【課程大綱】課程大綱
第1天
1、 6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2、 如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 3、統計學的基本原理
4、 品質成本分析 5、因果矩陣分析法
第2天
潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品質功能展開（QFD） 8、MINITAB介紹
9、測量系統分析 10、過程能力分析 11、多變量分析
第3天
12、置信區間與假設檢驗 13、正態分布數據分析工具
14、非正態分布數據統計檢驗
第4天
15、回歸和相關性分析
16、實驗設計介紹
17、全因子及分部因子實驗設計
第5天
18、SPC理論
19、計量型數據SPC
20、計數型數據SPC
21、預控制圖 （Pre-Control chart）
22、6Sigma成功案例分析
23、總結和自由交流
【講師介紹】勤思咨詢(QUEENS)多年來一直專注于品質，供應鏈管理的培訓與咨詢，目前已經為索尼、夏普、LG、中電、大眾汽車等多家國內外知名企業提供過培訓咨詢服務，豐富的企業咨詢經驗的沉淀使勤思咨詢(QUEENS)在六西格瑪、精益生產、卓越績效模式（國家質量獎）、管理體系的咨詢與培訓服務上具備了優秀的核心競爭力。
勤思咨詢(QUEENS)憑借豐富的行業經驗和專業化的團隊服務，通過深入研究和不斷開拓創新努力成為客戶尋求規避企業管理風險及解決方案的首選機構。
【培訓對象】企業內部的質量管理人員及與質量管理有關的其他人員。
更新時間：2016/10/19 10:02:28
