【課程大綱】【時間地點】歡迎定制內訓課程
深圳南山區 2017年5月25-27日、9月21-23日
三天 小班15人以上開課
【學習投資】
3天每人6880元（含培訓費、DOE軟件包、資料費、證書、午餐、其他食宿可以統一安排，費用自理。）（具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
項目輔導費8000元/人，輔導學員完成一個DOE項目，時間為6個月，通過郵件、遠程QQ視頻輔導。
如果學員無需輔導，便無需輔導咨詢費。
【培訓對象】
技術副總裁、總監、經理、產品流程工程總監、經理、工程師、研發總監、經理、工程師、六西格瑪領航員/黑帶大師/黑帶.
【課程背景】
如何以最低成本實戰顧客滿意最大化，是所有企業目前共同的目標。但是，所有工程技術和管理人員都會面臨下列問題而導致目標很難實現：
1）大部份時間用于救火，花大量時間解決重復發生的問題，最后還是解決不了。
2）工程師們一個個參數調整，看來優化了，可驗證，結果卻又不一樣了。
3）90％的公差可能是不合適的。
4）想降低材料采購成本，卻擔心質量問題。
5）面對復雜的制造工藝參數無從下手優化。
6）天天培訓工人，期望他們更認真，但還是出錯。
如果應用DOE（實驗設計），上述問題便可徹底解決。
DOE作為一種產品研發的最強大工具可以幫助管理者解決上述問題。DOE（實驗設計）不但可幫助研發工程師一開始從質量和成本進行最優化設計，而且可把產品工藝和使用因素都考慮周全，從而設計出先天性健壯產品（這恰恰是大多數工程師的困惑）。同時DOE（實驗設計）也是尋找原因、分析和優化復雜因子最強大的解決問題的工具和方法。在不少日本企業，不懂DOE（實驗設計）的工程師不能稱之為合格的工程師。
DOE（實驗設計）包括傳統經典DOE（析因實驗設計）、RSM（響應優化曲面）、混料DOE（生化行業最有用）、田口DOE（抗噪聲設計）和謝寧DOE（快速解決問題實驗設計），每種DOE（實驗設計）各有其特點。DOE（實驗設計）除了與六西格瑪其它工具聯合起來發揮巨大功能外，本身也是一套系統地解決問題方法。思慧徳國際咨詢資深黑帶大師何小勇老師設計的本課程將從應用角度出發為顧客設計二到三天的實用DOE（實驗設計）培訓課程，而不考慮復雜的數理統計公式和計算。
建議培訓人員帶著2-3個設計任務和課題，在學習過程結合自身的課題思考如何應用所學的DOE方法。
【課程目的】
本課程重點針對從事產品研發人員和相關工程技術人員而設計。旨在幫助學員系統、全面地應用DOE（實驗設計）在產品研發、產品和過程之改善時分析重要因子，優化結果，提高產品和過程健壯性（先天性高免疫能力）。
1、掌握DOE（實驗設計）的基本概念和原理；
2、掌握經典DOE（實驗設計）、混料DOE（實驗設計）、田口DOE（實驗設計）、謝寧DOE（實驗設計）區別及優缺點，能據問題需要選擇合理DOE（實驗設計）；
3、掌握如何應用析因試驗從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益；
4、掌握如何對因子水平優化得到最佳輸出，從而使產品質量得以提升，工藝流程最優化；
5、掌握田口實驗設計方法，提高產品和過程信噪比，提高健壯性；
6、學習一套謝寧DOE（實驗設計）線索生成及變量優化工具；訓練系統的，統計的分析思維習慣和方法；
7、科學合理地安排試驗，減少試驗次數、縮短試驗周期，提高經濟效益；
8、掌握如何應用MINITAB軟件對DOE（實驗設計）設計、數據分析、優化因子和預測輸出。
【課程形式】
講授 - 啟發式、交互式教學 - 小組討論- 案例分析 --實戰演練- 自我評估測驗
【課程特色】
結果導向：使參加課程學習人員都能掌握DOE（實驗設計）方法并能實際靈活地應用。
實戰出發：課程配備豐富的案例，重點引導學生如何在制造行業中應用。
教學相長：通過案例分析、實戰演練、小組研討、分享經驗和知識。
DOE簡單化：讓復雜的統計方法變得如此簡單，提供何小勇老師20年總結的實用的DOE模板，照此操作人人都會DOE。
【課程大綱】
課程大綱 （2天）
第一講：實驗設計（DOE)的基礎
一）、質量是設計出來的
1、什么是質量？
2、質量是設計出來的
3、工程師們的煩惱？
4、你是否是一個合格的工程師？
二）、何謂實驗設計（DOE)
1、 何謂實驗設計（DOE)
2、 實驗設計（DOE)目的和作用
3、 實驗設計（DOE)類別、作用和適用場合
三）、確定項目問題Y響應(Response)--【重點講解】
1、確定項目問題
2、量化并評估項目Y
3、從Y的現象入手
4、量化方法——克利特度量尺度
5、小概率事件如何定義Y？
6、案例分享：某半導體公司很少的DOE成本完成破壞性試驗。
討論和練習20分鐘
實戰演練：如何選擇和測量你的項目Y？
四）、因子X和其水平處理技巧----【重點講解】
1、合理選擇水平范圍
2、多水平轉化問題
3、噪聲因子處理
4、因子分組
討論和練習20分鐘
實戰演練：如何選擇和測量你的項目因子X？
五）、試驗設計基本原則
1、 重復試驗
2、 隨機化試驗
3、 分組試驗
六）、正交試驗設計表
1、正交試驗表
2、正交試驗表的結構
3、正交試驗表的特點
4、正交試驗表的性質
七、DOE試驗策劃
1、DOE選擇
--如何基于試驗目的、精度和成本選擇
2、試驗設計的一般步驟
3、實驗設計表
4、實驗設計成功十大因素
討論和練習30分鐘
實戰演練：根據你的項目設計一份試驗設計計劃表。
第二講：全因子實驗設計
一）、 全因子DOE（實驗設計）概述
1、全因子DOE作用
2、全因子DOE優點和缺點
3、何時選用全因子DOE
二）、 單因子DOE（實驗設計）最簡單的DOE
三）、 多因子DOE（實驗設計） ----【重點講解】
1、多因子2水平DOE
2、多因子混合水平DOE
3、因子重要性判斷
1）主效因圖
2）交互作用圖
3）效應柏拉圖
4）效應正態圖
4、模型好壞判定
1）相關系數平方和R-SQ
2) 殘差和殘差圖
3）異常數據判定
5、因子參數優化
1）等值線優化
2）曲面優化
3）優化器
四）、 MINITAB因子設計應用和操作----【重點演練】
1、創建因子實驗設計
2、自定義因子實驗設計
3、選擇最優化設計
4、分析因子實驗設計
5、分析變異性
6、因子圖
7、等值線和等值圖
8、優化器
五）、 全因子DOE（實驗設計）案例分析與MINITAB操作訓練
1、模擬數據全因子DOE（實驗設計）應用與MINITAB操作訓練
2、實戰演練你的項目全因子DOE應用計劃
第三講：分部因子實驗設計
一）、 分部因子DOE（實驗設計）概述
1、部分因子DOE作用和有缺點
2、設計方案正交性
二）、 分部因子DOE（實驗設計）混淆
1、混淆和分辨率概念
2、如何選擇合適的分辨率
三）、 折疊設計
1、如何消除關鍵因子的混淆
2、如何提高分辨率
四）、 折疊DOE（實驗設計）案例分析與minitab操作訓練
第四講：篩選試驗
一）、 篩選試驗DOE（實驗設計）概述
1、因子數太多的過濾技術
2、節省成本的快速DOE
二）、 篩選試驗案例分析與MINITAB操作分析訓練----【重點演練】
1、模擬數據篩選DOE（實驗設計）應用與MINITAB操作訓練
2、實戰演練你的項目篩選DOE應用計劃
【講師介紹】【專家介紹】
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師(MBB) 質量管理專家 項目管理碩士 管理學博士
北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 四川大學EDP 華中理工大學
清華大學總裁研修班 北大生產力研究中心高級研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從研發、質量、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創新、精益生產、六西格瑪、價值工程、TPM等進行系統地研究。能同時為企業提供TRIZ創新、價值工程、精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年質量和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十五年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創新、價值工程在國內企業咨詢應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、通用汽車、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團、山東玲瓏輪胎等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS18949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。
培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）：
中國科學院生物物理研究所 中國物理研究院
中國科學院微電子研究所 香港信利半導體集團
中國航天科技集團 中國南車集團
中石化 中石油
中國建材集團 中海油
通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司
海爾集團 海信集團
三星電子 德賽集團
美的集團 東芝壓縮機
東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
臺達電子 富士康集團
深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子
中興通訊 四川航天科技集團
上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑料有限公司
廣東金升陽科技有限公司 航嘉電源集團
中國煤機集團 奔泰機電（青島）有限公司
小松山推 三一重工
中聯重工 一汽無錫柴油機廠
錦州漢拿電機有限公司 珠海粵裕豐鋼鐵有限公司
河北電力集團 武漢中煙集團
貴州中煙集團 四川中煙集團
湖南中煙集團 光大銀行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中國建材集團 中國南車集團
平安保險 東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司 成都航天醫院
廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
東莞信濃馬達 中山康健醫療用品有限公司
東莞移動 廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機 航天科技集團
廣州優尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行 東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團 892廠
聯想集團 株洲新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿易
APPLE中國公司 航天醫院
滄州化工 航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動 廣東移動
中國南車集團 長沙航空技術學院培訓中心
小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進出口貿易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司 步步高電子
深圳昂納科技集團 美芝空壓機佛山有限公司
TTM集團美維電子 廣州五羊本田摩托
比亞迪集團 鄂爾多斯集團
南京趨勢科技 克特拉克（江西）傳動有限公司
廈門宏發汽車電子 廣東東箭汽車用品公司
格力電器 重慶華渝電氣
東方鍋爐 廣東興華玻璃股份有限公司
江蘇牧羊集團 伊犁牛奶
惠州美銳電子 新疆阿克蘇電力公司
武漢長飛光纖光纜有限公司 上海通用汽車
福田重機 江鈴汽車
蘭州黃河啤酒集團 山東玲瓏輪胎......
【培訓對象】技術副總裁、總監、經理、產品流程工程總監、經理、工程師、研發總監、經理、工程師、六西格瑪領航員/黑帶大師/黑帶
更新時間：2017/2/20 10:53:54
