【課程大綱】課程大綱：
第一講：企業文化認知——同心同德，言行一致
1、企業文化是什么
2、小故事感悟企業文化
3、企業文化四大體系組成
4、企業文化理念六大核心要素
5、企業文化的力量
6、優秀文化特征
7、企業文化六大導向
8、企業文化建設關鍵詞
9、企業文化八大產品開發
第二講：企業文化如何落地1——內化于心
1、企業文化推進與落地的原則
2、企業文化推進與落地的方法
3、企業文化理念落地三步曲
4、如何撰寫企業文化手冊
5、如何抓案例（或講故事）
6、如何建機制
7、如何氛圍營造
8、如何活動開展
第三講：企業文化如何落地2——固化于制
1、企業文化建設長效機制及范例
2、企業基礎規章制度
3、管理中的情、理、法
4、基礎管理機制——OEC管理
5、背好自己的"猴子"
6、問題管理七步法
7、如何實現問題清零
8、日清實現形式
9、激勵的三公與三法
第四講：企業文化如何落地3——外化于行
1、職業化行為規范
2、職業人六種心態
3、自我經營，自主管理
4、PBC（個人事業承諾）的文化意義
5、人人成為SBU（自主經營體）
6、主人翁精神與打工者心態
7、自主管理，自我經營
8、海爾員工職業素質模型
9、角色認知：各司其職，各負其責
第五講：企業文化如何落地4——氛圍營造
1、企業文化看板及范例
2、企業文化漫畫及范例
3、企業形象識別系統（CI）
4、標語口號及范例
【講師介紹】楊克明老師
*上海地平線培訓網高級講師
*企業文化咨詢專家
*集團管控咨詢專家
*海爾經驗研學專家
*清華大學、浙江大學等高校課程教授
*北京師范大學管理學博士
*曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號
*PTT國際職業培訓師
【背景介紹】
海爾企業文化體系主創人員之一，在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地》、《鐵軍八局》等多部。
【擅長領域】
企業文化、集團管控、執行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。
【主講課程】
管理技能課題：《管理者五項技能修煉》（推薦）、《目標管理》（推薦）、《標桿管理》、《卓越績效管理》、《有效溝通與執行》
執行力課題：《中層主管超級執行力》（推薦）、《中國式執行——高績效的OEC管理》（推薦）、《贏在執行》、《從執行到復命》
企業文化課題：《企業文化推進與落地》（推薦）、《企業文化落地六大方略》（推薦）、《用企業文化經營"人心"》
團隊建設課題：《團隊建設與領導力塑造》、《培育優秀文化，打造卓越團隊》（推薦）
班組建設課題：《班組長五項技能修煉》（推薦）、《生產管理與班級建設》、《現場6S管理》
心態素質課題：《自我管理與素養提升》（推薦）、《職業生涯規劃》、《心態決定成敗》
海爾管理課題（推薦）：《海爾成功之路》、《海爾高績效的OEC管理》、《海爾企業文化與管理創新》、《海爾管理經驗在中小企業的借鑒》、《海爾創新體系》、《海爾人單合一模式——終端制勝的SBU經營方略》、《海爾市場鏈與業務流程再造》、《海爾營銷與服務創新》、《海爾人力資源管理》
【培訓對象】課程對象：董事長、總裁、總經理、廠長、人力資源總監、企業文化總監及其它企業中高層管理人員等
更新時間：2015/12/23 14:38:51
