隊，激勵項目成員的參與；
ü監(jiān)控項目過程，抓住項目關(guān)鍵；
ü識別項目的需求變更并讓變更處于受控；
ü如何進(jìn)行項目質(zhì)量管理；
復(fù)習(xí)題
1、項目溝通有什么特點？要關(guān)注什么？可以用到哪些技巧？關(guān)注哪些方面的溝通？
2、如何獲取項目團(tuán)隊成員？項目團(tuán)建可以用到哪些技巧？有哪些方法？如何激勵項目成員？項目的沖突有哪些應(yīng)對的措施？分別在哪些場合用哪種措施？
3、什么是項目監(jiān)控？監(jiān)控的關(guān)鍵是什么？如何才可以讓項目變更處于受控？
4、項目質(zhì)量管理管什么？項目質(zhì)量管理關(guān)鍵理念有哪些？

第五部分 項目收尾與總結(jié)
l項目及合同收尾
l案例：項目復(fù)盤
l項目總結(jié)
回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü理解項目與合同的收尾程序；
ü進(jìn)行項目復(fù)盤總結(jié)
復(fù)習(xí)題
1、如何進(jìn)行項目與合同收尾？
2、如何進(jìn)行項目總結(jié)？

【講師介紹】

黃裕昌老師
    v 廈門大學(xué)MBA
    v 中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理
    v 資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
    v 美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP
    v 英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
    v 美國國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會WIAL認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練
    具有十一年的研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓(xùn)經(jīng)歷

【培訓(xùn)對象】

項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、項目管理核心成員、工程主管領(lǐng)導(dǎo)

更新時間：2015/11/27 15:35:21